Å bygge et kreativt byrå er ikke en kortsiktig innsats. Du kan kanskje komme opp og kjøre ganske raskt, spesielt hvis du har noen gode forbindelser blant andre frilansere allerede. Men å få nok arbeid for å holde alle opptatt, er bare et første skritt.
Nøyaktig hvor langt du vil vokse byrået ditt er et spørsmål om dine egne mål. Du kan ha beskjedne ambisjoner, for eksempel å bygge opp nok forretninger til å ha råd til en god helseforsikring. Du kan ha større planer, som å kunne bringe hjem seks figurer i året, utover det du trenger å betale alle som jobber for deg. Uansett målene dine, må du imidlertid fortsette å vokse din bedrift for å møte dem.
Akkurat som en individuell freelancer, vil du få en enklere tid å utvide virksomheten din hvis du fremmer en ting til en gruppe kjøpere som er interessert i den. Mens du sannsynligvis vil være villig til å ta på seg prosjekter utenfor ditt kompetanseområde, er det viktig å identifisere hva dette området er og hvem det ideelle publikum er for det. Da kan du sette all din energi inn i å nå det publikum.
Du vil ha et publikum stort nok til å ha mye arbeid for å sende deg, men ikke så stort at du ikke lett kan nå de fleste medlemmene i den gruppen.
Du vil sannsynligvis se på en bredere nisje enn når du arbeider for deg selv: i stedet for å bare lage et design for et nettsted, kan du håndtere utvikling av funksjonalitet og skrive innhold for nettstedet, ved hjelp av teamet ditt. Men selv om fokuset ditt har utvidet seg, ta deg tid til å skrive ut nøyaktig hva slags prosjekter du vil ta på og som byrået ditt spesialiserer seg på. Du vil være så klar som mulig om publikum. Du vil ha et publikum stort nok til å ha mye arbeid for å sende deg, men ikke så stort at du ikke lett kan nå de fleste medlemmene i den gruppen.
Når du vet hvem du trenger å nå, er det lettere å finne dem. Du kan velge de riktige konferansene til å snakke på, de rette blogginnleggene for å skrive og den rette markedsføringen beveger seg for å gjøre. Og når du er klar til å utvide, kan du finne logiske utvidelser av ditt eksisterende publikum for å nå ut, heller enn å starte over fra begynnelsen.
Odds er at du er en topp hakk kreativ, eller du vil ikke ha nok arbeid til å overgå til å drive et byrå. Men det er ingen garanti for at du vet detaljene om å drive en større bedrift. Du trenger ikke å gå tilbake til skolen og få en MBA, men du må sørge for at du fortsetter å hente nye ferdigheter som vil hjelpe deg med å utvide byrået ditt. Det kan inkludere å lære om regnskap, menneskelige ressurser, operasjoner og mye mer - så gjør det mulig å utdanne deg selv regelmessig.
Sett opp et budsjett bare for utdanningen din. Mens du kan finne noen gratis klasser på nettet eller som kampanjer for et produkt, vil du være opptatt med å kjøre byrået ditt. Det kommer til å være verdt pengene å betale for en sterkt anbefalt bok eller klasse, i stedet for å prøve å jakte på den samme informasjonen gratis.
Gjør et poeng med å bruke budsjettet ditt også: Hvis du fortsetter å ha penger og tid igjen som du mente å bruke for å fremme din utdanning, gjør du det galt. Bedrifter utvikler seg, og det er verktøyene i hver kreativ handel. Du må fortsette.
Og mens en MBA kan være overkill, er kunnskapen som går inn i det ikke. Du kan lese bøkene som MBA-studenter forventes å studere, høre på forelesninger (gratis!) Fra noen av de beste bedriftsprofessene i verden på nettet og generelt få en god forretningsutdanning uten å skrive inn på en skole. Selvfølgelig, hvis du finner det faktisk å registrere deg for klasser og gå til din lokale skole gjør det lettere å lære materialet, det er alltid et alternativ også.
Med mindre du har startet et vellykket kreativt byrå i fortiden, vil du sannsynligvis gå inn i mange situasjoner der du ikke vil være helt sikker på hva du skal gjøre neste. Du vil nok være i stand til å gjøre noen undersøkelser og finne ut alt, men hvis du finner noen få pålitelige kilder til råd som kan peke deg i riktig retning, vil du øke hastighetene raskt betydelig.
