Share
Hver profesjonell, fra en ny college grad til en administrerende direktør, kan ha nytte av å ha mentorer. Uansett hvilket område du er i, kan gode mentorer hjelpe deg med å lære nye ferdigheter, møte nye mennesker og tilnærming utfordringer fra ulike perspektiver. I denne opplæringen finner du hvordan du kan koble med potensielle mentorer og påvist måter å etablere produktive, gjensidig oppfylle relasjoner.
Å finne gode mentorer er vanskelig. Det tar tid, krefter og en vilje til å avsløre dine problemer, usikkerhet og til og med feil. De fleste står overfor noen skuffelser og avslag på vei til å finne gode kamper. Så hvorfor bry deg?
Mentorer er nærmeste du kan komme til en GPS-app for å hjelpe navigere din karrierevei. De har erfaring, kunnskap og forbindelser for å veilede deg i riktig retning, til tross for støt og veisperringer. Hvem vil ikke ha en guide som er villig til å begå sin verdifulle tid og kunnskap for å hjelpe med de tøffe spørsmålene?
Den spesifikke støtten en mentor gir, vil avhenge av dine mål og deres bakgrunn, men mentees ser vanligvis etter deres rådgivere til å:
Sokrates erklært, "Kjenn deg selv", mens Aristoteles rådet at "å vite deg selv er begynnelsen til all visdom." De gamle grekerne var på noe. Før du kan smi gode kamper med mentorer, må du kjenne deg selv og akkurat det du vil ha fra disse relasjonene.
Et godt sted å starte, er å vurdere hvor du er i din karriere akkurat nå. Hva slags veiledning vil hjelpe deg mest? Det avhenger av å kjenne dine sterke og svake sider. Hva er områdene der du må vokse? Hva vil du lære?Nå er det tid for ærlig selvrefleksjon å avklare hva du trenger mest og dine behov og hva du kan forvente av en mentor.
Når det gjelder forventningene, er det generelt urealistisk å forvente at en enkelt mentor skal møte alle dine karrierebehov. En mentor kan være i stand til å gi råd på tvers av flere områder som forretningsområde og teknisk kunnskap, men et område av kompetanse er vanligvis overveiende. En god tilnærming kan være å bygge en portefølje mentorer, eller personlig rådgivende styre, som vil berike beslutningsprosessen med et mangfold av sterke og perspektiver.
Lockheed Martin, konsernsjef Marillyn Hewson, foreslår en "momentbasert" mentormodell. Et øyeblikk kan du se til en ledende leder for hjelp, og deretter senere den dagen søke råd fra en nabo kube bosatt på et helt annet emne.
Dette alternativet til det formelle, heltidsmessige forholdet er en flytende versjon av rådgivende konsept. Hovedfokuset er å bygge et meget bredt nettverk som gjør det mulig å trykke på riktig rådgiver i det øyeblikk du trenger dem. Uformell veiledning som dette blir en mer praktisk tilnærming gitt det høye tempoet i forretningslivet og frekvensen av endringen.
I stedet for å fokusere på formell eller uformell mentorskap, kan en blanding av de to gi fordelene ved et langsiktig forhold, så vel som mangfoldig, raskt råd fra alle som kan møte et øyeblikkelig behov når det avles.
Dette er egentlig ikke så skummelt som det høres ut! Når du vet hva du virkelig trenger fra dine rådgivere, er det mye lettere å avgjøre hvilke typer personer som kan yte støtte på disse områdene. Et enkelt bord kan hjelpe deg med å finne ut hvem du vil ha i ditt hjørne ved å kartlegge dine ideelle mentorprofiler:
| Mine mål | Hvem kunne hjelpe? |
| Få bedre på økonomisk analyse. | Økonomidirektører, styremedlemmer, ledere i forretningsområdet. |
| Lær å delegere mer effektivt. | Ledere av store, vellykkede lag. |
| Bli forfremmet. | Ledende ansatte som kan påvirke lederen av organisasjonen min folk med forbindelser i organisasjonene der jeg vil ha dører for å åpne for meg. |
| Få min "gnist" -back-følelse motivert og drevet. | Entreprenører - Jeg finner dem motiverende, energisk og inspirerende. |
| Få hjelp med store beslutninger. | Folk som allerede har møtt de slags utfordringene som er nå på min plate; de som er på en bane som meg, men videre langs den (på et høyere nivå). |
| Bli mer flytende i front-end webutvikling. | CSS eksperter på mitt eget lag. |
Nå vet du hva de ser ut som. Men hvordan finner du disse veiledere og kobler seg til dem? Det er ikke mye forskjellig fra matchende potensielle jobbmuligheter med dine interesser og kvalifikasjoner; bortsett fra nå må du bruke prosessen til potensielle mentorer.
