Slik Unngå Dismal Small Business Failure Rates

Svikt i småbedrifter er aldri pen, men det er en sterk virkelighet i næringslivet. Faktisk har flere små bedrifter en statistisk sjanse for å mislykkes enn de lykkes.

Bare se på følgende dårlige statistikk om småbedrifter feil. Ifølge Small Business Administration (SBA), som drar det er data fra US Bureau of Labor Statistics:

Om lag 33% av virksomheten feiler i løpet av de første to årene;
Nær 50% mislykkes innen fem år;
Og om lag 66% vil ha mislyktes innen ti år.

Det som gjør denne statistikken spesielt bekymringsfull er at det ikke er la opp, selv om tiden går videre. Du er faktisk mer i fare for å bli en småting, jo lenger du driver virksomheten din - i hvert fall i de første 10 årene - enn du er når bedriften din er bare ett eller to år gammel.

Ønsker du å være i den tredje som lykkes eller de to tredjedelene flertallet av bedrifter som feiler? Det er lett å bli demoralisert med disse tallene, men gi ikke opp håpet så lett.

Når du finner ut hva faktorene er som bidrar til at bedrifter feiler, så er du autorisert og i kontroll. Å kjenne disse faktorene gjør at du ikke kan gjøre disse feilene, slik at du kan starte og drive en blomstrende liten bedrift som lykkes med å tåle disse dystre statistikkene!

Unngå småbedriftsfeil - illustrasjon.

I denne opplæringen oppdager du de syv kritiske problemene som plager tidlige scenekontroll, samt hvordan du skal sidestille dem, slik at du kan unngå å bli en annen liten bedriftssviktstatistikk.

1. Unngå ikke å ha en klar retning for bedriften din

Ikke forstå hva virksomheten din handler om, og hvor den skal gå, er en av de mest forbrytende årsakene til hvorfor småbedriftsfeilraten er så høy.

Mange tror at de har en god ide og deretter lanserer sin virksomhet raskt, men snart finner ut hvor vanskelig det er å ta det første konseptet og gjøre det vellykket. Videre, uten å ha en klar ide om forretningsplanen din, kan du ikke effektivt markedsføre merkevaren din enten ved å kommunisere til markedet hva du handler om.

For å unngå denne vanskeligheten gjør du følgende:

Identifiser et bestemt problem som bedriftens produkt eller tjeneste vil løse for kundene dine.
Gjør markedsundersøkelser for å se om det er behov for markedet for ideen din.
Skriv en egen forretningsplan for å fungere som veikart for din forretningsretning.
Kontinuerlig evaluer forretningsplanen din slik at den er et levende dokument som kan tilpasse seg virkelige situasjoner.

Se vår veiledning om hvordan å gjennomføre markedsundersøkelser:

Oppdag også hvordan du skriver en forretningsplan og holder den oppdatert med jevne mellomrom:

Med en velfungerende forretningsplan, som du fortsetter å oppdatere månedlig, er du posisjonert godt for å tilpasse seg endringer som påvirker virksomheten din. Husk at en forretningsplan ikke er et fast dokument, men heller noe du jobber med å forbedre og forbedre etter hvert som bedriften din utvikler seg.

2. Unngå forvaltningsproblemer

Du kan ha den beste forretningsidéen i verden, men hvis måten du administrerer virksomheten din ikke blir forvaltet på, kan det føre til kritiske problemer.

Det er altfor enkelt for nye entreprenører å bungle grunnleggende om å drive en bedrift, for eksempel budsjettering og bokføring, rettidig og fornuftig ekspansjon, og virkelig å forstå kundenes behov.

Dessverre tror noen nye småbedriftseiere ikke utover det kreative stadiet om å komme opp med en god forretningsidé - hele veien til den faktiske utførelsen av å forvalte sin bedrift.

