Når det gjelder å plukke forretningsideer, går de mest håper småbedriftseiere inn i ett av to problemer: enten de har for mange ideer å velge mellom, eller de føler at de ikke har noen ideer i det hele tatt. Disse to problemene stumper ofte folk i de tidligste stadiene. Hvis de ikke finner den riktige ideen, hvordan kommer de i gang?
Derfor bør nye entreprenører være strategiske om hvordan de får forretningsidéene sine. Det er ofte tre trinn involvert: brainstorming, innsnevring og testing. Denne veiledningen vil vise deg hvordan du går gjennom disse stadiene for å komme frem med den rette forretningsideen for deg.
Forenkle forretningsidéene dine (bilde).
Slik genererer du en rekke forretningsidéer
Hvis du er en type gründer som har en tendens til å ha for mange ideer, kan du hoppe over denne delen, men det er fortsatt verdifullt å gjøre litt mer brainstorming i tilfelle det er mulige muligheter eller ideer som du kanskje har savnet. Dette er scenen for uhindret ideasjon, og redigering av ideene dine kommer senere i prosessen.
Trinn 1. Fly ditt KITE
En måte å nærme seg brainstorming forretningsidéene dine er å gjøre litt selvutforskning. Du kan bruke akronymet "KITE" for å sikre at du dykker inn i alle aspekter av din historie og personlighet. Her er hva det står for:
Kunnskap. Hva har du kunnskap om? Dette kan være et felt eller en bransje som du vet mye om basert på din pedagogiske bakgrunn eller bare fordi du har gjort mye personlig forskning om emnet. Vurder alle kurs, seminarer og workshops du har deltatt på. Hvilke emner eller emner fikk du grundig kunnskap om som et resultat?
Interesser. Det er her entusiasmen kommer inn. Hvilke emner, felt eller emner er du ekstremt interessert i? Hva liker du å lese eller lære om i fritiden? Dette er emner, produkter, næringer og emner som du vanligvis ikke vil slutte å snakke om, uansett hvor kjedelig eller uinteressert dine venner og familie kan virke. Viktigere, interessene dine inkluderer ting som hobbyer, lidenskapsprosjekter og andre aktiviteter du forfølger i løpet av fritiden din.
talenter. Tenk på ferdighetene, innsiktene eller utgangene som andre mennesker roser deg for. Vurder alle komplimenter som betales av kolleger, veiledere, venner og familie. Vær oppmerksom på tidspunktene da de har sagt ting som, "Du er veldig god til dette" eller "Jeg visste at dette ville være noe du kan hjelpe med". Også, tenk tilbake på muligheter de måtte ha kastet veien. Har de noen gang spurt deg - eller enda bedre, tilbudt å betale deg - å tegne, lage mat, bake eller utføre andre oppgaver?
erfaringer. Endelig er det viktig å revidere din pedagogiske og yrkeserfaring, inkludert eventuelle frivillige arbeid du gjør eller noen organisasjoner du har sluttet seg til. Hvilke bransjer, ferdigheter eller emner har du mest trening i? Hva betaler du for øyeblikket? Hva sier legitimasjonene dine om din ekspertise? Gjennomgang av din komplett CV eller CV kan gi deg noen forretningsideer å jobbe med.
Når du bygger denne listen, kan du bare komme opp med generelle emner eller emner i stedet for bestemte forretningsideer med et produkt eller en tjeneste i tankene. Hvis dette er tilfelle, liste ut noen produkter eller tjenester du kan tilby under hvert emne, slik at du får noe mer konkret å jobbe med senere.
For eksempel, hvis "håndverk" er blant dine interesser, under det, kan du legge opp ideer som: lage feriepynt, smykkerfremstilling og skape bryllupsfavorier. Eller hvis du opplistet "grafisk design for reklame" i dine erfaringer, kan du liste ideer som: freelance grafisk design, grafisk design byrå, eller designe og selge postkort og plakater.
Når du undersøker alle disse områdene, merk at du ikke trenger å være så presis. Det er ikke nødvendig å tenke på de enkelte produktene eller tjenestene du tilbyr på dette stadiet. Selv notering felt eller næringer vil være nyttig nok-du kan bli spesifikk senere. Tross alt, hvis problemet ditt er at du ikke har nok ideer, kan det hende at du fokuserer på små detaljer, blokkerer deg fra å se de andre mulighetene som ligger rett foran deg.
Her er noen spørsmål du kan utforske for å komme opp med forretningsideer også:
Trinn 2. Utforsk ditt miljø
Bortsett fra å utforske seg internt, bør også aspirante entreprenører vurdere eksterne krefter eller forretningsmiljøet som omgir dem. Her er noen spørsmål du kan spørre om som kan hjelpe deg med å tenke på forholdene du jobber med:
Hvilke bedrifter gjør det bra i ditt område eller felt?Tenk på både ditt fysiske område, samfunnet der du bor og jobber, og de siste bransjene du har jobbet med.