Dessverre er det ingen Match.com for mentorer som gjør det enkelt å identifisere potensielle rådgivere med de riktige egenskapene. Bloomberg anker Betty Liu notater:
Å finne en mentor er vanskelig ... fordi du ber om verdifull tid til noen. Det er ikke noe klart svar: Ingen kan ringe opp 1-800-Mentor-Me.
Liu opplevde en ideell mentorskap med Jimmy Lee, tidligere viceformann i JP Morgan: Et vennskap som vokste organisk over tid. Men for de som ikke er på rett sted til rett tid eller de riktige tilkoblingene - og det er de fleste av oss - tar det mer enn serendipity å få det til å skje.
Det er mange forskjellige måter å fokusere på tilkoblingsinnsatsen, avhengig av hvilke mentorer du søker.
Vurder om noen som du allerede vet passer til en av dine mentorprofiler. Fremtidsrettede mentorer som allerede respekterer deg og dine evner er din vei med minst motstand.
Det er lett å overse mentor muligheter og anta at dørene er stengt før du noensinne banker. Se på bransjer og aldre, og prøv å holde et åpent sinn om hvem som kan være i stand til å hjelpe deg. Hvis du har vært ute av skolen en stund, ikke glem hva professorene dine kan ta med på bordet. Også, ikke glem ideelle forbindelser hvis du er i en profittvirksomhet, og omvendt.
Et verdifullt skritt er å sjekke inn med HR-teamet ditt for å se om firmaet ditt har et etablert mentorprogram som du kan bli med. Mange firmaer har blitt kjent for sine mentorprogrammer gjennom årene, som General Mills, Intel, Ernst & Young, American Express, Cisco, Citi, Intel, Morgan Stanley, Time Warner, Deloitte og Goldman Sachs.
Du kan også oppleve at firmaet ditt eller andre organisasjoner i samfunnet tilbyr mer kreative mentorprogrammer som kan være av verdi for deg:
Mange andre programmer er spesialisert basert på interesseområde:
Hvis ditt nåværende nettverk viser seg for smal eller grunne for å oppfylle dine behov, kan det være på tide å kaste et bredere nettmålretting mot personer du beundrer, men vet ikke (ennå). Det er på tide å flytte til hvor dine ideelle mentortyper allerede går.
Hvor er folk med riktig kunnskap, ferdigheter, erfaring og forbindelser? Dette er menneskene som hører hjemme i bordet du bygget tidligere.
LinkedIn tilbyr en av de mest effektive kjøretøyene for å bestemme hvordan du kan finne personer med spesifikke egenskaper. En strategi er å finpusse på hendelser som er planlagt av noen bransje- eller nettverksgrupper der målmentrene dine er aktive. Deretter investerer du i å delta. Ta enhver mulighet - kaffe- og lunsepauser på en konferanse, gå på gulvet på en nettverksfrokost - for å dele dine interesser og snuse potensielle mentor-kamper.
Kanskje du har blitt likt med en mentor gjennom et formelt selskapsprogram. Eller, du har snakket med en leder på et nettverksmøte som kan være en god kontinuerlig kilde til rådgivning. Uansett den eksakte situasjonen er det på deg å nærme deg din nye mentor - eller personen du håper vil ta på den rollen. Det kan være vanskelig og rett og slett ubehagelig, men disse strategiene kan hjelpe.
Dessverre kan en hyggelig samtale ikke etablere den type tillit og kjennskap som motiverer potensielle mentorer til å hoppe inn i din verden og investere tid. Du kan klare å komme på radaren, men det vil ta anstrengelse for å bli der. Se etter måter å vise potensialet ditt og hva du kan bidra med, for eksempel:
Denny McCorkle ved University of Colorado peker på sosiale medier som en viktig enabler som gjør at mentees kan knytte nesten med mentorer. Men i stedet for bare å koble, anbefaler han å sette opp interessentgrupper ved hjelp av koder på LinkedIn og lister på Twitter. Deretter kan du overvåke interessenters aktiviteter og se etter muligheter til å engasjere og svare raskt.
