Share
Jeg ville være villig til å satse på at hvis du er en bedriftseier som driver virksomhet helt eller delvis via internett, har du ofte blitt kalt en gründer. Kanskje selv en liten bedrift entreprenør.
Faktisk vil jeg ta det et skritt lenger, og si at du sikkert har henvist til deg selv som en gründer på mer enn én anledning.
Forvirringen av disse vilkårene (småbedrifter og entreprenør) begynte med adventen av internett og den etterfølgende bommen av elektroniske virksomheter, som på noen måte er lettere å komme seg bort fra enn tradisjonelle, lokaliserte virksomheter.
Dette sløret linjene mellom disse to forretningstyper.
Småvirksomhet vs entreprenør: hvordan driver du virksomheten din? (grafisk kilde)Internett tok med seg nye virksomheter, skapte nye situasjoner for tradisjonelle bedrifter, og ga opphav til nye forretningsmodeller, taktikk, arbeidstid og (fjern) arbeidsmiljøer som nå har erstattet det vi en gang visste som "strengt forretningsmessig".
Selv om mange mennesker nå har en tendens til å bruke begrepet «gründer» som blanket for både entreprenører og småbedriftseiere, er disse vilkårene ikke akkurat de samme, og hver tilnærming krever forskjellige ferdighetssett, talenter og daglige operasjoner..
Mens de to ikke er helt frakoblet eller fremmed til hverandre, er det mye å lære ved å sammenligne disse to distinkte tilnærmingene til virksomheten.
Som småbedriftseier kan du lære mye av entreprenører og forbedre bedriften din sterkt ved å vedta noen taktikker og strategier fra entreprenørskapsboken. I denne opplæringen kan du oppdage hvordan du driver din småbedrift mer som et entreprenørskap.
Først ta en titt på relatert småbedriftsmateriale her på Envato Tuts +. For forskjellene mellom en entreprenør og en freelancer, ta en titt artikkelen under.
For en definisjon av en liten bedrift og en veiledning om hvordan å drive en sunn liten bedrift, sjekk ut følgende lenker:
Før vi går videre til å lære å drive en liten bedrift som en vellykket gründer, la oss først etablere forskjellene mellom gründere og bedriftseiere, og se på de ulike måtene de to tradisjonelt nærmer seg forretningen med å gjøre forretninger med..
Før det ble hip og sexy for å ringe alle som driver forretningsvirksomhet (spesielt nettverksvirksomhet) en gründer, kan vi enkelt peke på en hovedforskjell mellom entreprenører og bedriftseier: Bedriftseiere, som navnet antyder, eide deres virksomheter (vanligvis for livet) , mens entreprenører setter opp virksomheter med intensjon om å selge dem, og holder dem bare for en kort periode.
Entreprenører har også tradisjonelt finansiert sin virksomhet ikke med egne penger, som de fleste småbedriftseiere gjør (selv om pengene er et banklån i deres navn), men ved å bruke risikovillig kapital de oppvokst fra investorer som var interessert i forretningsidéen entreprenør tenkt.
Lær mer om finansiering av småbedrifter:
Både entreprenører og bedriftseiere vil på et tidspunkt måtte ta økonomisk risiko for å øke sine virksomheter, men tradisjonelle bedriftseiere har en tendens til å vise større motvilje mot å ta store risikoer.
Småbedriftseiere starter små bedrifter og vokser dem langsomt etter behov gjennom jevn arbeid. Det er fordi endenes mål for en bedriftseier er å bygge en bedrift som er lønnsom nok til å sørge for at han lever og er stabil nok til å vare ham en levetid.
Entreprenører, derimot, setter opp større bedrifter til å begynne med og ser for å vokse dem raskt ved å ta større risiko for å gjøre det. Det er fordi en entreprenørs sluttmål er å selge virksomheten så raskt som mulig ved høyest mulig verdsettelse. Og det betyr at vi vokser en stor bedrift med stort potensial for å tiltrekke seg potensielle kjøpere.
