Share
Har din småbedrift en exitstrategi?
Du kan tenke at du ikke trenger en akkurat nå - kanskje du har tenkt å fortsette å drive bedriften din i mange år framover. Men ting kan endres raskt, enten i din bedrift eller i ditt personlige liv, og det lønner seg å være forberedt.
Hva skjer hvis du trenger å ta et skritt tilbake fra din bedrift av helse eller familie grunner? Hva om interessene dine endres, eller din bransje endres, og virksomheten din er ikke lenger så overbevisende i sin nåværende form?
Det er et vanlig problem. Mer enn halvparten av småbedriftseiere planlegger å forlate virksomheten innen ti år, men tre fjerdedeler av dem har ingen plan på plass, ifølge en undersøkelse av Securian.
Er du klar til å planlegge en vellykket avslutningsstrategi for din småbedrift? (grafisk kilde)Så om du ønsker å gå videre i nær fremtid eller bare planlegge fremover, vil denne opplæringen lære deg hvordan du legger sammen en exitplan for virksomheten din.
Vi ser på hva en exitstrategi er, og hvorfor det er viktig. Vi vil berøre noen av de ulike mulighetene for å avslutte en bedrift, og så går vi gjennom trinnene som er involvert i planleggingen av en utgangsstrategi for småbedrifter..
Ved slutten av opplæringen vil du være klar over viktigheten av en forretningsavslutningsstrategi og være klar til å sette en på plass.
Først av alt, la oss få klart på nøyaktig hva en exitstrategi er.
Det kan høres negativt ut, men det er det ikke. Mange småbedriftseiere er så fokusert på vekst og suksess at de ikke vil tenke på å forlate. Men en exitstrategi betyr ikke at bedriften din har feilet. Det kan være svært vellykket og lønnsomt - det betyr bare at du går videre og lar noen andre ta ansvar. Det er mange grunner til at du kanskje vil gjøre det, og vi kommer til de i neste avsnitt.
En utgangsstrategi er rett og slett en plan for hva som vil skje når dagen kommer som du vil forlate virksomheten din. Det beskriver skjemaet som overgangen vil ta, og det legger ut planer for noen detaljer - igjen, vi kommer til dem senere i opplæringen.
Det finnes ulike typer exitstrategier. Kanskje du kan
For å lære mer om disse strategiene og deres fordeler og ulemper, se min forrige veiledning om de mest effektive avslutningsstrategiene for bedriften din:
Du kan lese denne opplæringen fordi du allerede har bestemt deg for å lage en avslutningsstrategi. Hvis ikke, kan du gå til neste del for å finne ut hvordan du gjør det. Men hvis du fortsatt ikke er solgt på ideen, er det et raskt blikk på hvorfor hver småbedriftseier burde ha en exitstrategi på plass.
Det er mange grunner til at du kanskje vil avslutte virksomheten din i fremtiden, men her er noen av de vanligste:
Disse tingene kan virke langt unna akkurat nå, men omstendighetene dine kan endres raskt. Hva om et familiemedlem trenger deg? Hva om du får et attraktivt tilbud for virksomheten i morgen? Hva om en fantastisk mulighet kommer opp for å starte en ny bedrift eller ta en drømjobb?
Hvis du ikke har forberedt på forhånd, kan disse hendelsene være overveldende. Du vet ikke hva du skal gjøre, hvilke alternativer som er tilgjengelige, hvor mye virksomheten din virkelig er verdt, hva slags fremtid du vil ha, og så videre.
Å lage en avslutningsstrategi betyr ganske enkelt å tenke på forhånd om hvordan du vil forlate virksomheten til slutt. Det kan fjerne mye usikkerheten og la deg være godt forberedt på å håndtere overgangen, enten det skjer om to uker eller tjue år.
Så nå, la oss se på hva som er involvert i å sette en plan sammen.
Det første trinnet i å planlegge en utgangsstrategi er å være klar på hva målene dine er, både for deg selv og din virksomhet.
Alle de forskjellige utgangsstrategiene som er tilgjengelige har sine fordeler og ulemper. Noen alternativer tillater deg å beholde en finansiell eierandel eller ulike nivåer av engasjement i virksomheten, enten i en rådgivende eller daglig rolle. Noen gir bedriften din en bedre sjanse til å overleve i sin opprinnelige form, mens andre kan se det brutt opp.
