Share
Hvis du allerede er ansatt, og likevel vil du fortsatt starte en bedrift på siden, er du ikke alene. I USA rapporterer for eksempel halvparten av arbeidende voksne at de enten eier en bedrift eller ønsker å starte en.
Det er mange gode grunner til at selv den mest stabile medarbeider vil lære å starte en sidebedrift, og selv om de ikke har noen planer om å slutte med dagjobben. Ifølge en undersøkelse fra Infusionsoft, er de vanligste årsakene til at folk ønsker å starte en bedrift å få uavhengighet, gjøre arbeidet de elsker, skape noe lønnsomt og ha en positiv innvirkning. Dette er alle edle mål som kan oppnås gjennom entreprenørskap.
Hustle - starter en side virksomhet. (Grafisk)I din egen virksomhet får du å ringe bildene og aktivt bestemme hvilke oppgaver du bør prioritere. Denne friheten betyr at du kan jobbe med prosjekter du elsker og være i en bransje eller et felt du er lidenskapelig om. Også, hvis du klarer din side virksomhet godt, kan det bringe inn litt ekstra inntekt. I enkelte tilfeller kan sidebedrifter gi inntekt selv når du jobber med dagjobben.
Selv om disse fordelene er gode, kan det være vanskelig å starte et prosjekt på siden, spesielt hvis du har fulltidsarbeid.
Med alle fordelene du får fra en sidevirksomhet, hvordan kommer ikke alle som ønsker en sidebedrift, starter faktisk en, enn si lykkes med en? Dette skyldes at det å starte en bedrift innebærer mange utfordringer, og disse utfordringene er sammensatte hvis du allerede bruker de fleste arbeidsdager som en ansatt. Her er noen av problemene og hindringene du kan forvente:
Denne utfordringen eksisterer selv for mer erfarne entreprenører. Uansett hvor erfaren du er i ditt felt eller i å starte bedrifter, siden ingen to bedrifter er like, er det fortsatt mye å lære om å starte dette spesifikk side virksomhet. Det vil alltid være uforutsigbare komplikasjoner og problemer som du bare vil mestre gjennom erfaring.
Siden du møter disse utfordringene, hvordan gjør du at sidevirksomhetene dine fungerer til tross for dem?
Gitt de ovennevnte fordelene og utfordringene, hvis du føler at du starter en sidebedrift, er riktig for deg, er det de trinnene du kan ta som kan forbedre sjansene for suksess:
Ha en realistisk regnskap av tid og energi som trengs for å starte og kjøre den, og sammenligne med hvor mye tid og energi du faktisk har for å frigjøre den. Dette vil gi deg en realistisk tidslinje for å jobbe med.
Vær oppmerksom på at det er svært sannsynlig at ditt første skjemaestimat er feil. Hvis dette viser seg å være tilfelle, og du har problemer med å følge timeplanen din, kan du bare justere den på grunnlag av vaner og energinivåer i løpet av uken. Å gjøre flere tweaks til dine opprinnelige planer er bare en del av å drive en bedrift, så godta at iterering bare vil være en del av jobben.
Vanligvis, når folk tenker på å starte en bedrift, starter de med en ide. Dette betyr at hvis de ikke har en ide enda, kan de ikke starte en bedrift. For å frigjøre deg fra denne begrensningen, bør du vurdere å tenke på kunden først. Hvem vil du at din bedrift skal tjene? Hva trenger de?
Men hvis du allerede har en liste over mulige bedrifter du vil starte, kan du bruke disse ideene som utgangspunkt for å tenke på kunden din. For eksempel, hvis du vil starte en utskriftsvirksomhet, være spesifikk om hvilke typer kunder du vil prioritere: Små og mellomstore bedrifter, store bedrifter eller enkeltpersoner? Blant dem, hvilken spesiell nisje ønsker du å tjene: Eventplanleggere, markedsføringsfirmaer eller restauranter? Ved å begrense din potensielle kundekilde, kan du finne ut deres behov, slik at du kan finjustere forretningsidéen din for å møte disse behovene.
