Share
De fleste frilansere er ambisiøse. Vi må være hvis vi ønsker å bygge opp en solid kunderolder og bringe hjem nok inntekt for å rettferdiggjøre ikke å få en dagjobb. Men det er ikke slutten på linjen - i den store ordningen av ting tar det ikke en frilanser alt som lang tid å bygge opp en heltidsinntekt. Da må vi spørre oss selv hva vi vil gjøre neste. Det er ikke en klar karrierevei vi kan følge, som en kan klatre opp i bedriftsstigen.
Et av alternativene som appellerer til mange frilansere, er å bygge et byrå som kan tillate deg å fortsette å jobbe med hvilke typer prosjekter du liker i en mye større mengde. Kjører et byrå er ikke akkurat noe å hoppe inn uten prep arbeid, men hvis det er retningen din freelance karriere utvikler seg til, er det et overraskende praktisk alternativ.
Før en slik utvikling kan finne sted, må du undersøke om du vil ha det til. Mens å danne et byrå kan være et logisk neste skritt for de fleste frilansere, er det en strategi som krever riktig temperament og prioriteringer, akkurat som freelancing gjør.
Mens å danne et byrå kan være et logisk neste skritt for de fleste frilansere, er det en strategi som krever riktig temperament og prioriteringer, akkurat som freelancing gjør.
Hvis din hovedgrunn til freelancing er å kunne ta på ulike typer kreativt arbeid, tenk to ganger om dykking dypt inn i byråarbeid. Du kommer fremdeles til å håndtere mange kreative ting, men du må fokusere på bestemte typer prosjekter for å kunne utføre de forskjellige elementene i et prosjekt på et hvilket som helst lag du setter sammen. Og hvis du driver et byrå, betyr det at du ofte må prioritere administrative oppgaver over kreativt arbeid. Hvis du vet at du allerede sliter med balansen mellom kreativitet og forretningsutvikling, kan det ikke være den optimale måten å bevege seg på å kjøre ditt eget byrå.
Du må også sørge for at kommunikasjonsevnen din er opp til oppgaven. Ikke bare må du fortsette å administrere kundekommunikasjon effektivt, men du må sørge for at du kan holde ting i gang med alle i teamet ditt. Avhengig av agenturets spesielle mekanikk kan det være noen alvorlige flaskehalser hvis ikke alle er i stand til å kommunisere med flere personer effektivt.
Ikke vær oppmerksom på byråsarbeid før du har jobbet med et par prosjekter som gjør deg i stand til å prøve minst en del av arbeidet som er knyttet til å drive et byrå.
Det er lett nok å starte på banen for å underlevere ut minst små arbeidsstykker. Avhengig av dine preferanser, har du to alternativer: Du kan lete etter oppgaver du kan delegere til en virtuell assistent, eller du kan lete etter deler av prosjektene du vanligvis tar på som kan leveres til en annen freelancer.
Fordelene med å overlate ulike oppgaver til en virtuell assistent er at du kan starte med å delegere arbeid uten klient - som noen av din gjøremålsliste for markedsføring. Det betyr at du ikke trenger å understreke om at klienten er fornøyd med hva din underentreprenør gjør: du må bare sørge for at du og den virtuelle assistenten er på samme side.
Enda bedre, mange virtuelle assistenter vil tilby små blokker av tid som lar deg jobbe med noen regelmessig uten en stor prislapp. Det er noen få ulemper. Spesielt kan det være mindre enn ideelt at du må sørge for at budsjettet ditt har nok til å dekke det du skylder din virtuelle assistent, spesielt når du bare kan sørge for at et estimat for et klientprosjekt inneholder nok til å dekke bekostning av en annen freelancer.
Når du arbeider med en underentreprenør for minst en del av prosjektet ditt, får du sjansen til å se mer om hvordan en egentlig byråsituasjon vil fungere. Du vil få mer erfaring med å utdele prosjekter mellom deg selv og noen andre og oppleve de potensielle kommunikasjonsproblemene førstehånds - men på en skala som er mye mer håndterlig. Men du må også fortelle kundene dine at du har noen som jobber med minst en liten del av prosjektet. Så lenge du regner med deg selv som freelancer som arbeider på egen hånd, vil kundene anta at du skal håndtere hele prosjektet alene. Mens du vanligvis kan komme unna med å fortelle en klient, er det bare hensiktsmessig å fortelle dem hvem som har rørt prosjektet.