Så spør deg selv hva som er viktig for deg:
Dette er store spørsmål, så prøv å tilbringe litt tid på å tenke på dem - dette er ikke noe du kan klemme inn i den utrolige halvtime mellom møter. Og din beslutning vil trolig også påvirke andre mennesker, så du kan også ønske å konsultere familiemedlemmer, samarbeidspartnere eller ansatte før du tar en avgjørelse..
Hvis du snakker med medarbeiderne, må du selvfølgelig være følsom for hvordan du rammer problemet, slik at de ikke bryr seg om jobbsikkerhet. Men hvis du håndterer det på riktig måte, kan det være en god idé å involvere dem i de store beslutningene om selskapets fremtid fremfor å holde dem i mørket..
Som vi så i introduksjonen og i den tidligere opplæringen om effektive utgangsstrategier, er noen av de viktigste alternativene som er tilgjengelige for deg:
Bruk informasjonen du har satt sammen i forrige seksjon for å informere dine valg. For eksempel, hvis målet ditt er å maksimere din økonomiske gevinst, vil salg til et stort selskap trolig være en god strategi. Men det kan godt se at firmaet slått sammen i den større enheten og mister sin uavhengighet, så hvis du foretrekker å se at selskapet overlever i sin opprinnelige form, kan et annet alternativ som en management buyout fungere bedre.
Alle alternativene har fordeler og ulemper, så les den forrige veiledningen for å finne ut mer om hva de er og hvordan de skal veie dem opp.
Hvis du planlegger en umiddelbar eller umiddelbar utgang, vil du velge et alternativ, men hvis du planlegger mer generelt for fremtiden, vil du kanskje velge flere muligheter. For eksempel kan din "Plan A" være å drive virksomheten til pensjonering og deretter invitere en management buyout. Men du vil kanskje også vurdere alternativet "handelssalg", slik at hvis noen gjør et tilbud for din bedrift eller planene dine endres i fremtiden, er du også forberedt på den muligheten.
Når du har bestemt deg for et alternativ eller alternativer for å forfølge, vil du foreta en detaljert plan.
Hvordan vil overgangen finne sted? Hvilke trinn vil være involvert?
For å få en effektiv plan på plass, trenger du visse detaljer.
Den første er a verdsettelse av selskapet. Hvor mye koster virksomheten din? Dette er spesielt viktig å vite ved salg, men det er også relevant i andre situasjoner. Selv om du overfører virksomheten til et familiemedlem eller forretningspartner, må du kjenne verdien sin for å kunne beregne skatteimplikasjonene, hvor mye din innsats er verdt, og så videre.
En regnskapsfører kan hjelpe deg med dette. Eller du kan også få noen tips fra denne opplæringen:
Da må du planlegge foreløpige skritt. Dette er hva du skal gjøre før overgangen skjer. En viktig del av det vil være å få firmakontoer i rekkefølge, hvis de ikke allerede er. Du vil kanskje også forberede virksomheten til overføring av eierskap på andre måter, for eksempel:
Da må du lage en suksessplan. Dette fastslår hva som vil skje i tilfelle eierskifte. Hvis du forlater selskapet, hvem vil overta arbeidet ditt? Gå inn i detalj her, og redegjøre for alt du gjør i selskapet. Tilsvarende, hvis andre ledere skal forlate med deg, hvordan vil de bli erstattet? Eller hvis du planlegger å være involvert i selskapet, hvordan ser det slik ut? Hvordan vil det fungere?
Ideen her er å planlegge så omfattende som mulig for selskapets eksistens etter utgangen. For flere tips om effektive planleggingsprosesser, se vår samling av planleggingsøvelser på Envato Tuts+.
Å gå ut av en bedrift er en stor begivenhet, og spesielt hvis det er en stor eller kompleks virksomhet, kan prosessen være ganske komplisert. Det er skatteimplikasjoner både for deg og bedriften. Hvis du selger til et annet selskap, vil du sannsynligvis trenge hjelp med ting som å finne en kjøper, få kontoene i form, hjelpe den potensielle kjøperen til å inspisere disse kontoene i den grad det er nødvendig, arrangere den juridiske dokumentasjonen, varsle de aktuelle myndighetene, og så videre.
Så du vil sannsynligvis trenge tjenester fra en regnskapsfører og advokat i det minste, og hvis du arrangerer noe som en private equity buyout eller et handelssalg, kan du dra nytte av å ansette en megler eller konsulent med erfaring i å arrangere slike avtaler.
Hvis du planlegger en lang vei framover, selvfølgelig trenger du ikke å ansette disse menneskene akkurat nå. Men det bidrar til å gjøre noen undersøkelser og finne noen mulige kandidater, slik at du ikke trenger å starte fra firkant en når tiden kommer for at du skal sette din utgangsstrategi i praksis..