Alle disse anstrengelsene gir deg muligheten til å vise veiledere din støtte, sammen med verdien av stemmen din og din følge gjennom. Og de får en smak av hvordan du kan hjelpe dem mer konsekvent hvis du var deres mentee. Hvis du holder kommunikasjonslinjene åpne, har et konstruktivt forhold og jevn vennskap potensialet til å vokse organisk.
Siden drømme mentorer trolig ikke kommer til å be deg om å møte for kaffe neste uke, må du være klar til selvsikkerhet og tydelig posisjonere deg selv når du får muligheten.
En måte å få tillit på er å komme opp med en heisbane og trene det. Din personlige heiskast er en kort måte å forklare hva det handler om deg som er differensiert og verdifullt. Dette er et tilfelle der nedspillingen av dine prestasjoner vil få deg til ingensteds fort. En mentor vil ønske å vite at du kan få dem til å se bra ut, så du bør begynne med å bevise at du kan få deg til å se bra ut.
Hvis du ikke er helt sikker på hva du skal si eller hvordan du kommer i gang på en tone, vil denne veiledningen om å definere ditt personlige merke, hjelpe.
I stedet for å spørre det store, formelle, skummelt spørsmålet "Vil du være min mentor?,"I stedet begynn liten. Tanken om å ta på seg ansvaret for en mentee med alt nødvendig arbeid kan være overveldende og off-putting. Du kan starte med uformelt å be om hjelp med bare en avgjørelse eller et problem.
For å oppmuntre til et langsiktig forhold, gjør denne første interaksjonen så enkel som mulig for din rådgiver. Du kan gå av på høyre fot ved å gjøre det klart hva du trenger. Så hør på deres råd, handle på det der det er hensiktsmessig og vær nådig.
Hvis du gjør det enkelt og morsomt for dem å hjelpe deg, er sjansene det, de vil gjerne gjøre det igjen. Invitere ham eller henne til lunsj eller kaffe på deg gjør aldri vondt heller.
Mange veiledningsrelasjoner begynner med en flurry av aktivitet, men så fort visne på vintreet. Noen mennesker klikker aldri. "Andre oppretter aldri momentum. Men det er noen få påvist ennå enkle måter å pleie et mentorskap og gjøre det verdt investeringen for dine rådgivere.
Kanskje viktigst er at mentorskapet må være toveiskanaler. Det betyr at du må gi og ikke bare ta fra forholdet.
Noen mennesker har problemer med å se noen verdier de kan tilby til en senior executive eller høyt oppnådd profesjonell. De undervurderer dessverre seg selv. Gjort godt, mentorskap vil være givende for dere begge.
En forutsetning gjør det morsomt for dem å tilbringe tid med deg, ikke en rolle. Det kan bety at du er en god lytter eller å bringe humor til utfordringene du beskriver. Det betyr at du nærmer deg rådgiverne med energi og interesse for hva de har å si. Det kan til og med bety å komme opp med morsomme måter å møte som er mer uformelle.
Mentees gir tilbake til sine mentorer på så mange andre måter. Kanskje du kan:
Uansett hva du gjør, være autentisk. Din mentor trenger å bli kjent med den virkelige deg - dine verdier, styrker, utfordringer og ambisjoner - for å bygge sammenhengen til å tilby råd som du kan stole på.
Et par tøffe, men nødvendige spørsmål å regelmessig spørre deg selv er: Er dette et godt forhold for min mentor? Er jeg verdt investeringen? Hvis du ikke utvilsomt kan si "ja" og treffe noen grunner til hvorfor, har du sannsynligvis noe arbeid å gjøre. En god tommelfingerregel er å streve for å være den typen person du vil mentorere.
I denne opplæringen har du sett verdien veiledere kan bringe til din karriere, samt hvordan du identifiserer potensielle mentorer, koble til dem og bygge konstruktivt, langvarige relasjoner.
Det kan være enkelt å finne noen som vil gi råd eller til og med fortelle deg nøyaktig hva de mener du burde gjøre. Å bygge et personlig rådgivende styre av mentorer som er villige til å forplikte seg til å nå dine mål, er langt mer utfordrende, men langt mer givende.
Grafisk Kreditt: Kunnskapsoverføringsikon designet av Duke Innovation Co-Lab fra Noun-prosjektet.
Accentsconagua