Ved å bruke denne tilnærmingen, kan du bare fortsette å ta på seg mer arbeid og få inn flere entreprenører til du er klar til å endre navnet på døren. På det tidspunktet vil du være et byrå. Det er mange andre måter å slå opp på samme sted, men de fleste av dem krever at du utvikler måten du jobber på samtidig.
Det er sannsynlig at du må gjøre noen store endringer i arbeidsflyten din, om ikke måtene du faktisk fullfører et prosjekt for en klient. Før du kan finne ut hva du må justere, må du vite hva du gjør nå. De fleste frilansere har en rutine som de følger med hvert prosjekt - men det er egentlig ikke skrevet ned hvor som helst. Vi gjør bare ting etter vane.
Når du jobber, begynn å skrive ned arbeidsflyten din. Det kan ta flere prosjekter for faktisk å få full arbeidsflyt ned på papiret.
Hvis du skal få andre til å jobbe med prosjektene dine med deg, må du vite nøyaktig hva du gjør: Hva trenger du å gi din underentreprenør slik at han kan fullføre arbeidet? Når vil du trenge et element gjennomført slik at du kan passe det inn med resten av arbeidet ditt? Hvordan finner du selv ut hvilke elementer av prosjektene du kan trekke ut og gjøre på egen hånd?
Når du jobber, begynn å skrive ned arbeidsflyten din. Det kan ta flere prosjekter for faktisk å få full arbeidsflyt ned på papiret. De fleste av oss legger ikke merke til hva vi gjør automatisk, men hvis du prøver å jobbe gjennom et nytt prosjekt ved hjelp av arbeidsflyten din, vil du legge merke til ting du har savnet.
Når du har fått arbeidsflyten din på plass, kan du begynne å undersøke hvilke deler som kan deles ut til noen andre lettere. Du kan også legge merke til muligheter for å gjøre prosessen mer strømlinjeformet: ombordkunder er for eksempel ofte et sted i våre arbeidsflyter som vi kan gjøre jevnere når vi følger en repeterbar prosess.
Freelancing anses ofte for å være en spesielt enkel måte å komme inn på. Jeg ville være uenig med den beskrivelsen, hvis bare fordi en frilanser må lære alt fra bokføring til markedsføring for å lykkes. Den eneste grunnen til at det kan betraktes som enklere, er fordi det ikke er andre mennesker du må håndtere internt. Men når du snakker om å bygge et byrå, må du begynne å tenke på de andre menneskene.
Før du kan gjøre mange av de viktigste beslutningene som går sammen med å åpne et byrå, må du lære om de delene av driften av en bedrift. Ta de underleverandørene du kanskje allerede jobber med. På byråmodellen må du velge mellom å ansette dem som ansatte eller holde dem som entreprenører. Prisen virker ofte på omtrent det samme, men entreprenører representerer et dobbeltkantet sverd. Du kan begrense en entreprenørs timer til når du absolutt trenger dem, men de har også frihet til å finne annet arbeid, slik at du lar deg komme i stykker hvis du trenger hjelp når de er opptatt.
Du trenger ikke en MBA for å ta slike beslutninger, men du trenger kanskje mer forretningsutdanning enn du allerede har. Når du løser inn spørsmål som du ikke umiddelbart kan svare på, begynner du å merke dem. På minimum, sjekk ut en bok om emnet fra biblioteket og ta noen seriøse notater. Men fordi mange forretningsbeslutninger endres dramatisk avhengig av omstendigheter, er det verdt å ta slike spørsmål til veiledere og veiledere.
Rådgivere kan inkludere din regnskapsfører og advokat, hvis du allerede har koblet deg til slike personer i løpet av din freelance karriere. Hvis du ikke har det, vil du sannsynligvis at slike personer i teamet ditt skal håndtere trinn som å sette opp lønn eller innlemmelse, uansett, så begynn å lete etter dem.
Det er også en god ide å stille opp minst en mentor, helst noen som allerede har vokst en kreativ virksomhet. En slik person vil ikke kunne gi deg universelt råd, men hun kan beskrive hva som fungerte for henne og hvorfor. Slike opplysninger kan være like verdifulle som bredere råd.
Det er mange organisasjoner rundt om i verden dedikert til å koble mentorer til mentees; hvis du ikke har noen i tankene som du spesielt vil spørre om deres erfaringer, er slike organisasjoner et godt sted å starte. Ellers handler det om å sjekke med personen du vil mentere deg om hun er i stand til å gjøre det. Ikke alle vil si ja, men de fleste vil være glade for å bli spurt.
Accentsconagua