Share
Jeg har jobbet med mange freelance konsulenter de siste par tiårene, og det er rimelig å si det kanskje De fleste begynte å jobbe for noen andre.
For eksempel fungerte de fleste treningskonsulentene jeg jobber med (mitt målmarked) som treningspersonale i mellomstore til større bedrifter før de gikk ut på egenhånd. De trakk på ferdighetene de utviklet og den kunnskapen de kjøpte, jobbet for noen andre for å utvikle produkter og tjenester for sine egne frilansvirksomheter.
Det betydde ofte at deres rådgivningsarbeid var mer eller mindre a reinkarnasjon av deres tidligere arbeid. Åh, sikkert, å drive egen virksomhet var svært forskjellig på mange måter, men de pleide å jobbe med samme type mennesker eller bedrifter, å gjøre samme type arbeid, som de gjorde før de gikk solo.
Ofte, etter noen år i virksomheten, de ble misfornøyd med sine nye liv. Rådgivning var bare ikke så mye moro som de forventet. Den smarteste av disse fant ut hva som var galt, og gjorde justeringer, og nå høster de full nytte av å ha motet og evnen til å sette opp egne konsulentfirmaer. (Andre, dessverre, må du enten male sammen og leve et utilfredsstillende forretningsliv, eller gi opp på å drive sine egne virksomheter.)
Det som var galt, var vanligvis at de tok den enkle banen, gjør det de visste i miljøer de var kjent med, og deretter målte deres suksess kun av deres inntekt. Men selv om du gjør en god inntekt, det er vanskelig å fortsette å gjøre arbeid som ikke gjør at du føler deg bra.
Og det får deg ikke til å føle deg bra fordi:
Ser eksplisitt på disse faktorene og deres bidrag til din tilfredshet med rådgivningslivet er først Trinn i å gå etter hva slags prosjekter og klienter du vil nyte.
Hvis du tenker på å komme inn på rådgivning -- eller hvis du er allerede en konsulent, men er ulykkelig med arbeidet ditt - du bør sette deg ned og ta litt tid til å undersøke hva som har jobbet for deg tidligere, og hva som ikke har gjort det. Å ta vare på av dine preferanser, din stil, og din erfaring med jevne mellomrom tillater deg å administrere din konsulentselskap for å passe deg som et unikt individ.
La oss utforske naturen til dette "søte stedet" av jobber på de riktige tingene med de riktige menneskene på riktig måte. Vi ser på noen spørsmål for å komme i gang med utforskningen av rådgivningslivet du ønsker å ha.
Og så vil det være opp til deg å gjøre tiden - og jeg snakker om timer av forsiktig tanke, ikke noen få minutter med å jobbe med sjekkliste - å ta med eget lager og definere en konsulentvirksomhet du kan holde fast i og nyte, i mange år.
Når du jobber for en stor organisasjon, når du er en av mange ansatte i et selskap, har du lite å si om hvem du jobber med, og hva slags personlige samspill som utgjør størstedelen av arbeidsdagen din. Du har sannsynligvis ikke mye å si om typen oppgaver som krever oppmerksomhet, eller til og med om saker som kontoret som er satt opp eller hvor mye du kan gjøre.
Nå, ikke få vrangforestillinger om hvor mye kontroll du skal ha over disse tingene når du henger ut din singel som freelance konsulent. Det er fortsatt mange praktiske begrensninger, og du vil ofte finne deg selv å håndtere mennesker, prosesser eller personlige situasjoner som ikke er til din smak.
Men du har definitivt mer kontroll som freelancer over alle disse tingene. Derfor tenker eksplisitt på de faktorene som påvirker din tilfredshet med arbeidet ditt - en slags tenkning som kan aldri engang oppstå for deg i en bedriftskonfigurasjon - bør være en vanlig aktivitet for freelance konsulent.