For å holde suksessrate for småbedrifter høy og unngå dårlige ledelsesbeslutninger, gjør følgende:

Lær hvordan du administrerer et grunnleggende regneark som holder faner på alle utgifter og fortjeneste for måneden.
Bruk pålitelig regnskapsmessig programvare eller ansett en profesjonell regnskapsfører for å forstå detaljene i din kontantstrøm.
Sørg for at din nåværende virksomhet er stabil og bærekraftig før du utvider.
Gjør markedsundersøkelser og se på tallene nøye for å finne ut om du kan utvide uten å gå over budsjett.
Be alltid om tilbakemelding fra kundene dine med jevne mellomrom, enten det er en undersøkelse eller bare å snakke med dem.

Lær mer om hvordan du arbeider med speadsheets i vårt intro-kurs og dykk inn i Excel-brukerteknikker:

Se også på hvordan du lager en undersøkelse, så vel som det grunnleggende om å administrere bøkene dine og kontantstrømmen:

Med noen få grunnleggende systemer på plass holder du oversikt over pengene som kommer inn, dine utgifter, og hvor godt du betjener kundene dine. Jo bedre du forstår hvordan tallene dine rammer dine mål, desto sterkere kan du plassere din småbedrift.

3. Unngå å løpe ut av penger

Dette kan virke lett fordi du tror at småbedriftseiere alltid er bevisste på å ha nok penger til å holde dørene åpne. Tenk igjen. Både mangel på lønnsomhet og mangel på å finne tilstrekkelig finansiering er de viktigste faktorene til småbedriftsfeil.

Mange bedriftseiere simpelthen undervurderer hvor mye penger de trenger for å fortsette operasjonen eller unnlater å skaffe nok penger til de er lønnsomme. I tillegg er de plaget av kontantstrømdilemmaer fordi de ikke får betalt like etter at de leverer produktet eller tjenesten til markedet.

Kontantstrøm er konge for en bedrift, og kan være et kritisk problem hvis det ikke er dårlig. Det er best å ta det tidlig, om du er en liten bedrift som drives av eneeier eller en voksende oppstart.

Selv større skala voksende oppstart kan treffe veggen med dette problemet og må gjøre harde beslutninger. Nylig slettet det populære sosiale mediefirmaet Buffer 11% av sine ansatte og gjorde nedskudd på utgifter for å opprettholde positive kontantstrømmer.

For å unngå denne knase, gjør følgende:

Kutte kostnader og beregne dine pause-poeng og fortjeneste mål for å sikre at du overskrider dem.
Få en liten bedrift lån eller et lån fra venner eller familie.
Administrer kontantstrømmen tett og vet alltid hvor mye penger du har igjen til neste kontanterinfusjon.

Lær det grunnleggende om å lage en økonomisk modell. Også, lære om forretningsmessige finansieringsmuligheter i serien vår om emnet, og hopp inn i disse opplæringene for å komme i gang:

Ideelt sett holde øye med kontantstrømmen din, men hvis du kommer i trøbbel, vær forberedt på å sikre finansieringskilden og gjør de raske endringene som trengs for å holde kontanter positive.

4. Unngå å ha et nettsted som ikke er godt designet og høy kvalitet

I disse dager kan du ikke være levedyktig i virksomheten uten å ha et godt designet nettsted for å fungere som ditt ledende generasjonsverktøy, kundeserveringssystem og konverteringsmagnet. Kort sagt, å ha et høy kvalitet nettsted er forskjellen mellom bare noen få salg og en blomstrende virksomhet.

Dessverre har for mange småbedriftseiere nettsteder som ikke er enkle å navigere, ikke optimalisert for mobil, ikke har god informasjonarkitektur, og ser ut og føler seg utdaterte.

For å unngå denne feilen i småbedrifter, gjør følgende:

Få et responsivt og høykvalitets nettstedstema.
Arbeid med en profesjonell webdesigner og utvikler for å lage et kvalitetsnettsted.
Lær grunnleggende design og markedsføringsprinsipper for nettet.
Hold A / B testing nettstedet ditt for å sikre at det konverterer slik du vil.

For å finne utmerkede temaer av høy kvalitet for nettstedet ditt, se vårt stjernevalg av våre mest populære WordPress-temaer, for eksempel bestselgeren Avada vist nedenfor:

Avada WordPress Theme på Envato Market.

