Share
"Design sprints" og "design thinking" er anerkjente kreative strategier brukt av designere.
Design sprints bruker design tenkning teknikker gjennom en prescriptive (mer presis) metodikk (fem dager, kryss funksjonelle team, krig rom etc.) Det er mindre vekt på bruker forskning eller gi problemet sammenheng og mer på domene kunnskap om teamet.
Designtanking er et bredere konsept som kan brukes utenfor produktdesign (for eksempel: sosiale problemer, utdanning). Kort sagt: design tenkning kan være en teknikk eller metodikk, så det er mye crossover.
Denne artikkelen vil se på forskjellen mellom de to i disse områdene:
Design sprints er en metodikk, mens design tenkning er mye mer; den består av en rekke metoder du kan bruke til å nærme seg et problem. Du kan velge og velge din tidslinje og forskjellige teknikker som er relevante for hvilket problem du prøver å løse. Men det kan også være en metodikk hvis du vil at den skal være.
Design sprints er faktisk modellert på design tenkning praksis, men er mer prescriptive. De krever fem dager, et tverrfunksjonelt lag og har en rekke teknikker for å gå gjennom hver dag.
For eksempel, i designsprintmetoden, er det en teknikk som kalles "lynprat" hvor en person løper gjennom en løsning for å gi ideene til laget, og en annen person gjør skisser om disse ideene. Etter min erfaring er dette en god samarbeidstilnærming, men noen flere praktiske mennesker vil finne uttrekkbare løsninger besværlige og unødvendige (utskrifter er vanligvis lettere).
Igjen er det lagt vekt på å ha en generøs mengde tid til å innovere og gå gjennom hvert trinn metodisk.
Design sprints brukes av produktteam, mens design tenkning kan brukes av "alle". Når designsprints ble først opprettet, brukte de designtanker som kjerneramme og fikk det til å fungere i sammenheng med produktdesign, programvareutvikling og oppstart av virksomheter.
Designtanking er et bredere konsept som kan brukes i en rekke ulike bransjer - spesielt lærere og sosiale årsaker. For eksempel bruker lærere over hele verden designtanker for å løse utfordringer i sitt arbeid. Prosjektene varierer i omfang og omfang, men kan innebære å se på pensum, rom, prosesser og systemer.
Videre har organisasjoner i nyere tid brukt designtanker som en måte å håndtere økonomiske ulikheter i utviklingsland-de har brukt det som et verktøy for å tenke kreativt og løse utfordringene på en skummel og ressursfull måte.
Design sprints er gode for innovasjon og kommer opp med nye ideer (ved hjelp av design tenkning teknikker). En av kravene er at eksperter fra ulike deler av virksomheten kan bruke sin domene kunnskap for å bidra til å bringe ut flere ulike løsninger og trekke i ulike perspektiver i en organisasjon.
Designtanker, når de brukes som metodikk, bygger mindre på kompetanse og mer på forskning og kontekst. Inspirasjonsfasen handler om kontekstuelle henvendelser, brukerintervjuer, en plan for målretting og rekruttering av brukere eller bruk av gerillas forskningsmetoder.
Designtanker kan ta uker for å samle brukerundersøkelser for å bygge kontekst rundt problemet, mens et designsprint forsøker å knapt presse det inn i en del av dagen. For at et designsprint skal være effektivt, vil du sannsynligvis trenge litt eksisterende forskning som er utført som en inngang for å sette scenen på dag ett og forsøke å ramme problemer.
Å stole på innsiden av kunnskap, selv fra ulike lag, kan være et stort problem. Dine selgere, markedsførere og interessenter er ikke brukerne dine. Det er ingen erstatning for observasjon. Tolkning av tidligere oppførsel, lytter til hva kundene sier (i motsetning til hva de egentlig gjør) kan føre til feilinformasjon og falske forutsetninger rundt noen innledende innsikt.
Det er mye forvirring om hva et designsprint er og hvordan det skiller seg fra designtanking. Kort sagt, design tenkning kan brukes som et rammeverk eller en rekke metoder. Design sprints er mer prescriptive.
Har du brukt design sprints eller design tenkning før? Legg igjen dine kommentarer nedenfor!
Accentsconagua