En entreprenør ansetter strategisk og raskt for å fylle hovedposisjonene i deres firma. Den entreprenørmessige ansettelsesprosessen har til hensikt å gjøre forretningen jevn og effektiv uten at eierne pådriver seg på alle nivåer på alle nivåer.
En bedriftseier har derimot en annen oppfatning av personellinnleie, som regel blir langsommere med å få på nye ansettelser. De fleste bedriftseiere pleier å være nøkkelekspert i sine virksomheter, bygge nye stillinger rundt deres behov og svakheter. Tradisjonell virksomhet kan derfor ofte ikke operere i bedriftseierens fravær i lange tidspunkter.
Siden entreprenører starter bedrifter spesielt for å fylle et behov de har identifisert i markedet (og ikke nødvendigvis på grunn av en lidenskap de kan ha for et bestemt produkt eller en sak), lærer de å evaluere markedet og dets behov med hyppige intervaller. Hvis det de lager, ikke ser ut til å passe på markedet, er de raske til å svinge og tilpasse ideen deres for å fylle hullene.
Bedriftseiere tvert imot går vanligvis inn i et forretningsområde som interesserer dem, eller de tror kan være lønnsomme. Dette betyr at etter deres opprinnelige markedsundersøkelser og opprettelsen av forretningsplanen, ser de ikke ofte på hvordan markedet skifter og skifter seg rundt dem. Bedriftseiere har en tendens til å følge en bestemt forretningsplan uten mye avvik eller tilpasning underveis.
Ingen liker å mislykkes. Men spør noen som har lyktes i noe i livet, og han eller hun er sannsynlig å peke på feil som læringsgrunnlaget for suksess. Det som er forskjellig mellom gründere og bedriftseiere er hva hver av dem definerer som feil og suksess.
For en entreprenør betyr suksess å bygge en bedrift som er lett å selge til noen andre for høy profitt. En virksomhet som ikke er svært lukrativ, selv om den er relativt lønnsom, kan regne som en fiasko og bli sagt opp uten å tenke mye av en entreprenør.
For bedriftseiere er spillet mye annerledes. En bedrift som er lønnsom og stabil, selv om den ikke er veldig lukrativ, er den gyldne billetten til suksess for småbedriftseiere. Tvert imot, en mer lønnsom virksomhet som kan dø ut i løpet av få år (hvorved entreprenøren ville ha solgt den av) kan tømme småbedriftseiere av besparelsene i livet og avslutte sin forretnings karriere.
Som du kan se å være en liten bedrift eier er helt forskjellig fra å være en gründer, og forskjellen går langt dypere enn bare terminologi. Alt fra målene til planene og ambisjonene til disse to forretningsfolkene peker i forskjellige retninger.
Men det er ikke å si at man ikke kan lære eller dra nytte av den andre. Faktisk finnes det en rekke ting du kan lære av entreprenørpraksis, strategier og tankegang som vil hjelpe deg med å forbedre småbedrifter raskt og effektivt..
Så la oss grave inn!
Det er ofte sagt at gründere jobber med sine virksomheter mens bedriftseiere jobber i sine virksomheter. Og det kan være sant.
Forskjellen oppstår fra den forskjellige oppsettet som hver profesjonell tar til virksomheten som nevnt ovenfor. Men hvis du jobber kontinuerlig i bedriften din, vil du aldri kunne jobbe med virksomheten din for å vokse den eller forbedre den.
Så hvordan kan du få noen til å jobbe med din bedrift? Ved å ansette de riktige personene som vil ta på seg noe av ditt ansvar og frigjøre din dyrebare tid for å ta et skritt tilbake fra dine daglige oppgaver og operasjoner, og se på det større bildet av virksomheten din. Lær mer om hvordan du gjør det:
Å være mer avskåret til økonomiske risikoer, er bedriftseiere langsommere å ta med nye ansettelser inn i selskapet. Det er ikke dårlig i seg selv.
Men ofte vil bedriftseiere forsinke hyrene for lenge og bare ta med en ny person når de andre menneskene i selskapet ikke lenger kan takle jobben. Dette kan skade din bedrift, ikke bare fordi det senker moralen til dine overarbeidede ansatte, men også fordi det gir ingen mulighet for vekst.