Mens aksept av bedriftens begrensninger kan hjelpe deg med å få tak i din daglige slog i en stor organisasjon, er det kanskje litt mindre en Zen-tilnærming garantert når du arbeider som frilanskonsulent alene.
Når du gjør din regelmessige gjennomgang av virksomheten din og din tilfredshet med det, hvis du oppdager at du bruker mye tid på å jobbe med akkurat den typen mennesker du helst vil unngå; at hoveddelen av arbeidet ditt hver dag er konsentrert i oppgaver du aldri vil gjøre igjen; at din reise, eller dine timer eller andre personlige problemer har på deg deg, så er aksept ikke svaret.
Svaret er å sørg for at du har klart definert ditt "søte sted" av mennesker, prosesser og personlige preferanser slik at du kan se hvor du mangler det målet, og identifisere neste trinn for å øke din tilfredshet. Vær akseptert av din egen innsats, snarere enn selvkritisk, men ikke godta resultatene. Forsøk å endre dem.
Kanskje du allerede har rådgivning, så du har relevant erfaring å vurdere.
Men hva om du er ny for freelance rådgivning? Hvor får du informasjonen til å bestemme hvilke interaksjoner du har med mennesker, hvilke prosesser og oppgaver, hvilke typer personlige preferanser du vil definere ditt daglige arbeid? Tross alt, hvis du har blitt låst i en posisjon med, si et stort selskap, har du kanskje ikke opplevd noen av alternativene du vil utforske.
Ethvert forsøk, i et hvilket som helst område av livet ditt, forretninger eller personlige, for å få noe gjort, er et datapunkt for dine drøftelser om din optimale konsulentselskap.
Tenk om enhver situasjon der du må samarbeide med en annen part for å oppnå et mål. Du samhandler med andre mennesker hele tiden. Utenfor arbeidet håndterer du familiemedlemmer, lærere og leger og rørleggere, tjenestemenn og bedriftseiere.
Sjansene er at hvis du undersøker den bredere personlige historien, vil mønstre dukke opp. Du vil se det vellykket bestrebelser, uansett hvor enkelt målet var (for eksempel avkjøle vaskeavløp), involverer folk med visse egenskaper. Og din mest frustrerende situasjoner involverer folk du vil beskrive annerledes.
På lignende måte, se på oppgavene du prøvde å oppnå. Du har sikkert prøvd å planlegge aktiviteter eller fullføre oppgaver med familie og venner, klubb eller medarbeiderne. Hvilke deler av aktivitetene hater du å gjøre, hvilke deler ønsker du ivrig etter??
Ethvert forsøk, i ethvert område av livet ditt, forretning eller personlig, til få noe gjort er et datapunkt for overleggene dine om din optimale konsulentselskap. Se godt utover din tidligere arbeidserfaring, og til og med konsulentopplevelsen din, for å utnytte informasjon som kan hjelpe deg med å tydeligere definere et rammeverk for et tilfredsstillende liv som freelance konsulent.
La oss nå se på hver av de tre komponentene i søtpunktet, menneskene, prosessene og personlige preferanser, litt nærmere. Vi vil vurdere bare noen få spørsmål for å hjelpe jumpstart din egen tenkning i hvert område, men du vil legge til mange av dine egne.
Som nevnt, hvis du er ny på freelance-livet, kan du være vant til å ha den du jobber med, bestemt av sjefen din i et større selskap. Du kan ikke innse at mens du ikke har absolutt kontroll over de menneskene du samhandler med som konsulent, kan du sikkert søke hvilke typer prosjekter og klienter som bedre passer dine smaker.
Ser du tilbake til din erfaring, hvilke typer mennesker liker du (eller ikke) å jobbe med:
Er du mer eller mindre komfortabel:
Hvordan er toleransen din for konflikt og konfrontasjon? Din toleranse for tvetydighet?
Igjen, dette er bare noen få tips for å komme i gang. Hvis du grundig vurderer din tidligere erfaring med å jobbe med andre for å få ting gjort, bør du kunne male en ganske god beskrivelse av hvilke mellommenneskelige samhandlinger du vil søke, og de du vil unngå.
