Share
Med mindre du planlegger å selge bare ett enkelt produkt, og ikke endre det hele tiden du er i virksomhet - en plan som de fleste forretningsspesialister vil gi råd til - du trenger en måte å bestemme hvordan du skal fortsette å forbedre og utvikle produktet. Det samme gjelder for tjenester, forresten. Hvis du ikke beveger deg fremover med produktet, har kundene ikke en god grunn til å komme tilbake til deg eller velge ditt produkt over konkurransen. Men hvis du har en klar vei framover, kan du forutse dine kunders behov og sementere deg selv som det beste alternativet de kan finne.
En produkt veikart er det ideelle verktøyet for å skape den banen.
Hvis du har lagt merke til kommentarene og forespørgene kundene dine gjør etter å ha sett på produktet ditt slik det står i dag, har du sannsynligvis en god ide om hvilke funksjoner du vil legge til.
Du kan ha kommet opp med et par lyse ideer skilt fra disse forespørslene. Men å ta vare på produktet og fullstendig oppgradere det til å inkludere alle disse oppgraderingene på en gang er et problem. Mange små programvareteam har funnet ut at det tar mange år å gjøre alle endringene du vil, om du begynner på nytt fra begynnelsen eller ikke.
I stedet vil du tenke i form av en gradvis utvikling, uansett om du bygger programvare. For ethvert produkt du tilbyr, kan du velge en liten endring for å gjøre for hver ny utgave eller batch, slik at du beveger iterativt.
Ta listen over forbedringer du vil lage og bryte den ned i de minste endringene du kan gjøre som vil være verdifulle nok til å slippe ut på egen hånd - noe så enkelt som å prøve en ny farge, kan være verdt å vurdere i denne sammenheng.
Når du har en klar liste over endringer du planlegger å gjøre, bør du vurdere hvordan du skal prioritere disse endringene. Hvilke er de viktigste og hvilke skal du gjøre først? Nøyaktig hvordan du bestemmer dine prioriteringer, avhenger av din virksomhet og dine ressurser, fordi det finnes et bredt utvalg av alternativer:
Det kan være verdt å omorganisere dine potensielle endringer i henhold til forskjellige kriterier for å se om noen muligheter skiller seg ut for deg, eller hvis en bestemt ordre bare gir mening. Ta deg tid til å vurdere alternativene dine.
Når du har en generell ide om hvilken rekkefølge du vil forfølge hver forbedring, beregner du hvor mye tid du tror de vil ta. Vær pessimistisk over dine estimater: selv om du vet nøyaktig hva du skal gjøre og hvor lenge det er bør Ta, du driver en bedrift samtidig.
Å ta vare på dine eksisterende kunder er nødt til å bremse deg ned, i det minste. Det kan ikke se pent ut, men prøv å tilpasse tidslinjen du bygger til en kalender for å få en ide om hvorvidt du er realistisk.
Mens du nå har en generell tidslinje, er det ikke noe robust nok dokument for å få deg gjennom å utvikle disse nye funksjonene. For å oppgradere tidslinjen, må du legge til noen detaljer.
En produktkartplan er i hovedsak en veiledning for hvordan du forventer at produktet skal vokse i det lange løp. Det betyr at du bør kunne henvise til det lett for å finne ut hva ditt neste skritt er i utviklingen av produktet ditt.
Klem ut hver milepæl du håper å oppnå med grunnleggende om hva du trenger for å oppnå dem. Et grovt budsjett av tid og penger vil hjelpe deg med å bestemme når du skal begynne arbeidet med hvert nytt trinn.
Detaljer som hvilke tester du trenger å kjøre først, kan hjelpe deg med å sørge for at du virkelig forbedrer produktet, i stedet for å takle en unødvendig klokke eller fløyte. Jo mer informasjon du kan legge til, desto mer bruk kommer du ut av produktkartplanen din.
Du kan vurdere å legge hele produktkartplanen til hvilket verktøy du bruker til prosjektledelse. Ikke. Selv de prosjektstyringsverktøyene som har mulighet til å hjelpe deg med å styre arbeid som kan være måneder eller år, vil ikke kunne hjelpe deg med å justere detaljer som du trenger for å.
Men den virkelige faren ved å legge all den informasjonen til prosjektstyringsprogramvaren er at den er overveldende. Du vil konstant se at du har alt som jobber for å komme til, selv om du har flere nåværende prosjekter du må fokusere på. Det er utrolig distraherende og demotiverende. Så bygg din veikart i et dokument som du kan henvise til enkelt, men det vil ikke forstyrre den daglige driften av virksomheten din. Vent til du er klar til å jobbe på et bestemt stykke køreplanen din før du legger den til i arbeidsflytprosjektet.
Bygg fleksibilitet i veikartet ditt. Det kan hende du ikke kan gjette alle mulige vendinger og slå frem fremtiden for bedriften din, men du kan tenke på noen av mulighetene og se etter muligheter til å justere for dem..
Hvis du vet at visse trinn i veikartet ditt ikke er avhengig av noen annen del av banen, kan du markere dem som sådan, slik at du kan fortsette å fortsette selv om noe stopper en annen del av planen din i sporene. Ikke vær redd for å omorganisere planene dine, selv om de er basert på noen svært forsiktige hensyn, forutsatt at omstendighetene krever endringen.
Selv om du selger tjenester i stedet for konkrete produkter, kan du bruke en produktkartkart for å bygge flere alternativer å tilby kundene dine. Du må tenke på tjenestene dine når det gjelder å tilby en pakke eller et produkt. Hvilke resultater tilbyr du virkelig kundene dine? De fleste klienter ser virkelig på sluttresultatene de kommer ut av å jobbe med, i stedet for det faktiske arbeidet du gjør, så fokusere på hvordan du kan forbedre resultatene, og tilby flere alternativer som legger til dem.
Å legge til nye tjenester eller finne nye prosesser for å håndtere det arbeidet du gjør for klienter, er like viktig for deg, da det å legge til en ny funksjon er å produktbasert virksomhet. Når du undersøker alternativene dine, kan det hende du finner ut at du kan bygge noen få produkter (enten de er informasjonsbaserte eller virkelige verktøy som kan hjelpe deg i virksomheten) som passer godt inn i tjenestene dine.
Spesielt med servicebaserte bedrifter kan det være nødvendig å lære nye ferdigheter å legge til nye funksjoner i ditt veikart. Å tilby en ny type tjeneste, tross alt, betyr å lære å levere den tjenesten.
Det kan hende du må gå utover kundeundersøkelser når det gjelder å forske og lære om hvordan du kan tilby noe nytt. Du vil kanskje legge vekt på slike faktorer ved å sette opp en detaljert produktkartkart.
Å skrive ned produktkartplanen din kan være den enkle delen av å legge til nye funksjoner og forbedringer av produktene og tjenestene du tilbyr til kundene dine. Du må faktisk gjøre jobben for å følge det veikartet for å være et nyttig verktøy. Du må holde fast i planen din og begynne å bygge disse forbedringene.
Din produktkartkart skal imidlertid være et levende dokument. Du har bygget din veikart basert på informasjonen du har tilgjengelig i dag. I morgen kan konkurransen din hoppe over deg på en bestemt funksjon, og du må justere produktkartkartet for å holde deg i spillet. Gjør et poeng om å komme tilbake til dette dokumentet og sjekke om det fortsatt er nøyaktig - hvis antagelsene du bygde den på, er fortsatt gyldige.
Accentsconagua