Å ha en avslutningsstrategi er en forretningsavgjørelse, men det er også en personlig beslutning. Det vil innlede et nytt kapittel i livet ditt, enten det er pensjon, ny virksomhet eller noe annet. Så du må også planlegge din personlige økonomi for å sikre at du er klar.
Hvis du vil pensjonere, har du nok lagret? En undersøkelse fant at nesten 70% av selvstendig næringsdrivende ikke sparer for pensjonering med jevne mellomrom. Hvis virksomheten din lykkes, kan du kanskje bruke provenuet fra å selge den til å finansiere pensjonen din, men det er farlig å stole på det - hva hvis du har noen dårlige år eller bli rammet av en økonomisk lavkonjunktur, og verdien av Selskapet plummet eller du sliter med å finne en kjøper? Det er fornuftig å ha alternative planer på plass.
Det samme gjelder hvis du planlegger å gå av andre grunner. Nye ventures vil kreve penger, som vil ta deg tid til å delta i familieforhold eller personlige mål. Lag noen estimater om hva som kreves, og begynn å omdirigere en del av din personlige inntekt hver måned til en sparekonto dedikert til å møte det målet.
Uansett hvilken utgangsstrategi du velger, vil det bety enten mindre engasjement for deg eller ingen involvering i det hele tatt.
Så, for overgangen for å lykkes, må du finne ut en måte for selskapet å jobbe uten deg. Ofte kan dette være et problem for små bedrifter, der eierne kan ha startet med å gjøre alt selv. Selv etter at de har ansatt andre ansatte, kan det være vanskelig å gå tilbake, og mange entreprenører finner seg selv å håndtere alt fra salg til selskapets kontoer.
Hvis du planlegger å selge virksomheten din, kan dette være et stort rødt flagg for potensielle kjøpere. Selskapet kan være vellykket, men hvis suksess avhenger av ditt personlige engasjement og innsats, hva skjer når du reiser? Ingen ønsker å kjøpe et selskap hvis verdi drives av en person.
Lignende problemer eksisterer med andre utgangsstrategier. Hvis du vil overføre virksomheten til et familiemedlem, kan du passere dem en forgiftet chalice hvis selskapet ikke har prosessene på plass for å fungere effektivt uten deg. Hvis du planlegger å la ledere eller ansatte kjøpe deg, må de kunne klare seg uten deg.
Så hvis du planlegger å gå ut av virksomheten i nær fremtid, bør du vurdere din rolle i selskapet og ta påtrengende skritt for å løsne hvis du gjør for mye. Tren dine ansatte til å overta fra deg, overlevere viktige funksjoner til lederne dine, og dokumentere prosessene som er involvert slik at alle kan overta uten å måtte spørre hva de skal gjøre. Jo før du begynner overgangen, jo bedre.
Selv om du ikke planlegger å forlate virksomheten i mange år, kan det ofte ha mange fordeler å ta et skritt tilbake og gi dine ansatte mer ansvar. Det gir dem større følelse av eierskap, og det lar deg fokusere på det viktigere strategiske arbeidet i stedet for å bli fanget opp i den daglige minutiae.
(Hvis du ikke har noen ansatte, kan du fortsatt se om det finnes funksjoner som du kan outsource eller automatisere. Eller i det minste dokumentere hva du gjør slik at noen andre lett kan ta det over.)
For mer om fordelene med delegering og hvordan du gjør det, se følgende veiledning:
Gratulerer! Du er nå klar for en vellykket avslutning.
I denne opplæringen har vi sett på hva en exitstrategi er, og hvorfor det er viktig. Da har vi dekket prosessen med å sette sammen en avslutningsstrategi fra start til slutt.
Som med enhver planleggingsprosess er det selvsagt viktig å se planen regelmessig i fremtiden, slik at du kan ta hensyn til endrede omstendigheter og sørge for at planen fortsatt er relevant.
For noen småbedriftseiere kan det være en smertefull prosess å sette sammen en avslutningsstrategi. Det forutsetter dagen da du ikke lenger er der i lederen av selskapet du har bygget.
Så du kan bli fristet til å unngå det eller utsette. Men jeg håper at denne opplæringen har gjort prosessen mer forståelig og mindre skremmende og hjalp deg med å ta neste skritt for å faktisk sette en plan på plass. Hvis du har spørsmål eller kommentarer, vær så snill å la dem være under!
Accentsconagua