Å vite virkelig hva slags mennesker du liker, og det slag som gjør deg gal, kan være viktig i kvalifiserende potensielle kunder for konsulenttjenestene dine. Denne kunnskapen vil utløse de små interne advarselssignalene når du først møter dine prospekter. Og det kan føre til en beslutning om å gå bort, eller en til å belaste høyere priser for problemene du vet at du skal møte.
Noen av de mellommenneskelige interaksjonene vi nettopp så på ovenfor, overlapper også denne kategorien, for eksempel om du trener personer eller forenkler grupper. Men "prosesser" avtale mer med "hvordan" og "hva" du gjør enn med "hvem" av prosjektene dine.
Naturligvis handler de første spørsmålene om den generelle typen arbeid du vil gjøre, hva som setter deg på konsulentbanen i utgangspunktet. Det kan være trening, teknisk støtte eller grafisk design eller skriving, og så videre.
Men du må også finne ut om du liker:
For eksempel, i treningsfeltet kjenner jeg konsulenter som designer kurs og lager materialet, men aldri gå inn i klasserommet. Og andre elsker å forenkle et verksted, men vil at noen andre skal forberede alle materialene.
Du kan også spørre deg selv:
En av hovedgrunnene til å gå frilans er å få mer kontroll over livsstilen, egentlig, de tingene som går utover dine konsulentoppgaver, har stor innvirkning på hvordan du føler om arbeidet ditt. Noen eksempler på disse problemene kan omfatte:
Husk at for de siste par elementene er det viktig å finne ut om du liker å gjøre dem og om du er god i dem. Hvis du sier "nei" til enten spørsmål, husk at dette er ting du kan ansette andre til å gjøre for deg.
Ingen lever og arbeider i det søte stedet for freelance rådgivning alle av tiden. Vi må alle akseptere kompromisser i klientene vi jobber med og prosjektene vi tar på.
Men vi kan komme nærmere. Min søte flekk? Jeg jobber i treningsfeltet, fokusert på å skape innhold til andre konsulenter. Jeg liker å identifisere problemet og designe løsningen, men jeg foretrekker at noen andre leverer opplæringen eller presentasjonen. Jeg er veldig komfortabel med en ensom tilnærming, selv mesteparten av tiden, selv om jeg liker å samhandle med klienter, spesielt en-mot-en. Jeg liker å tenke på føttene mine og gi verdifull rådgivning på stedet. Jeg reiser sjelden. Mine klienter arbeider mer med brede konsepter enn med tekniske detaljer.
Mye som har forskjøvet fra da jeg først startet, da jeg ga mer trening, jobbet med mange komiteer i store selskaper, reiste mer. Men etter hvert som jeg har forstått min forståelse av hva jeg liker og ikke liker i konsultasjonsarbeidet mitt, har jeg vært i stand til å bevege seg nærmere min søte sted.
For mange konsulenter finner seg selv skuffet i frilanslivet, uten å vite Hvorfor. De soldat på, og ventet på å finne den tilfredsstillelsen med deres livsstil og arbeid som de tenkte på når de satt opp sine konsulentfirmaer.
De kan bare ikke legge finger på hva som er galt, hvorfor deres arbeid er så frustrerende.
Ta deg tid til å gjøre en eksplisitt gjennomgang av folk, prosesser og personlige preferanser som definerer denne tilfredsheten regelmessig. Livet i det søte stedet er bra, ikke perfekt, men veldig bra.
Men du kan ikke finne det hvis du ikke gjør en bevisst innsats for å lete etter det, slik at du kan sette dine energier i å forfølge kundene og prosjektene som vil gi mye mer tilfredshet i konsulentarbeidet ditt.
Fotokreditt: Noen rettigheter forbeholdt Discovod.
Accentsconagua