Ikke alle nye utleie bør komme inn for å hente ekstra slakk. Når entreprenører ansetter nye mennesker, ser de etter de riktige ekspertene som vil ta saker i egne hender (i stedet for å vente på å bli ledet) og bidra til å øke sin virksomhet raskere.
Du vil være klok til å følge samme policy for nøkkelposisjonene til bedriften din. Ikke bare se etter hyringer for å sette ut branner, men søk etter folk som kan hjelpe deg med å forbedre din generelle struktur.
Din småbedrift er dedikert til å tilby et bestemt produkt eller en tjeneste til en interessert kundekreds i henhold til forretningsplanen. Det er flott.
Men det betyr ikke at du bør lukke øynene dine til de utviklende behovene og endringene i markedet. Entreprenører er hele tiden på utkikk etter nye muligheter i markedet, og selv om du ikke trenger å forfølge innovasjon med samme besluttsomhet, bør du holde øye med det.
Tilfelle i punkt: Blockbuster. Langt fra en liten bedrift sluttet leiefilm mega-virksomheten fordi den nektet å akseptere og anerkjenne det store skiftet som skjedde i filmutleieindustrien. Stikker seg til deres våpen (og deres DVDer) for lenge, mistet de all sin virksomhet til de online filmleverandørene som lykkelig kom til å ta sin plass.
Og det er å si at uansett hvor stor en bedrift kan være, kan den ikke motstå markedsskift når den nekter å skifte med dem. Så følg markedet nøye og kontroller tilbudene dine ofte: Er virksomheten din fortsatt aktuell med markedet?
Fordi entreprenører bygger bedrifter for å fylle markedsbehov, starter de ofte bedrifter i bransjer de ikke vet om. Men de forblir ikke uvitende; de utdanner seg selv om emnet og lærer alt de kan om industrien for å gjøre virksomheten til en suksess.
Småbedriftseiere har en tendens til allerede å vite mye om bransjen de går inn i, ellers lærer mye om det i løpet av de første årene med å drive sin virksomhet. Og så stopper de. Ikke fordi de er lat, men på grunn av sikkerhetsfølelsen kommer de fra å kjenne sin virksomhet godt.
Tillit til virksomheten din er flott, men ikke la det vokse inn i vet alt arroganse som holder deg fra stadig lærer og utvikler seg. Når var siste gang du lærte noe nytt om din bransje eller investert i din faglige utvikling? Hvis svaret er "for lenge siden", så er det på tide å handle.
Finn et online kurs, et verksted eller et lokalt seminar du kan delta på og registrere deg i dag. Prøv å lære noe nytt minst en gang i kvartalet for å holde deg voksen som en profesjonell og for å holde din bedrift voksende også.
Entreprenører elsker nettverk. Faktisk deltar de ofte på hendelser og konferanser bare slik at de kan nettverk. Å møte nye mennesker betyr å lære om eller skape nye muligheter. Og man kan aldri vite hvor neste investor eller virksomhet kan komme fra.
Bedriftseiere har mye å få fra nettverksbygging og nye tilkoblinger. Når du deltar på et arrangement eller en konferanse, kan du møte noen fra et beslektet felt som har en ide for et partnerskap, du kan møte en ekspert som kan hjelpe deg med å utvide virksomheten din, eller du kan til og med møte mennesker som kan henvise nye kunder til din virksomhet.
Nettverk skal ikke alltid ha et bestemt sluttmål, siden du aldri kan vite hvem du skal møte neste gang. Men å øke ditt nettverk av profesjonelle kontakter kan alltid være til nytte for bedriften din. Lær mer om småbedriftsnettverk:
Teknologi endres daglig. Og entreprenører spiller en stor rolle i denne utviklingen, da de ofte er de som står bak virksomheten som fremmer disse innovasjonene.