Hvordan finner du ut hva dine fremtidige kunder trenger? Du kan starte med å spørre dem. Du kan gjennomføre online undersøkelser, undersøke statistikk eller undersøkelser du finner om målmarkedet, eller intervju dine personlige kontakter som er en del av det markedet.
Her er de tingene du trenger å vite om kunden din på dette stadiet:
Ved å finne ut svarene på disse spesifikke spørsmålene, kan du raskt fortelle om forretningsidéen din er riktig egnet for dine målkunder - før du tilbringer et minutt å planlegge produkt- eller serviceideen din.
Nå som du vet mye om kunden din, hvilke typer produkter eller tjenester vil de være interessert i? Brainstorm bruker informasjonen du allerede har. Hvis du er ferdig med brainstorming eller hvis du allerede har en liste over forretningsidéer som passer for dine målkunder, er det på tide å begynne å teste gyldigheten av disse ideene. På slutten av disse testene må du vite hvilke tilbud dine målkunder vil være villige til å betale for.
Følgende guider på Tuts + inneholder noen tester du kan gjøre, og noen verktøy som skal brukes til disse testene:
Du kan også gjøre offline-tester, for eksempel utskrift og postering av flygeblad, eller gjennom muntlig munn ved å gå rundt i nabolaget ditt og snakke med enkeltpersoner og bedrifter om produktet eller tjenesten du vil tilby snart. Hvis du har ressurser til å bruke, kan du plassere små annonser i lokale aviser eller radiostasjoner.
Poenget med disse testene er å lære om du vil få svar på tilbudene dine. Hvilket produkt- eller serviceidee fikk du mest svar på? Hvis du fremhevet noen av dine kunders smertepoeng eller -mål i testene dine, hvilken som fikk mest svar?
Dette kan virke som et unødvendig skritt, tross alt, du er presset for tid og har allerede en dagjobb. Men det er nettopp derfor å teste kunderespons er nødvendig. Før du begynner å investere mer av din dyrebare tid og energi i å bygge, markedsføre og planlegge ditt produkt eller din tjeneste, må du vite hvilken versjon av ideen du vil gi deg den høyeste avkastningen.
Det er her du tar alt du har lært og gjort så langt og begynner å skape det produkt eller den tjenesten du vil selge. Siden dette er en sidevirksomhet, er det best å lage et "minimum levedyktig produkt" først, den enkleste versjonen av det du planlegger å selge. På dette stadiet er det fristende å fullt ut kjøre ut produktene dine, men å gjøre det ville være gambling og kunne distrahere deg fra ditt nærmeste mål: Gjør din side virksomhet lønnsom så tidlig som mulig.
Hvis du for eksempel tilbyr copywriting-tjenester, starter du med å tilby den tjenesten som ble mest kalt for når du gjorde din undersøkelse. Nå er det ikke på tide å gi en komplett pakke med skrivingstjenester - som kan komme senere etter mer forskning og testing, eller etter at noen kunder har begynt å be om tillegg.
Konseptet med å ha et "minimumsvirksomt produkt" kommer fra Lean Startup-metoden, et rammeverk utviklet av forfatter og entreprenør Eric Ries. Lean Startup-tilnærmingen er ment for å håndtere risikoen bak å dyrke en bedrift og frigjøre produkter så raskt som mulig. Selv om rammen ofte brukes i teknologisektoren, er mange av ideene også anvendelige i andre typer virksomheter.
For nye bedrifter, er det vanligvis en god ide å henvende seg til de menneskene du konsulterte mens du lager produktet eller tjenesten, og faktisk selger den til dem. Siden du er veldig kjent med deres mål, ønsker og utfordringer, vet du nøyaktig hvordan tilbudet ditt passer inn i deres behov. Alternativt kan du gjøre meldinger, legge inn billige annonser eller markedsføre tilbudene dine i de områdene dine målkunder har en tendens til å samle, enten det er offline eller online.
