Hvordan bli en kunstdirektør

NBA Slam Dunk History av Kuba Bogaczyński.

Design og illustrasjon karrierer er like varierte som artister som holder dem. I dag tar vi en titt bak gardinen på karriereveiene til kunst og kreative styremedlemmer. 

Regissører i designverdenen serverer en rekke funksjoner og kan ha en rekke hatter. Jeg snakket med flere kunstnere som har jobbet eller jobber for tiden i en direktørposisjon om deres erfaringer, trening, karrierevei og plikter i jobbene sine. Bli med meg da vi bryter det hele ned i bite-sized biter. Tenk på dette din guide til karriereveien til kunst og kreative styremedlemmer.

Hva gjør kunstdirektører og kreative styremedlemmer?

Rollen til kunst og kreativ direktør kan variere fra bedrift til selskap. Vanligvis en ledelse, jobben innebærer ofte ivrige organisatoriske ferdigheter i tillegg til en bakgrunn i kunst og design. La oss bryte ned noen av oppgavene som er involvert i dagliglivet til regissøren nedenfor:

• Prosjektretning: Organisering og veiledning av et prosjekt fra oppfattelse til ferdigstillelse. Enten å rette et lag av enhver størrelse eller tjene som eneste kreativ i prosjektet eller selskapet, må kunst eller kreative styremedlemmer ofte være på ballen med sine organisatoriske ferdigheter og bringe elementer sammen for en vellykket oppløsning. Det er ofte opp til kunst eller kreativ regissør å tildele oppgaver til andre teammedlemmer, utarbeide tidsfrister, og bringe alt sammen til slutt for en endelig presentasjon eller et produkt.
• Kreativt visjon: Å holde firmaet, klienten eller prosjektets merke og syn klart og rettet. Det tar mye tid og ferdighet, ikke bare å bringe flere elementer sammen, men også for å sikre at de er sammenhengende. Et selskaps merkevare bør ha en bestemt stil, visjon og stemme, enten samlet eller innenfor hvert prosjekt. Som sådan må regissøren følge med på hva den merkevaren inneholder og sørge for at noe produkt eller media som følge av sitt arbeid, overholder disse retningslinjene.
• Kors-avdelingsorganisasjon: Å samle flere avdelinger, spesielt de utenfor det kreative laget, for å gjøre et prosjekt vellykket. Dette kan være alt fra regnskap (prosjekter trenger ofte budsjetter), menneskelige ressurser (for selskapets behov og de som jobber med selskapet), ledelse (høyere oppdrag eller styremedlemmer fra andre avdelinger), etc. Å kunne jobbe godt med andre er nøkkelen til enhver regissør, spesielt de som ikke er egen disiplin.
• Ledende designer eller artist: Konseptarbeid eller utseendet på et prosjekt kan begynne med regissøren. Dette gjelder ikke for alle styremedlemmer, da noen kan være mer teknisk eller lederstilling, men mange, spesielt kreative styremedlemmer, er ganske praktiske i sin rolle og kan utvikle utseendet på et prosjekt for deres firma eller klient. Hvert selskap varierer, og hovedkunstneren eller kunstneren kan være en egen jobbtittel i sin egen rett. Når det er sagt, de fleste artistene jeg snakket med, fortsatt var ganske praktiske med deres designferdigheter.
• Og mer… Det er vanskelig å koker en slik nøkkelrolle til noen få punktpunkter, da jobbrollen kan variere fra prosjekt til prosjekt. Det er klart at det tar mye selvmotivasjon, lederskap, organisasjon, utviklet kunstferdighet og evne til å jobbe godt sammen med mange andre. Ledere på kreative lag må følge med med mange oppgaver, sørge for at et prosjekt er fullført med suksess og leder teamet eller selskapet til neste.

Lookwright logo design av Stephanie Limon.

"Hvis du har organisatoriske ferdigheter, skal du bruke dem! Denne jobben krever mye problemløsning, så det er mye innsats som går inn i hver dag. Som en AD vil du jobbe sammen med en Copywriter så det er mange brainstorming økter med den CW som dere utvikler ideer til en kampanje eller et enkelt prosjekt. " - Stephanie Limon, kunstdirektør på Team Detroit.

Hvilken opplæring trenger kunstdirektører?

Formell kunstopplæring eller erfaring til å supplere det var den vanlige tråden blant de direktørene jeg intervjuet. De fleste hadde deltatt på en kunstskole som studerte illustrasjon eller design, og de fleste hadde presset sitt ferdighetssett videre, jobbet seg opp til sin stilling i assisterende roller, medarbeiderroller og mer. 