For en bedriftseier er det ikke lenger mulig å følge med med alle nye applikasjoner, plattformer eller verktøy som kommer ut på markedet. Men du bør i det minste holde øye med nye teknologiske fremskritt i din bransje og hvordan de kan hjelpe deg med å drive virksomheten din.
Enten det er en ny regnskapsprogramvare, produktivitetsapps, verktøy for lagkommunikasjon eller noe mer spesifikt for din bransje, må du sørge for at du gjør en månedlig undersøkelse av teknologiske innovasjoner for å holde deg oppdatert. Her er noen nyttige apps for å vurdere å jobbe med:
Og ikke bare kikke rundt for å se på. Implementere. Når du ser noe nytt som kan hjelpe din bedrift, setter den på jobb.
For å gå tilbake til vårt eksempel ovenfra, la meg bare gjenta ett ord igjen: Blockbuster. Denne mega-virksomheten mislyktes fordi den ikke klarte å holde tritt med de store teknologiske fremskrittene som skjedde i hjemmebesøkende videoindustrien.
Entreprenører har ikke bare en større appetitt for risiko enn bedriftseiere, men de kan også magesvikt bedre. Vellykkede gründere kan se at to, tre, fire (eller flere) forretningsforetak feiler før de bygger den ene gylne virksomheten de vil selge for galt profitt. Men det hindrer dem aldri fra deres mål.
Bedriftseiere har en tendens til å ha større frykt for feil og handle med større reservasjon når de gjør forretningsbeslutninger. Og det er flott - så lenge det ikke holder deg fra å dyrke virksomheten din bare fordi du er redd for feil.
Ofte er det ikke den faktiske feilen som tar en bedrift ned, men skuffelsen og motløsheten som bedriftseieren føler som en konsekvens av det. Skuffelse og motløshet kan forhindre deg i å ta flere farer ut av frykt.
Det er bedre å akseptere det tidlig for å oppnå noe bedre og større enn det du har for øyeblikket, må du lære noen få nye ting fra et par mislykkede forsøk. Ta et dypt pust og tør å prøve selv om du feiler. Husk at suksess kommer fra fiasko.
Dette går sammen og pakker med å lære ansiktssvikt med et rett ansikt. For å mislykkes i noe du først må prøve. Og prøver noe nytt kan virke (og være) risikabelt i virksomheten.
Som bedriftseier vil du ikke ta så mange risikoer som en gründer, men hvis du vil at din bedrift skal vokse, må du lære å ta noen beregnede og gjennomtenkte risikoer. Fordi det er risikoen som også gir deg fordelene.
Bedriftseiere tenker sjelden på å selge sine virksomheter. De er i det langsiktige spillet med å drive en bedrift og ikke i det kortsiktige entreprenørskapsspillet med å sette opp virksomheten for å selge dem.
Men tenker som en gründer nå og da og ser på virksomheten din som om du skal selge den, kan du gi deg et nytt perspektiv som vil hjelpe deg med å forbedre bedriften din.
Er dine prosesser effektive? Er alle prosedyrene dine klare og enkle å forstå? Hvis en potensiell kjøper skulle se på virksomheten din i dag, ville strukturen og funksjonaliteten være fornuftig? Hvordan setter du og måler suksess?
Ser på firmaet slik en ekstern person vil vurdere sin verdi, kan hjelpe deg med å forbedre den generelle strukturen i bedriften din og rydde opp ineffektive prosesser og prosedyrer som du kanskje nå har på plass.
Å være en entreprenør er svært forskjellig fra å være en bedriftseier, og hver rolle krever et annet sett med ferdigheter og talenter. Men det betyr ikke at en forretningsmann ikke kan lære av den andre.
Som småbedriftseier ønsker du ikke å drive din bedrift akkurat som en gründer. Men virksomheten din kan være til stor nytte hvis du lærer å kopiere noen få trekk fra den entreprenørskapspillboken du kan søke på småbedrifter. Lær mer strategier for å bli en vellykket småbedriftseier:
På hvilken måte driver du småbedrifter som gründer? Hva er noen måter du kan forbedre virksomheten din ved å ta et mer entreprenørutsikt mot det?
Accentsconagua