Share
Frilansvirksomheter kan ha små begynnelser. Jeg fant vår siste meningsmåling om "Hvor er du å ta din bedrift" interessant. Det var lærerikt å se hvor alle er på vei med freelancing. De fleste bygger en bedrift for seg selv. Bare 7% av folk bruker freelancing for å få seg selv lønnet arbeid. Jeg er på vei i motsatt retning: skalering ned min heltid ansettelse for å vokse mine timer tilgjengelig for freelancing.
Jeg har balansert freelancing med sysselsetting i flere år nå. Etter at jeg startet min datamaskinstøttevirksomhet, tok jeg litt deltid på jobb for å stabilisere inntektene mine. Selv om timeprisen ikke var fantastisk, var det godt å vite at det ville være en viss sum penger i min bank for å betale leien. I de første månedene av freelancing svingte inntektene mine vilt fra uke til uke.
Etter noen måneder tilbød en av mine arbeidsgivere meg en fulltidsstilling. Det var en posisjon jeg fant det vanskelig å si nei til. Min kone og jeg hadde snakket om å kjøpe vårt første hjem, og jeg trodde at en fullstendig permanent stilling kunne gjøre det lettere å få boliglån. Det gjorde det. Det var rundt to år siden, og siden da har jeg fortsatt å freelance med datatrening og støtte om kveldene og helgene.
I november begynte jeg freelance på toppen av alt dette. Det går bra. Siden fødselen til min baby for seks måneder siden, er jeg sikte på å bruke mer tid på å jobbe hjemmefra, og mindre tid på å streife rundt på landsbygda som festet datamaskiner. Jeg har nylig nådd stedet hvor jeg kan freelance meg videre, jeg må redusere de timene jeg bruker i heltidsanställning.
I løpet av den siste måneden har jeg vellykket forhandlet med sjefen min for å gjøre nettopp det. Her er 5 prinsipper jeg lærte underveis:
Før jeg snakket med sjefen min, jobbet jeg akkurat ut det jeg sikte på. Jeg spurte meg mange spørsmål: Er dette riktig tidspunkt å kutte ned på mine ansatt timer? Kan jeg ha råd til den reduserte lønnen? Hvor mange flere timer i uken må jeg vokse freelancing? Hvilken tid på dagen jobber jeg best? (Ønsker jeg noen timer om morgenen eller ettermiddagen?)
Det tok litt tid før jeg var trygg på de riktige svarene på alle disse spørsmålene. Og det var ikke noe å snakke med sjefen min til jeg var trygg. Jeg bestemte meg for at jeg ønsket en ekstra 10 timer hver uke for freelancing ved å avslutte arbeidet to timer tidlig hver ettermiddag, mandag til fredag.
Når jeg var trygg, var det på tide å gjøre en avtale med sjefen min. Jeg visste at kutting av timene min var en ganske alvorlig ting å spørre, så ville ikke bare nevne det for ham i forbifarten. Min årlige gjennomgang var på grunn av innen noen uker, og jeg bestemte meg å vente til da. Det var litt papirarbeid å fylle inn før møtet, inkludert et rom for å skrive ned mine mål for det neste året. Blant andre mål skrev jeg så klart som mulig at jeg ønsket å redusere timene jeg jobbet hver uke.
På slutten av min (heldigvis veldig positiv) årlig gjennomgang var det på tide å snakke om timene mine. Jeg er glad for at jeg kort sagt hadde nevnt dette målet skriftlig. Å sette det på dagsorden som det gjorde det lettere å ta opp spørsmålet på møtet.
Min sjef var allerede klar over min datamaskinstøttevirksomhet, men hadde ikke hørt om min skriving. Jeg fortalte ham kort om begge, og hvor sent på kvelden jobbet jeg ofte, og hvor bra det var å være hjemme mer nå da det var en baby i huset.