For å komme inn i en lederrolle må du ikke bare vise dine ferdigheter i en portefølje, men vise at du har erfaring med å sikkerhetskopiere ferdighetene dine for å lede et lag eller prosjekt. Enten et firma krever en grad vil avhenge av det selskapet. I tillegg om et selskap krever at kunstnere skal jobbe opp i rekkene alene eller hvis de skal ansette styremedlemmer fra utsiden, varierer fra sted til sted.

Galaxy Gear Campaign med Art Direction av Benjamin Howard.

"Jeg hadde ikke en formell opplæring i kunstretning. Jeg dro til en HBCU i Atlanta, kalt Morehouse College, og jeg hadde hovedfag i Bedriftsøkonomi. [...] den eneste klassen som tilbys som ville bidra til å få erfaring i bransjen, var et valgfritt annonseringskurs. [...] Jeg praktiserte mine designferdigheter ved å lage plakater, T-skjorter, bannere og andre utskriftsmaterialer til forskjellige høyskoleordninger. " - Benjamin Howard, Junior Art Director på Team Detroit.

Tenk deg dette var en restaurant manager posisjon. Hvis du ikke hadde noen restaurant eller gjestfrihet erfaring, ville det være lite til ingen sjanse for å bli ansatt som en krybbe. Hvis du likevel hadde jobbet som server eller i matvaren tidligere, ville det være en høyere sjanse for å bli ansatt fordi du ville vite mer om å gå på en restaurant. Det samme gjelder for kunstavdelingen til et firma eller et kreativt byrå: erfaring snakker volum på dette nivået.

Hvilke bransjer har kunst og kreative styremedlemmer?

I likhet med spørsmålet om hva de gjør, spør hvor kunstdirektørens arbeid vil gi deg svaret på "det varierer ..." For bedre å svare på dette spørsmålet, har jeg laget en liten liste nedenfor basert på min egen erfaring med ulike bransjer og selskaper deri, samt erfaringene fra de styremedlemmene jeg intervjuet.

• Reklame / markedsføring: Enten i et byrå fylt med reklamer, et reklamebyrå som jobber tett med enkelte bransjer eller et internasjonalt markedsteam, finner du noen eller noen få koordinere prosjekter og bringer det kreative teamet sammen.
• Animasjon / Underholdning: Filmer, fjernsyn, annonser og mer. Vi lærte mye fra artikkelen "Så du vil være en animator" fra forrige måned. Kunstdirektører er definitivt en del av produktene, og sørger for at de mange bevegelige delene i hvert prosjekt samarbeider som en godt oljet maskin.
• Grafisk design: På både byråer og in-house avdelinger vil du sannsynligvis finne en regissør som får prosjekter til å bli oppfylt gjennom design og kreativ problemløsning.
• Toy / Apparel / Produktdesign: Alt rettet mot forbrukere går gjennom en prosessprosess. Fra konsept til ferdigstillelse er det prosjekt eller lagledere som tar opp rollen som regissør. I mange tilfeller er det en kreativ regissør som sørger for at hver T-skjorte produsert i en merkevare eller leketøybil innenfor en linje er i samsvar med selskapets visjon.
• Og mer… Som alltid er det mer enn det som er dekket over. Kreativt prosjekt og merkevarekoordinatorer er nødvendige for en vellykket produksjon, uavhengig av prosjektet eller produktet i spørsmålet.

Reebok reklame med Art Direction av James Oconnell.

"Jeg jobber for øyeblikket for et kreativt og digitalt byrå i Manchester, Storbritannia, kalt Creative Spark. Min posisjon er designchef, hvor jeg leder prosjekter og kreativ / kunst direkte et team av ulike designere og utviklere." - James Oconnell, av Creative Spark.

Hva er prosjekter som for kunst og kreative regissører?

Avhengig av hvordan håndledere er, kan deres rolle begrenses til koordinering og gjennomgang av gruppemedlemmene sine arbeid i forhold til å designe konsepter selv. Av de jeg intervjuet, varierte deres erfaring, og mange må balansere sine egne kunstneriske bidrag med en lederrolle. 

For eksempel, i tilfelle av David Jarvis, kreativ direktør for Skullduggery, Inc., jobber han direkte med konsernsjef, som koordinerer sin innsats med jobbrollene under ham, inkludert prosjektleder, designleder og designere. Han vil jobbe for å etablere leketøykonsepter med teamet, og sørge for at de er i tråd med Skullduggerys visjon, og sørger for at prosjektet treffer tidsfrister underveis, og at konseptet eller den generelle utformingen er salgbar og lett forstås av sine produsenter i utlandet.

Et eksempel på et produkt fra Skullduggery, Inc. og hvilke typer produkter David Jarvis fører tilsyn med.