Se nøye på disse vellykkede bedriftene. Hvilke vanlige egenskaper (forretningsstørrelse, marked, industri, etc.) har de?
Igjen, vurderer du de siste bransjene og feltene du har jobbet med, hvilke trender eller endringer ser du? Hvilke spesielle ferdigheter kan du tilby som vil tilpasse seg disse endringene?
Hvilke bedrifter er dine kolleger - for eksempel venner, familie og kollegaer? Hvilke av disse virksomhetene har vært vellykkede?
Neste gang du går ut, se på butikkene som har en tendens til å tiltrekke seg mange kunder og har ingen problemer med å få walk-ins. Hva tilbyr de? Hva gjør dem skiller seg ut fra nærliggende virksomheter?
Ved å lete etter ideer både internt og eksternt, vil du sannsynligvis komme opp med en uttømmende liste over mulige bedrifter. Nå er utfordringen i å begrense listen ned for å finne de få som du kan utforske dypere.
Narrowing den ned
Gitt ovenstående øvelse, har du en lang liste over mulige forretningsidéer. Din nye utfordring er å slå denne lange listen inn i en kort liste med 2 til 5 ideer som du vil jobbe med i nær fremtid.
Trinn 3. Eliminer den uinteressante
Først, eliminere duds ved å krysse ut hver ide på listen din som ikke interesserer deg i det minste. Tross alt, hvis du kjeder deg ved tanken på en bestemt forretningside, bare ved å lese den på et ark, hva er sjansen for at du vil kunne følge med på ideen om dager, uker og måneder? Hvis du ikke får noen følelsesmessig respons fra å lese en ide, krysse den ut.
Trinn 4. Re-evaluer dine gjenværende ideer
For hver ide som er igjen på listen, spør deg selv følgende spørsmål:
Er denne ideen nær dine områder av kunnskap og kompetanse? Jo mer erfaring du allerede har med forretningsidéen din, desto bedre posisjonert vil du være å gjøre det vellykket og styre konkurransen. Det er sikkert at du kan starte en bedrift i et felt eller en bransje som du ikke vet noe om, men du trenger en kunnskapsrik partner for å jobbe med.
Er det folk / bedrifter som vil ha eller trenger denne ideen å eksistere? Hjelper det med å gjøre en annen persons eller bedriftens liv bedre eller lettere? Hvis du kan forestille deg bestemte grupper eller demografi av personer eller bedrifter som kan være interessert i produkt- eller servicidéen din, er dette et godt tegn på at du har kunder.
Er det konkurranse? Kan du tenke på en håndfull små bedrifter eller solo-entreprenører som tilbyr lignende produkter eller tjenester? Noen gründere skiller seg bort fra forretningsidéer som har blitt gjort før. Men når en forretningsidé har blitt utført vellykket før, betyr det at det er en sunn kundebase som støtter den. Konkurranse er faktisk et godt tegn.
Vil utføre på denne ideen i de første tre månedene være for dyrt? Hvis svaret er "ja", sletter du ideen eller utsetter den for en annen gang. For eksempel kan lansering av ditt eget fly lyde som mye moro, spesielt hvis du er en erfaren flyger, men med mindre du har en formue liggende for å bankrollere operasjonen gjennom dine tidlige kamper, er dette ikke en levedyktig ide å starte med. Det samme gjelder de fleste ideer som har å gjøre med å bygge eller oppfatte din høyteknologiske maskinvare eller programvare som du ikke kan starte opp.
Når du har parert listen din nede, har du forhåpentligvis 2 til 5 levedyktige forretningsidéer du kan begynne med.
Hva om "den perfekte ideen"?
På dette punktet kan du lure på "Den perfekte ideen", som er den eneste ideen som vil få alt til å klikke, og som på en eller annen måte klarer å skjære både dine lidenskaper og lønnsomhet. Men å finne denne ideen er ikke enkel. Det tar ofte år for en gründer å sette opp en bærekraftig virksomhet, samt gjøre gradvise endringer i virksomheten over tid og tilpasse seg forandrede markedsforhold.
Fleshing ut din ide
Når du har din liste over 2 til 5 forretningsidéer, er det på tide å teste dem om de vil være lønnsomme og en god passform for det du prøver å oppnå. I tillegg vil det også bidra til å kutte dem ut som du kommer nærmere til å gjennomføre forretningsidéen din.
Trinn 5. Test bedriftens ideer
Et viktig steg de fleste entreprenører savner er å teste hvor levedyktig deres forretningsidé er. Uten testing kan du risikere å investere tid, penger og innsats på en ide som kanskje ikke gjør det på lang sikt. For å teste ideen din, kan du gjøre følgende:
Intervju potensielle kunder. Se etter folk i nettverket ditt som passer til profilen til en mulig kunde. Spør dem om de kjøper fra bedrifter som ligner på den du tenker på å starte. Hvis de sier ja, kan du stille flere spørsmål, for eksempel hvor ofte de kjøper, hvorfor eller hvordan de valgte det selskapet de driver forretning med, og hvor mye de vanligvis bruker. Hvis de sier nei, spør dem hvorfor ikke. Selvfølgelig hjelper det å være på forhånd fra begynnelsen at du gjør forskning. Folk er ofte hjelpsomme hvis de forstår dine intensjoner.