Lær hvordan du starter en bedrift online og begynner din digitale markedsføring:

Vår webdesignseksjon av Tuts + har webdesigninspirasjon og opplæringsprogrammer som dekker designprinsipper som styrer profesjonell webdesign. Her er noen eksempler på nettsteder som er godt designet og av høy kvalitet til modell:

Upturn - Konsulentfirmaets nettsted som har en ren og minimalistisk enkeltsidesdesign, noe som gjør den utmerket for å forklare fordelene med ledninger.
Big Drop Inc. - Webdesign firmaets nettsted som har et mega-bilde for øyeblikkelig captivation, pluss et unikt salgsprosjekt som hakker besøkende og leder inn.
Jill Konrath - Salgskonsulentens nettsted som inneholder en rekke store navn for sosialt bevis for å øke sin faglige troverdighet umiddelbart.

Med et kvalitetsdesignet nettsted lansert, har du en profesjonell plattform for å begynne å bygge dine markedsføringskanaler rundt, som du kan kjøre nye fører til, og fokusere på å konvertere til nye kunder.

5. Unngå utbrenning

Burnout er når du bare føler deg beskattet følelsesmessig, mentalt og fysisk med din småbedrift. Dette kan skyldes stadig å være overveldet med det du gjør og opplever langvarig og overdreven stress fra den. Til slutt er du igjen uten kjøringen og ambisjonen som førte deg til å starte din småbedrift i utgangspunktet!

Å drive en liten bedrift - med alle motgangene som er forbundet med å holde dørene åpne, som vist i de dystre statistikkene jeg nevnte ovenfor - er en ledende mulighet for å utvikle utbrenthet. Det er noe som dessverre er altfor vanlig blant bedriftseiere, spesielt ettersom ting blir vanskeligere.

For å unngå utbrenning gjør du følgende:

Lær hvordan du styrer stress og utvikler sunne, håndteringsstrategier.
Vedta regelmessig avslappingsteknikker som meditasjon.
Koble fra teknologi så ofte.
Etablere grenser mellom ditt personlige liv og din småbedriftsliv, for eksempel å ta ferie i stedet for å jobbe nonstop.
Lær å være mer produktiv for å bli mer ferdig med mindre stress.
Vedta sunne vaner knyttet til å spise riktig mat, få nok søvn per natt, og trene mer (selv om det bare er lett å gå hver dag for å komme i gang).

Lær hvordan du utvikler ditt eget produktivitetssystem, hold din tilnærming enkel, og utvikle en produktiv rutine:

Hvis du obsesserer for virksomheten din, og jobber for mange lange timer, risikerer du utbrenthet. Langsiktig suksess i virksomheten din drives av konsistent, balansert innspill og sette tiden i rette aktiviteter.

Mål resultatene dine på konkrete gevinster og ikke på de tidene du legger inn. Arbeid for å utvikle et håndterbart system og rutine for å drive virksomheten din med og husk at din mentale, emosjonelle og fysiske helse er viktig.

6. Unngå tradisjonell markedsføring som din eneste markedsføringsstrategi

Tradisjonell markedsføring består vanligvis av TV, radio og trykkannonsering. Mens du ikke bør forlate disse tilnærmingene, vet du at digital markedsføring vokser mer enn tradisjonell markedsføring hvert år, og vil etter hvert fortelle tradisjonell markedsføring.

Digital markedsføring innebærer alt fra mobilmarkedsføring og destinasjonssider til blogger og e-post. Siden det er utrolig mange mennesker på smarttelefonene og nettbrettet disse dagene, for ikke å nevne fremdeles på skrivebordet, mangler du en stor mulighet til å koble til ledere og kunder hvis du ignorerer digitale markedsføringskanaler.

For å unngå å stole hovedsakelig på tradisjonell markedsføring, gjør følgende:

Bruk sosiale medier mer som en måte å koble til ledere og kunder.
Bruk e-postmarkedsføring som en billig og kostnadseffektiv måte å fortelle publikum om kampanjer, presentasjoner og eventuelle spennende nyheter om merkevaren din.
Start en businss blogg for å få et ledende generasjonsverktøy rett på nettstedet ditt.
Optimaliser alt du gjør i markedsføring for mobil, da antall mobilbrukere nå overgår desktop-brukere.