"En stor utfordring i min bransje er ikke bare å designe virkelig kule, morsomme leker, men å faktisk designe noe som kan bli masseprodusert og rimelig. Mange tid og krefter blir brukt til å møte det kreative personalet på designoppdateringer og fremskritt, så vel som å sjekke inn med prosjektledere og ingeniører for å sikre at prosjektene er på sporet og innenfor budsjettet. " - David Jarvis, kreativ direktør hos Skullduggery, Inc.

Dette er en annen opplevelse enn den som Tracy Toepfer har med sin rolle som en kreativ direktør på et interaktivt byrå, Enlighten, i Ann Arbor, Michigan. Hennes rolle er veldig praktisk, skaper grensesnitt og designkonsepter for nettsteder, mobilapper, sosiale medier, kampanjer og mer. Mens hun har klart et designteam tidligere, er hennes nåværende rolle mer designleder, jobber med mededesignere, junior designere og andre gruppemedlemmer i en gruppe, i stedet for å samordne ressurser eller vurdere resultatene.

Eksempel på arbeid fra Enlighten, der Tracy Toepfer tjener som kreativ direktør.

"Min ideelle dag er en hvor jeg kan være på hodet uten å forstyrre, men det er en luksus. Vanligvis er det en kombinasjon av aktiviteter på tvers av flere prosjekter-statusmøter, gjennomgang av møter, samarbeid med medarbeiderne mine som samarbeider med andre disipliner som forfattere og ingeniører." - Tracy Toepfer, kreativ direktør på Enlighten.

Prosjekter og hva de medfører varierer fra direktør til direktør. Det som er mest vanlig blant svarene på dette spørsmålet er at en kunst eller en kreativ direktør, i motsetning til en designer, har en viktig rolle å spille. 

Ofte når du jobber i et lag, er det ikke ditt problem å sørge for at alle gjør sin del. Du dukker opp, gjør arbeidet ditt, alle spiller sin rolle, og du som designer kan hjelpe andre om nødvendig, men ofte gjør du dine egne ting, med mindre du er eksplisitt samarbeidende (vurdere rollene til animatører eller in-house grafiske designere ).

For regissøren er det imidlertid ditt problem; du må sørge for at alle har det, eller at bestemte oppgaver blir gjennomført i et prosjekt. Mengden ting som koordineres av deg, regissøren, vil variere, men de fleste som tar en ledende rolle, tar også en av ledelsen som beskrevet i denne artikkelen.

Råd fra kunst og kreative styremedlemmer

"Ikke vær redd for å ta en praktikplass etter at du har oppgradert. Nesten alle jeg kjenner på dette feltet startet som praktikant ... det er definitivt en god måte å få foten i døren." - Casey Lam, kunstdirektør på kreativitet180.

Typografisk arbeid av Casey Lam.

"Become en folks person.Ditt forhold til teamet ditt og andre vil være nøkkelen til suksess. "- David Jarvis

Asics markedsføringskampanje med retning av James Oconnell.

"Når du er i et lag, må du være den personen de kan gå til når de trenger en hånd, personen de spør om de går i riktig retning og når de trenger støtte med en klient. Du er over alt. Du er også en superhelt. "- James Oconnell

Konklusjon

Visual Breakdown of The Witcher 2 Intro med Art Direction av Kuba Bogaczyński.

Så du vil være kunst eller kreativ regissør? Du vil lede et team av kunstnere på ulike prosjekter, vise frem visjonen eller visjonen til firmaet du jobber for i et vellykket sluttprodukt. Du vil koordinere ulike lagmedlemmer, avdelinger og andre "bevegelige deler" innenfor en avdeling eller et prosjekt, og sørg for at alt går som en brønnoljet maskin. 

Å gjøre det tar initiativ, hardt arbeid og engasjement for håndverket ditt. Få din erfaring og dyktighet opp til hastighet, og du kan finne deg selv i å flytte opp rekkene i ulike selskaper eller gi kunnskap til et team som er nytt for deg. Det kan være en vanskelig jobb med mye organisasjon som kreves fra din side, men belønningene for å fullføre ikke bare oppgaven din, men å styre andres oppgaver til slutt er stor.

Jeg håper du fant denne artikkelen informativ og inspirerende, spesielt hvor opplevelsene til de intervjuede er opptatt av. Som sådan vil jeg gjerne takke alle som tok seg tid til å delta i intervjuer og dele sitt arbeid med oss. Du kan sjekke ut noe av deres arbeid eller arbeidet til de selskapene de jobber for i linkene nedenfor:

• David Jarvis
• Tracy Toepfer
• Stephanie Limon
• Benjamin Howard
• James Oconnell
• Casey Lam
• Kuba Bogaczyński