Start med en enkel, billig salgstest. En annen måte å teste ideen på er å prøve å få et faktisk salg først. Dette kan være gjennom pre-sales, hvor du selger produktet på forhånd, med en nedsatt pris, før du selv lager eller kjøper den. Du kan også tilby et begrenset løp av produktet eller tjenesten, med bare et begrenset antall enheter tilgjengelig eller solgt bare til en håndfull kunder. Du kan gjøre dette gjennom sosiale medier og andre online markedsplasser. Hvis ingen biter til tross for markedsføring eller forfremmelse du gjør, så er ideen kanskje ikke levedyktig.
For en liste over flere måter å teste forretningsidene dine på, kan du sjekke ut denne detaljerte veiledningen og videoen om idevalideringsstrategier:
Trinn 6. Skriv forretningsplanene dine
Ved å validere forretningsidéene dine kan du få noen virkelig erfaring i å implementere dem. Forhåpentligvis betyr dette at du har funnet minst en levedyktig forretningside for å begynne å utforske mer dypt. Du vil da være klar til å forberede forretningsplanen.
I det minste inneholder en god forretningsplan følgende detaljer:
Produkter og tjenester.Hvilke produkter og tjenester vil du gi? Hva er prispoengene? Hvor ofte går kundene til å betale for produktene og tjenestene - er det som nødvendig, månedlig eller årlig eller bare en gang i livet?
Målgruppe. Vær veldig spesifikk om demografien til dine målkunder. Hva er deres aldersgruppe? Kjønn? Okkupasjon? Hva er deres primære problemer som du hjelper dem med å løse? Hvis du målretter mot andre bedrifter, hva er størrelsen på virksomheten? Hva er deres bransje? Ved å vite detaljene i målmarkedet, desto lettere er det for deg å ta forretningsbeslutninger som samsvarer med deres behov og ønsker.
Markedsføring og salgsplan.Selvfølgelig er det vanskelig å holde forretninger i gang hvis du ikke har noen planer om å nå ut til dine målkunder og overbevise dem om å kjøpe. Dette er hvor målgruppens demografi kommer til nytte. Ved å vite alt du kan om dem, vet du nøyaktig hvor og hvordan du skal nå dem.
Misjon og visjon. Det er lett å tro at oppdrags- og visjonserklæringer er en fortid av fortiden, at de ikke er viktige eller nyttige i sammenheng med moderne småbedrifter. Sannheten er et solidt overbevisningsoppdrag, og verdier kan hjelpe deg med å fokusere på hva som motiverer deg så vel som den generelle retningen virksomheten står overfor. Hvis du trenger hjelp med å lage et solid utsagn, er det en nyttig guide:
Når du går videre med virksomheten din, vil planen din endres over tid, så det er best å holde væsken ved å komme tilbake til planen en gang i måneden for å tilpasse den til dine skiftende behov. Her er en artikkel som viser hvordan du gjør dette trinnvis:
Husk at det er innholdet i forretningsplanen som betyr noe. Ikke bruk for mye tid på å skape designet på egen hånd. I stedet kan det bidra til å bruke våre ferdige, kvalitetssikre forretningsplanmaler på GraphicRiver, for eksempel denne omfattende profesjonelle forretningsplanmal.
Trinn 7. Håndverk din bedriftsklasse
Bortsett fra en forretningsplan, må du også opprette en mer kondensert tonehøyde for virksomheten din. Dette er en enkel 1 til 3 setningsdefinisjon av hva virksomheten din gjør.
Dette er viktig fordi du ikke ofte vil ha tid eller plass til å forklare virksomheten din til interesserte parter. Du må lære å presentere tilbudet ditt på så kort tid som mulig. Denne veiledningen viser hvordan du forklarer hva du gjør og hva som gjør virksomheten din annerledes, sammen med noen nyttige eksempler:
Gjør forretningsidéene dine til virkelighet
Når dine ideer er flasset ut i form av forretningsplan og tonehøyde, er det bare ett trinn igjen: Gjennomføring. Mens bedriftens ideer kommer til liv, kommer med sitt eget sett med utfordringer, starter du på høyre fot hvis du gjorde alt ditt forberedende beinarbeid rett ved å ha en strategi for å generere solide forretningsidéer og teste dem før du tar den hoppe. Lær mer om hva som er neste skritt å ta for å starte din egen virksomhet:
Share
Forenkle forretningsidéene dine (bilde).
Accentsconagua