Så spilt jeg det så klart som mulig: "Jeg vil gjerne jobbe 10 timer i uken mindre ved å forlate to timer tidligere hver ettermiddag. Jeg skjønner at det er en stor forandring, og det vil ta tid å jobbe forespørselen gjennom. Jeg skjønner også at noen ganger kommer nødsituasjoner opp, og jeg vil av og til måtte jobbe tilbake noen timer akkurat som jeg gjør nå. "
Jeg ga også muligheten til å droppe de ti timene i uken umiddelbart, eller å være litt fleksibel de første ukene mens vi jobbet gjennom ting. Fordelen med det tidligere alternativet er at det ga selskapet penger til å betale noen andre 10 timer i uken for å ta på seg noe av jobben min, mens det andre alternativet ga dem en måte å lette på i det nye arrangementet uten å måtte gjøre alle endres samtidig.
Min sjef er klok og diplomatisk - en god fyr. Han sa, "Takk for at du har tatt dette med meg. Jeg vil gjerne prøve å få det til å fungere for deg. Men for å være ærlig kan jeg ikke se hvordan det skal fungere. Jeg vet at jobben din allerede er opptatt en, og jeg kan ikke se hvordan du kan gjøre det samme arbeidet på kortere tid. La oss begge ta litt tid og vurdere den beste veien fremover. "
Jeg vet ikke om alle sjefer ville svare på den måten. Du kan ha en sjef som bare sier "Nei" hvis han ikke kan se en vei fremover. Kanskje sjefen din vil bli fornærmet, og tenk på å skyte deg og tenke at du ikke virkelig vil jobbe der lenger. Du kan ha en veldig behagelig sjef som sier "Ja" på stedet.
Uansett sjefs svar vil det nesten definitivt være en prosess involvert i å oppdage den beste måten å få det nye arrangementet på.
Det var en fredag. Tidlig den følgende uken mottok jeg et notat fra sjefen min og ba meg skrive en detaljert liste over mine roller og oppgaver, og vurdere hvilke som kunne overføres til noen andre. Hans bekymring er lett å gjette: han ville forsikre seg om at alt jeg gjorde, fortsatt var gjort hvis jeg kuttet min timer.
Mange av dere vil være i samme stilling som jeg er: Du har mange hatter (noen uten å innse det), dine oppgaver og prosjekter endres og utvikles hele tiden, og hvis du holder nøye med på tiden din, finner du at du bruker hele blokker av Det på steder du ikke skjønte.
Det endte med å ta nesten to uker å behandle alt dette. Som et resultat var jeg i stand til å gruppere noen oppgaver som jeg syntes var ganske tilfeldig sammen i en rolle som noen andre kunne ta på seg. Noen av mine roller ville være hensiktsmessige for en ny mellomledelsesstilling de intervjuet for på det tidspunktet. Jeg identifiserte mange små oppgaver som kunne gjøres av andre arbeidstakere i organisasjonen uten å legge for mye til sin belastning. Og jeg skrev ned på listen min at jeg ville være mer produktiv med de resterende jobbene hvis det var færre datamaskinstøttede avbrudd i min dag.
Etter å ha levert inn listen over oppgaver og roller og anbefalinger, ble det holdt mange diskusjoner og møter på ledelsesnivå. Den nye mellomleder ble ansatt og ble enige om å ta på seg noen av mine roller, og strategier ble satt på plass for å minimere antall forstyrrelser i min dag, slik at jeg kan være mer produktiv med tiden jeg har. Jeg ble fortalt at jeg kunne begynne å jobbe 10 timer mindre en uke fra når jeg valgte. Jeg sa, "La oss starte neste uke!"
Denne uken er den første uken at jeg har en ekstra 10 timer for freelancing. Det er flere måneder etter at jeg begynte å vurdere en endring, og mindre enn en måned siden jeg reiste det med sjefen min. Jeg er spent, og ser frem til å bygge opp frilansearbeidet mitt videre.
Freelancing trenger ikke å være en all-or-nothing beslutning. Med den riktige strategien, en fleksibel holdning og en forståelsessjef, kan du finne en måte å skalere heltidsansettingen trinnvis for. Du vil kunne bygge din freelancing uten å ofre din inntekt.
Accentsconagua