Den Ultimate Partnership Guide for Freelancers

Det er noen overbevisende grunner til å finne en partner: et komplett ferdighetssett og et ekstra par øyne og hender, for ikke å nevne at det ikke er så mye moro å jobbe alene.

På den annen side er det noen ganske tvingende grunner til IKKE å finne en partner: de får halvparten av virksomheten din, du vil ikke alltid se øye til øye, og la oss innse det, ting kan bli rotete.

Så? hva burde du gjøre? Partnering er en god ide?

Jeg har vært nede på begge veier; Jeg har startet og driver bedrifter alene, og jeg har gjort det med partnere. Av de bedriftene som involverte andre mennesker, arbeidet noen av disse partnerskapene, og noen? Vel, ikke så mye.

La oss ta en nærmere titt på farene, fallgruvene og mulighetene for partnering i denne veiledningen. Vi vil trekke ut fra min erfaring og kaste lys når du skal samarbeide og når ikke til.

Partnere: Det gode og det dårlige

Når partnerskap er gode, er de veldig gode. Du jobber godt sammen: komplimenterer hverandres styrker, utgjør hverandres svakheter, holder hverandre i oppgave, og presser hverandre til å møte mer aggressive mål.

Du spiller også godt sammen: Utfordringene er ikke så stressende, du deler vitser og historier, og så produktiv som mulig, virker arbeid fremdeles som en sosial begivenhet.

Du spiller også godt sammen: Utfordringene er ikke så stressende, du deler vitser og historier, og så produktiv som mulig, virker arbeid fremdeles som en sosial begivenhet.

Jeg har hatt et par partnerskap slik, og de har vært fantastiske. Men når det er ille, er det veldig ille.

Du ser ut til å fremheve hverandres svakheter og nullere hverandres styrker. Du kan ikke se øye til øye om noe, og du kan ikke hjelpe, men tenk, at du kan få mer gjort hvis du jobbet alene. Enda verre, du finner deg selv å hate arbeidet ditt - det er stressende og ubehagelig, og i stedet for å gjøre det lettere, føler du at din partner bare er en annen hindring for å få ting gjort.

Hvis du skal samarbeide, vil du sørge for at det er bra! Et veldig godt partnerskap har to ting i begynnelsen: Den riktige partneren, og de rette forventningene.

Finne riktig partner

Det første skrittet til et vellykket og produktivt partnerskap er å finne den riktige partneren. Eller heller, sørg for at partneren du vurderer er den riktige.

Fordi la oss innse det - vanligvis, når du tenker på partnering, har du noen spesifikk i tankene. Enten du liker dem, eller de bringer noe nyttig til bordet, men uansett grunnen, vet du allerede hvem du vil ha. Du trenger bare å være sikker på at den ikke vil blåse opp i ansiktet ditt.

Følgende spørsmål er enkle og enkle, men i spenningen med å forsegle en ny samarbeidsavtale blir de altfor ofte oversett - til stor forferdelse av partnene lenger nedover linjen!

• Kommer du sammen? Dette kan virke som en no-brainer, men det er viktig, og uansett hvor mye partnerskapet kan gi mening på andre måter, det kommer ikke til å fungere hvis du ikke kan komme sammen. Så får du med deg? Liker du hverandre? Hvis du ikke kjenner hverandre veldig bra, tilbringe litt tid sammen for å være sikker.
• Bør dere begge bringe noe verdifullt til bordet? Dette kan være mange forskjellige ting; Det kan være tid, kompetanse, penger, erfaring, tilkoblinger og så videre - men begge sider må ta med noe verdifullt til bordet, og begge sider må erkjenne verdien av det som den andre siden bringer; Ellers er det en oppskrift på katastrofe.
• Fungerer du godt sammen? Dette er ikke det samme som å komme sammen, og det kan være vanskelig å vurdere, fordi du kanskje ikke har jobbet sammen tidligere. Hvis du ikke kan jobbe på et prosjekt sammen før du tar en beslutning, bør du vurdere å ha begge potensielle partnere vurderinger som DISC, Strengthfinder og TKI. Derefter diskutere resultatene, som vil hjelpe deg med å finne en partner hvis stil passer til deg.
• Har dere begge tid til dette partnerskapet? Med andre ord, vil dere begge kunne oppfylle dine forpliktelser når partnerskapet er på gang? Dette er hvor gummi møter veien - gode intentioner og høye ambisjoner er alle fine og dandy, men vil du både kunne sette inn tid og energi som kreves for å komme til hvor du vil være?