Hvorfor gjenoppfinne hjulet hvis det er folk der ute som allerede vet hvordan man skal bygge sykler
Du trenger ikke nødvendigvis en mentor som har gjort akkurat det samme du håper å oppnå. Snarere trenger du råd om en rekke emner, så bare å finne en vellykket bedriftseier som kan diskutere sine egne erfaringer med problemer som skatt kan være svært nyttig. Legg til noen ekspertrådgivere (som en regnskapsfører), og finne ut løsninger på problemer når de kommer opp, blir mye lettere.
Å bygge en bedrift i et vakuum er bare ikke praktisk. Hvorfor gjenoppfinne hjulet hvis det er folk der ute som allerede vet hvordan man skal bygge sykler? Det er mange organisasjoner som vil koble deg til mentorer, både i lignende spesialiteter og lokalt basert. Noen vil selv gjøre det gratis. Benytt deg av den typen mulighet.
Du kan også finne en mentor på egen hånd: Det kan være like enkelt som å spørre om en bedriftseier du vet ville være villig til å sitte ned for kaffe med deg en gang i måneden. Mentorprogrammer trenger ikke å være formelle, så lenge du får nyttige råd og en sjanse til å beskrive opplysninger om bedriften din.
En av de største eiendelene ditt byrå har, er deg. Du kjenner ditt felt innvendig og utvendig, så gjør et poeng å fortelle folk om din kunnskap. Det kan føles litt som bragging, men det vil lønne seg. Deling av ekspertisen din kan ta mange former: Ta en titt på de forskjellige kreative byråene der ute. Omtrent hver byrås grunnlegger har en blogg i disse dager, mange snakker regelmessig på konferanser, og noen har selv skrevet bøker.
Bare hvordan du velger å dele din kompetanse, bør avhenge av dine egne ferdigheter. Hvis du ikke er komfortabel å snakke i offentligheten (selv om det er verdt å spørre hvem som egentlig er), kan du være bedre å fokusere på arbeidet ditt andre steder. Det viktigste er å velge en strategi og holde fast ved den. Du er stemmen til byrået ditt, og du må sørge for at potensielle kunder hører deg.
Bare fordi du er en slags høy og mektig byråsregissør betyr det ikke at du ikke vil jobbe med noe kult - kanskje for kult for en klient å betale deg for. Disse typer kreative sideprosjekter kan fungere veldig bra for et byrå.
Kreative prosjekter kan ha skjulte fordeler: Bare å kunne bruke et prosjekt som en testbed for nye verktøy eller nye mennesker uten å kjøre alt av en klient, kan være verdifullt.
De er en sjanse til å vise hva du egentlig kan gjøre hvis du og ditt team får full frihet. De er en sjanse til å prøve ut nye teknikker som du ikke har perfeksjonert til det punktet du ønsker å tilby dem til klienter. De er også en sjanse til å se hvordan en ny freelancer jobber med teamet ditt i et lavrisikoscenario. På toppen av alt det kan du komme til å gjøre noe virkelig fantastisk.
Gjør et poeng med å bygge litt padding i budsjettet og kalenderen slik at du regelmessig kan sette sammen et eget kreativt prosjekt. Noen slike prosjekter kan vise seg å være store penger beslutningstakere alene, men selv om du ikke har en inntektsgenereringsplan på plass, må du gå for det uansett. Kreative prosjekter kan ha skjulte fordeler: Bare å kunne bruke et prosjekt som en testbed for nye verktøy eller nye mennesker uten å kjøre alt av en klient, kan være verdifullt.
Den virkelige verdien for ditt kreative prosjekt kan imidlertid være i markedsføringsmulighetene det gir deg. Hvis du gjør noe kult nok, kan du få mye dekning uten det nivået av arbeid som det normalt tar for å markedsføre byrået ditt. Et slikt prosjekt kan også være prisverdig (for ikke å si at det vanlige arbeidet ditt ikke er), som kan gi deg en sekundær runde presse. Det er ikke gratis, vurderer at du må betale for ressursene for å fullføre dette flotte kreative arbeidet selv, men det er mye billigere enn noen andre typer markedsføring.
Men den viktigste grunnen til å ha et regelmessig planlagt kreativt prosjekt er å bidra til å pumpe deg for alt du trenger å gjøre. Spesielt hvis du oppdager at du som sjef ikke kommer til å jobbe med kreative prosjekter så mye som en frilanser, og å ha friheten til å gå ut på ett prosjekt, så ofte kan de kjedelige brikkene lettere håndtere. De rette kreative prosjektene vil holde deg ren.