Share
Et eller annet sted langs kontinuum i kunsten mot vitenskapsdebatten ligger temaet for oppstartsidegenerering. Det er lett å trekke tilkoblingen av en ide til en kreativ eller kunstnerisk prosess - som enhver tanke eller ide er i seg selv en skape. Men de siste bevegelsene som ble utløst av Lean Startup og Agile Methodology-proponentene, antyder at å ta en iterativ tilnærming til både å utvikle og validere ideer, kan øke sjansen for at det som en gang begynte som en enkel idé, kunne forvandles til en verdifull organisasjon, bedrift eller bevegelse en dag.
Denne artikkelen markerer begynnelsen av serien "Start en oppstart", der vi skal utforske alt som skjer før Du lanserer ditt nye selskap offentlig. Det første skrittet for å skape noe fra ingenting, er å avdekke ideen om å gjøre det. Og så for å slå av serien, presenterer jeg deg med et rammeverk for å generere oppstartsprosesser som er verdt å forfølge.
Selvfølgelig er det til slutt å bestemme om noe er verdt å gjøre eller ikke. Så det er best å vurdere dette rammeverket som en dedikert 'selvvalideringsverktøy'i verktøykassen din. Etterfølgende innlegg vil adressere ekstern (eller marked) validering, bygge et grunnlag, utvikle et produkt eller en tjeneste, og lanseringen av oppstart. Men først begynner alt med å stille spørsmål til å avdekke ideer med potensial.
I din søken etter gode ideer må du omfavne fokus. Og hvis du er noe som meg, går fokus og lidenskap hånd i hånd. Det vil si hvis jeg bryr seg om noe dypt, er det langt mer sannsynlig å bruke litt tid på å tenke på det, noe som viser seg å være bra i å vurdere hvordan man kan generere handlingsbare ideer.
Den gode nyheten er at du sannsynligvis ikke trenger å romme på dette spørsmålet for mye. Hvis du er lidenskapelig om din nåværende jobb, dine hobbyer eller andre aspekter av livet ditt, så har du minst ett utgangspunkt. Skriv ut disse og prioritere dem for å hjelpe deg med å forbli fokusert i ideens genererende innsats.
Den dårlige nyheten er at uten lidenskap, er du ikke sannsynlig å bli veldig langt. Dine ideer - så godt som de kan være - vil sitte på sokkelen. Derfor oppgir venturekapitalister ofte lidenskap i grunnleggere som et av de viktigste kriteriene der de dømmer oppstartets potensial. Så, hvis det er en av de dagene hvor du føler deg spesielt uinspirert eller mangler i lidenskapsavdelingen, bruk den tiden til å omfavne din indre intellektuelle nysgjerrighet. Lære. Lese. Gjøre. Lidenskaper er utviklet; Vi er ikke født med dem.
For mer om lidenskap, konseptet (og positiviteten) av ideer, samt motivasjon for å hjelpe deg med å komme i gang med ideens generasjonsoppdrag, gå over til James Altuchers blogg.
Etter å ha lykkes med å fokusere på dine interessepunkter, er neste skritt å utforske områder med ekstrem smerte innenfor disse kategoriene. Det er områder som presenterer problemer og - i sin tur - muligheter for forbedring. For å effektivt gjøre dette spranget må du kanskje bli litt mer spesifikk enn du var i å svare på det første spørsmålet.
For eksempel, la oss si at du er lidenskapelig om utdanning. Hva er det galt med utdanning? Hvordan kan det forbedres? Generelt vil svarene på disse spørsmålene være svært høye nivåer (som ikke nødvendigvis er en dårlig ting). Du kan imidlertid finne ut at en mer nyttig måte å nærme seg utdanning på, kan være å bryte den ned i mindre underkategorier.
Godkjennelse av at alt i siste instans er sammenkoplet til en viss grad, bedre klarhet (og mer handlingsbare ideer) strømmer vanligvis fra å identifisere smertepunkter for en bestemt gruppe (for eksempel førskole, kollegial matematikk, karakterskoleapplikasjoner etc.).
Jo mer smertefullt og utbredt et problem er, jo større er behovet for en løsning. Jo større behovet for en løsning er, desto mer sannsynlig er det at folk eller bedrifter betaler for en, og jo mer sannsynlig kan du bygge en bedrift fra den løsningen.
En viktig forskjell å gjøre er imidlertid at ikke alle problemer er smertefulle. Jeg kaller de tomme mulighetene. Hvis du faller i fellen for å forfølge en tom mulighet - en som ikke er bygget på et smertefullt problem - Du vil raskt finne ut at ingen bryr seg om løsningen, og som et resultat vil ingen betale deg for løsningen.
En god måte å unngå den tomme muligheten feil (som er en av de vanligste årsakene til oppstart fiasko) er å løse for et smertefullt problem som du opplever personlig, enten på arbeidsplassen eller i ditt personlige liv. På denne måten er den tilknyttede risikoen ikke knyttet til om du løser et reelt problem, men heller, hvor mange andre opplever problemet du har.
Sjekk ut Paul Grahams essay på å ta en problemløsende tilnærming til å generere oppstartsideer.
Etter at du har identifisert noen smertepunkter innenfor ditt lidenskapsfelt, er neste skritt å begynne å grave på eksisterende løsninger. Med andre ord, hvilke selskaper ville du konkurrere med hvis du hadde en ide som løste ditt identifiserte problem (er)?
Dette trinnet i prosessen er et dobbeltkantet sverd, for å være sikker. Hvis det er absolutt ingen andre der ute som arbeider med å løse det samme problemet du er, må du alltid spørre deg selv om smerten er dyp og utbredt nok til å bli ansett som ekte.