Det er det - fire enkle spørsmål, men det er viktig at du har en? Ja? svar på dem alle. La oss anta at du gjør det - neste skritt er å stille de riktige forventningene.

Angi de riktige forventningene

Hvis du er heldig nok til å finne en god partner, bør du sørge for at partnerskapet forblir godt ved å være helt klart om forventningene. Hva du skal gjøre, hvordan du skal jobbe, hvor ofte du skal kommunisere, og hvordan du løser uenigheter. Her er noen av de viktigste tingene du bør være enige om:

• Hvor mye tid kommer dere begge til å sette inn? Skal dere begge legge i samme antall timer? Har en av dere betydelig mer tid til å investere? Hvordan vil det bli kompensert? Hva skjer hvis noen ikke jobber så mye som de skal?
• Hvor mye penger skal dere begge legge inn? Dette gjelder for førstegangsinvesteringer, og til løpende investeringer og utgifter også. Oppstartskostnader er en ting, men pågående utgifter er ganske andre, og du bør ikke anta at bare fordi partneren din legger halvparten av oppstartskostnadene, er de villige til å holde foten halvparten av regningen i evighet.
• Hva er godkjenningsprosessen for utgifter? Når du snakker om utgifter, hvordan bestemmer du hva du skal bruke på, og hva ikke? Må dere begge være enige om alle kostnader? Det kan bli litt latterlig hvis du vil prøve noe som koster $ 5 - krever det virkelig et møte? Hvor skal avskjæringen være?
• Hvordan vil beslutninger bli nådd? Hva om du er uenig? Snakker om hvilke, hvordan bestemmer du hva du gjør, og hva du ikke gjør? Må dere begge logge av på alt, eller har du litt spillerom når det gjelder hva du vil prøve?
• Hvilke kommunikasjonsnormer er akseptabelt for dere begge? Hvor ofte kommer du til å kommunisere? Skal du ha regelmessige møter, eller vil de være ad hoc etter behov? Hva med e-post og telefonsamtaler? Forventer du svar innen 24 timer? Føler din partner på samme måte?
• Hvis en policy eller praksis ikke virker, hvordan vil den bli endret? Dette inkluderer svarene på alle de andre spørsmålene i denne listen. Det er helt mulig at du skal ta en avgjørelse, men den beslutningen vil vise seg å ikke være en effektiv måte for dere begge til å jobbe. Hvis noe ikke virker, hvordan blir det tatt opp? Hvordan vil det bli adressert? Hvordan vil det bli endret? Vil du ha en vanlig gjennomgangssesjon for å sjekke inn hvordan ting går?
• Hvor engasjert er dere begge til prosjektet? Hvis du ikke ser resultatene du vil se om tre måneder, vil du begge fortsette? Hva med seks måneder? Eller et år? Eller to år? Hva skjer hvis noen ønsker å komme seg bort fra prosjektet - hvordan vil det bli løst??

Ta deg tid til å sette deg ned med din nye partner og utforske hvordan du føler deg begge om disse spørsmålene. Nå svarene du er komfortabel med, og skriv det slik at du har en oversikt.

Merk: Jeg er ikke advokat, og selv om jeg var, ville jeg ikke være din advokat. Du bør nok ha en samarbeidsavtale på plass, men det er en helt annen diskusjon, og du bør ha det med advokaten din.