Når du begynner å selge produktet eller tjenesten din for første gang, lærer du å gjenkjenne salgstrakten - et praktisk rammeverk for å tenke på strømmen av salgsmuligheter gjennom virksomheten din. Tross alt, vil ikke alle interesserte som lytter til eller leser salgskonsollen eller ser på nettbutikken din, bli til betalende kunder. Dette er grunnen til at det er viktig å holde salgstrakten flyter med kundeemner. I tilfelle du blir sittende fast eller ikke oppfyller dine salgsmål, vil trakten fortelle deg de eksakte områdene av salgsprosessen din som trenger forbedring.
Husk å sette salgsmål før du begynner å selge. Dette målet bør omfatte hvor mange salg du har til hensikt å gjøre, og fristen for å møte det målet. Å ha et mål og en frist vil gi deg en bestemt tidslinje å følge slik at du kan fortelle om det er på tide å revurdere hvordan trakten din virker.
Etter at du har gått gjennom salgsprosessen, studerer du fremgangen så langt. Gikk du til salgsmålene dine? Hva var de viktigste situasjonene eller beslutningene som bidro til det resultatet? Hvor har du det største problemet? Gå tilbake og vurder hvert trinn du har tatt så langt og se hvilke deler du kunne ha gjort bedre og vil gjøre det bedre neste gang.
Det er også viktig å gå utover virksomhetenes lønnsomhet og vurdere de andre utfordringene og mulighetene du møter. Har du problemer med å kutte ut tid til virksomheten i helgene? Er ditt hjem et vanskelig sted å drive virksomhet i? Finner du deg selv mangler og nyter dagjobben din mer enn du gjør din sidebedrift? Svarene dine vil fortelle deg hva dine viktigste handlinger skal være i de neste trinnene hvis du vil være mer effektiv til å balansere både din sideopptreden og din heltidsjobb.
Gitt din vurdering, hvilke svakheter trenger du å fikse akkurat nå før du tar din sidebedrift lenger? Ha en handlingsplan for å fikse disse svake punktene og fortsett å gjenta dette trinnet og forrige trinn til du har utarbeidet kinks. Ellers vil du bringe disse problemene med deg og kanskje til og med sammensatte dem når du tar virksomheten videre eller bestemmer deg for å avslutte dagjobben din.
Vurder også mulighetene og målene du vil nå til neste. Hvilke endringer trenger du å gjøre akkurat nå i din sidebedrift hvis du vil møte dine mål eller tiltrekke flere muligheter?
Dette kan bety å spare opp for et større markedsføringsbudsjett, å ansette folk til å hjelpe deg, oppgradere verktøyene dine, eller forbedre produktet eller tjenesten din. Ingen virksomhet vil noensinne være perfekt, men ved å regelmessig vurdere og justere virksomheten din, kan du gjøre det trives selv i utfordrende forhold.
Bruk et verktøy som Business Model Canvas til å visualisere forretningsmodellen din og se etter områder som skal forbedres:
Definere hva neste nivå er for din bedrift er helt opp til dine store bilde mål. Var du planlegger å avslutte jobben din? Ønsker du ikke bare å fokusere på salg, men også starte markedsføring og merkevarebygging? Skal du utvide omfanget av virksomheten din? Definer hva neste nivå er og hvilke kriterier du må oppfylle for å nå det.
Noen ganger betyr dette stadiet også å ta bestemte juridiske og skattemessige beslutninger om hva neste trinn er. Hvis du tjener nok av din sidegig, kan dette være en god tid å begynne å konsultere en regnskapsfører om virksomhetsregistrering eller hvordan du kan dra nytte av skattefradrag og fordeler.
Å starte en sidevirksomhet høres så enkelt, men det er mye vanskeligere i praksis. Du vil ha tvil, lange arbeidsdager, og du vil bli presset ut av din komfortsone. Det kan være utfordrende å bygge en bærekraftig sidevirksomhet mens du jobber med en dagsjobb, men hvis du gjør en konsekvent innsats over tid, gjennomføre regelmessige vurderinger, og hold salgspipelineen flyter, kan du få det til å fungere.
Hvis du tar din sidevirksomhet på nettet, må du kanskje ha en nettsidemal, du kan kjøpe et kvalitetsdesign på Envato Market (ThemeForest). Vi har tusenvis av profesjonelle alternativer å velge mellom.
Accentsconagua