Share
I løpet av de siste to ukene hadde jeg gleden av å delta på en Envato møtet / konferanse i Malaysia. Som du kanskje forventer, er Envato sammensatt av latterlig smarte og talentfulle folk ... folk så smarte at det raskt blir skremmende!
Men jeg er ikke her for å snakke om konferansen spesielt; I stedet foretrekker jeg å ramble litt på en av mine største takeaways fra arrangementet.
En dag under konferansen snakket jeg med Envatos nåværende (midlertidige) lederutviklingsleder, Pete, om det tradisjonelle konseptet for fremgang i et selskap. På mange måter er vi designet / hjernevasket fra en tidlig alder for å følge en veldig spesifikk sti:
Det er bra, ikke sant? Vel, i vår bransje, spesielt, kanskje ikke.
Ledelsen kan være litt av et skummelt ord. Det indikerer Excel, ikke kode. Det indikerer ... ledelse, ikke utvikling.
Vår livslang trening forteller oss at dette er hva som skal skje.
Men likevel er det fortsatt et høyere nivå (forhåpentligvis høyere betalende) jobb. Vår livslang trening forteller oss at dette er hva som skal skje, hvis vi ønsker å lykkes. Du har jobbet hardt; Nå kommer du til å administrere andre (og kanskje drikke scotch). Dette er banen.
For reklamer, gjør denne typen rolle oss imidlertid glade?
Jo, vi kan ha litt mer innspill i retning av virksomheten, men gjør det oss lykkeligere? I det siste året eller så har jeg slitt med denne veldig ting. Jeg elsker min nåværende jobb: Jeg kan bidra til å forme fremtiden for utdanning i de kreative feltene (mer om det senere i år), og bruke all min fritid / fritid å lære å bli en mer effektiv utvikler. Hva kan være bedre enn det?
Likevel hvilte den kjedelige følelsen alltid i ryggen av meg: Jeg er bare "fremvoksende" i verden dersom jobbtitel / rang øker sporadisk. Jeg hadde (og har) ikke noe ønske om å endre mitt nåværende engasjement / rolle i selskapet (Envato), men likevel følte at jeg bør nå for disse mer tradisjonelle lederrollene.
Denne gammeldags oppfatningen av fremskritt er en dummetrisk for suksess.
Pete lærte meg at denne gammeldags oppfatningen av fremskritt er en dummetrisk for suksess. I stedet må vi omforme vår oppfatning av hva både suksess og oppfyllelse er. Husk da jeg merket at Pete var utviklingsleder ved Envato? Vel, teknisk, etter eget valg, er han midlertidig leder, mens vi søker etter en ny utviklingsleder. Til tross for at han sikkert er kvalifisert for jobben, vil han ikke ha det - som jeg finner utrolig beundringsverdig. I stedet hviler hans ferdigheter / ønsker på ting som programvarearkitektur. I sine egne ord, det er der han er i stand til å bidra mest effektivt til selskapet. Så litt merkelig, kanskje, er han for tiden i stand til å finne og ansette sin fremtidige leder.
Det er interessant hvordan jo eldre jeg får, jo flere og flere kommer jeg tilbake til dette ene ordet: "tilfredshet." Det handler ikke om jobbtitler eller forfengelighet, eller til og med penger (til en viss grad); det handler bare om tilfredshet. Gjør det du elsker, og glem de gammeldags jobbtitler og ideer om suksess. Eller…
Finn ut hvor du er mest effektiv i din bedrift, og gjør det. Periode.
Accentsconagua