Se gjennom våre nybegynnerveiledninger til e-postmarkedsføring, forretningsblogging og innholdsmarkedsføring for tips om hvordan du kommer i gang med digital markedsføring:

Legg til en digital markedsføringskanal om gangen, og måler kostnadene dine mot resultater. Du kan deretter fortsette å legge til flere kanaler, og generere inkrementelle gevinster, ettersom du øker rekkevidden din.

7. Unngå å forsøke å gjøre alt selv

En av de store fristelsene for småbedriftseiere er ønsket om å gjøre alt selv, noe som dessverre kan føre til svikt i småbedrifter.

Å gjøre alt selv betyr at du uunngåelig vil spre deg ut for tynn, noe som fører til dårlig styring fordi du ikke kan være overalt på en gang. Det er forståelig hvorfor noen småbedriftseiere ville føle behovet for å gjøre dette, da presset for å kutte kostnader og ønske om å bevise deg selv, kan være store motivatorer.

For å unngå dette problemet gjør du følgende:

Spør veiledere og de med mer forretningsopplevelse for råd og forslag.
Ikke vær for sjenert eller stolt over å spørre venner og familie for hjelp, spesielt i begynnelsen.
Gjør delegere viktige deler av virksomheten til ansatte eller fagfolk.
Lag systemer som gjør at du kan bli mer ferdig med mindre tid.

Les våre opplærings gjennomganger, for solide forslag for å finne riktig veileder, samt hvordan du skal delegere arbeidet ditt og opprette forretningssystemene dine:

Det er bare en av dere, og du kan bare gjøre så mye i din virksomhet.

Arbeid med en mentor eller rådgivere til enheten planlegger å skalere virksomheten din mens du vokser. Det kan bety å ansette hjelp, enten det er en virtuell assistent eller ansatte. Også, når du utvikler prosesser som fungerer bra, dokumenterer du dem, slik at du kan overføre oppgavene til laget ditt.

Du må sørge for at tiden din blir brukt der den er mest effektiv for den langsiktige helsen til bedriften din, for å bidra til at den kontinuerlig vokser.

Suksess med småbedrifter

Bedriftsfeilprosenten er sjokkerende høy av en god grunn: For mange nye gründere bruker ikke de aktive skrittene for å unngå svikt i småbedrifter. Det trenger ikke å være tilfelle, skjønt!

Ved å forstå de faktorene som bidrar til svikt i forretninger, er du nå i en god posisjon til å trodse oddsen og gjøre småbedriften din til en vellykket suksess.

For å unngå småbedriftsfeil, husk alltid følgende:

Unngå å ikke ha en klar retning for bedriften din - Pass på at du har en solid forretningsplan på plass.
Unngå dårlig ledelse eller manglende administrasjon - Lær hvordan du behersker bøkene dine og ikke utvide virksomheten din for tidlig.
Unngå å løpe ut av penger - Vet hvor du skal få finansiering for å holde dørene åpne.
Unngå å ha et nettsted som ikke er godt utformet og høy kvalitet - Få et utmerket nettsted tema fra vår samling av kvalitets WordPress temaer.
Unngå utbrenning - Lær å holde ting i perspektiv og stressnivåene dine er godt administrert.
Unngå tradisjonell markedsføring som din eneste markedsføringsstrategi - Bruk digitale markedsføringsstrategier for å koble deg til publikum.
Unngå å forsøke å gjøre alt selv - Forstå at du har grenser som småbedriftseier og be om råd fra andre med mer erfaring enn deg.

Husk at du ikke kan løse alle disse potensielle fallgruvene på en ettermiddag. Sett mål og trinnvis arbeid for å plassere virksomheten din bare litt bedre innen utgangen av denne måneden, sammenlignet med over tid vil du teste oddsene og bli posisjonert for å lykkes.

Også, hvis du er i et tidlig stadium og bare begynner å tenke på å starte en bedrift, så spør deg selv noen få interessante og relevante spørsmål fra vår veiledning om når det er riktig tidspunkt å starte virksomheten din, er et nyttig første skritt.

Virksomhet