Jeg abonnerer personlig på ideen om at oppstartsmarkedet, som spegler den totale økonomien, er ganske effektiv. Dette betyr at da en "ekte'Problemet er gjenkjennelig, det er allerede noen eksisterende løsninger tilgjengelig (noen opprettet spesielt for å løse dette problemet, og noen som kan betraktes som erstatningstype produkter eller tjenester). Dette er grunnen til at oppstartssuksess ofte rettmessig tilskrives utførelse og ikke originalitet av grunnidéen.
På baksiden, hvis det finnes mange andre løsninger på smerten du har identifisert, har du bekreftet at smerten er ekte, men vil uunngåelig møte konkurranse som har en oppstart på deg når du skal løse det.
Jeg vil være forsiktig med å gjøre et enkelt Google-søk, se på de 20 beste resultatene, og komme til en for tidlig konklusjon om konkurranselandskapet. I stedet klikker du på nettverket ditt, abonnerer på relatert bloggmateriale, og lar deg bli informert om dager, uker, måneder eller lengre - ikke sekunder eller minutter. Med en grundig, åpen holdning, utvikler du domenekompetanse som ytterligere kan gi din ide genererende krefter.
Med en solid forståelse av eksisterende løsninger på problemene du er opptatt av å løse, er du nå i stand til å vurdere muligheten. Muligheten kan defineres som deltaet mellom den eksisterende løsningen og en "perfekt" løsning. Det er, hvor mye rom for forbedring eksisterer? Perfeksjon ville kanskje eliminere problemet og tilhørende smerte for alltid, for alle mennesker og bedrifter. Utenfor helsetjenester er det svært få klare eksempler på 'perfekt'løsninger.
Selvfølgelig er dette trinnet i ideegenereringsprosessen svært subjektiv. Det som kan være en tilstrekkelig løsning for deg, kan ikke være tilnærmet til noen andre. Det er her du vil stole på din domenekompetanse for å tilstrekkelig kjøtte disse antagelsene ut.
Skal du se en mulighet for forbedring, hva er det? Forbedrer du effektiviteten? Forbedrer du et produkt eller en tjeneste? Lagrer du en eksisterende løsning for en ny demografisk? Gjør du en eksisterende løsning tilgjengelig for billigere? Hvis selv et av disse områdene kan løses, kan du muligens generere en god ide. Hvis du derimot kan adressere flere problemområder med en enkelt løsning, kan du kanskje generere en god idé.
Dette diskusjon om kvora kan gi deg litt innblikk i de ulike tilnærmingene folk tar i å vurdere å starte muligheter.
Hvis du har gjort det så langt, er du på randen av en ide som kanskje ikke er forferdelig. Det siste trinnet i prosessen er å ha en ærlig diskusjon med deg selv. Dette er diskusjonen som skiller drømmerne fra gjørerne. Spørsmålet er, kan du benytte anledningen til å løse et smertefullt problem du er lidenskapelig om og gjøre noe med det? Hvis svaret er "Ja, her er hvordan:", Som følger er ideen din.
På dette stadiet, ikke bekymre deg selv med hvor riktig, feil, bra eller dårlig ideen din er. Din ide (er) vil utvilsomt utvikle seg over tid. Det viktigste er å ha ideen selv. Skriv det ned. Sov på det. Hvis, en uke senere, finner du at det frø av en ide har vokst til noe som opptar ditt sinn hele natten, kan det være på tide å ta neste skritt.
Det er noen veldig viktige ting å huske på når du undersøker ideen generasjonsprosessen.
De fleste (gode) ideene vi har i livet er trolig ikke et resultat av en bevisst idegenerasjonsprosess. Jeg vil kalle den organiske ideen generasjonen - eller, ganske enkelt, tenkning.
Organisk ideegenerering innebærer sannsynligvis at breezing gjennom noen eller alle trinnene i denne artikkelen ubevisst, i den utstrekning at den ultimate ideen du har, virker veldig åpenbar for øyeblikket at den kommer inn i hodet ditt. I riket til oppstartsidegenerasjon skjer dette hele tiden. Det strømmer vanligvis i et format som ligner på dette:
Det underliggende konseptet forblir imidlertid det samme, at problemløsningen er nøkkelen.
Ideer (selv store) blir ikke lett oversatt til spirende startups. Men jo flere ideer du har, desto større er sannsynligheten for å identifisere og handle på en sterk mulighet. Det er en stor vane å dedikere deg selv til å styrke din 'ide muskel,'som dette øker også sannsynligheten for at en av dine organiske ideer kan være selvvaliderte ved hjelp av et rammeverk som det som er gitt i denne artikkelen.
Henry Ford sa en gang berømt, "Hvis jeg hadde spurt folk hva de ville, ville de ha sagt raskere hester." Bunnlinjen er vi alle oppfattet - noen ganger til skade for de som prøver å forandre ting. Og så mens ide-sentrisk tilbakemelding er absolutt viktig, er det kanskje like viktig å ta innspill fra andre med korn eller to salt.
Ideene er skjøre. De kommer og går. Men hvis du tillater kritikk for å spore deg på dette stadiet, finner du deg selv fast på ideen tredemølle som ikke klarer å komme videre. På egenhånd er ideer verdiløse. Hva som stammer fra dem, er imidlertid de tingene som forandrer verden.
Vi ser på idevalidering i sammenheng med å bestemme levedyktigheten til den potensielle verdenskiftende oppstartingen i neste artikkel.
Grafisk kreditt: Lyspære designet av Dani Rolli fra Noun Project.
Accentsconagua