Når gode partnerskap går dårlig

Det er mange grunner til at partnerskap ikke trener. Det er oftest fordi partnerskapet ikke var så godt å begynne med; du plukket feil person, eller angav ikke riktige forventninger. Men selv om du gjorde alt riktig, kan ting fortsatt bli hårete, fordi livet skjer, og ting forandrer seg. For eksempel:

• Mindre tid å bruke på prosjektet. Kanskje din partner kom inn i et nytt forhold, eller hadde en baby. Kanskje de er oversvømmet i dagjobben eller andre prosjekter. Uansett grunn har deres forpliktelser endret seg på en måte som ikke lenger lar dem oppfylle sine forpliktelser.
• Mindre penger å bruke på prosjektet. Ofte relatert til å ha mindre tid og vanligvis et problem med prosjekter som ennå ikke genererer mye penger, kan en forverret finansiell situasjon trekke en partner bort fra et prosjekt.
• Taper tålmodighet med prosjektet. Forventet du å tjene penger på seks måneder, men det har allerede vært mer enn et år? Kanskje du ser lyset på enden av tunnelen, men partneren din gjør det ikke, og er tøft med å bruke tid som kan brukes på noe som er mer umiddelbart lukrativt.
• Ingen støtte til prosjektet. Kanskje partneren din fortsatt er forpliktet, men de har ikke lenger støtte fra de rundt dem (ektefeller, foreldre, søsken og venner) for å fortsette å jobbe med prosjektet. Selv om de er fullstendig engasjert, kan dette være et alvorlig problem for deg.

Uansett årsak, kan du oppdage at balansen mellom tid, penger og engasjement mellom deg og din partner har svingt ut av justering. Det er et skummelt sted å være i et partnerskap, fordi det er veldig lett for ting å gå fra dårlig til mye, mye verre.

Ikke gå fra dårlig til verre

Når ting har blitt dårlig, er det viktig å ikke la dem bli enda verre, fordi du lett kan finne deg selv i en dødspiral som fører til tapte forretnings- og skadede forhold. Her er skadekontrollprosedyren du bør bruke for å trekke partnerskapet ut av en nosediv:

• Isoler problemet. Ta deg tid til å tenke på hva problemet egentlig er. Glem de missede avtalene og de blåste tidsfrister - hva er årsaken bak det hele?
• Finn ut hva som betyr noe for deg. Hva er ditt beste tilfelleutfall? Ønsker du å fikse partnerskapet, eller vil du avslutte det?
• Finn ut hva som betyr noe for din partner. Samme spørsmål; vil de fortsatt være involvert? Ser de problemet, eller er det bare fra ditt perspektiv?
• Finn passformen. Hvis du er på samme side, så flott - det er bare et spørsmål om å ringe en spade en spade, og gjøre den forandringen som dere begge vil se. Men hva om det ikke er tilfelle? Hva er det beste scenarioet som ville fungere for dere begge?
• Ha samtalen. Ikke pek fingrene, og kast ikke skylden. Snakk om fakta:? Dette er hva som har skjedd, og dette er hva jeg ser som en mulig løsning? - Spør dem om de er enige, og spør hvordan du kan jobbe sammen for å endre situasjonen til det bedre.

Jeg vil ikke late som om denne prosessen er lett, fordi det ikke er det. Hvis du kan unngå det, bør du - og finne den riktige partneren, og sette de riktige forventningene, vil gå veldig langt mot å holde deg fra å måtte gjøre dette.

Men noen ganger vil du det. Det er bare karakteren av partnerskap. Som bringer oss tilbake til det opprinnelige spørsmålet?

Bedømmelsen: Du bør?

Vi har kommet i full sirkel i denne freelance-partnerskapsstyringen - fra å velge en partner, å sette forventninger, til å håndtere problemer som det oppstår. Så vi er tilbake til det opprinnelige spørsmålet: bør du finne en partner?

Svaret er selvsagt at det avhenger. Hvis du kjenner personen, stoler på dem, gjør de godt arbeid og gir god verdi til bordet, er du begge bekymret for prosjektet og er forpliktet til visjonen du vil bygge sammen? i så fall, gå for det.

Men hvis noe er brat, så tenk to ganger før du knytter deg til en annen person, fordi partnerskap ikke er så lett å oppløse, og å knytte sammen kan være en beslutning om at du lever for å angre.

Ok, over til deg - hva er din erfaring med partnerskap? Foretrekker du dem? Unngå dem? Har du hatt gode erfaringer i fortiden, eller dårlige? Legg igjen en kommentar og gi oss beskjed.

Fotokreditt: Noen rettigheter forbeholdt Pressmaster.