Share
Du kan finne mange elektroniske ressurser som hjelper deg på veien for å gjøre en vellykket app. Når du når det punktet, ønsker du å beholde eller til og med utvide den suksessen.
Dette er øyeblikket du, en enkelt person som har bygget en app, vokser til noe større, et lag som fortsetter å bygge og forbedre appen din. Når er riktig tid og hvilke skritt bør du ta?
Du vokser laget ditt for å oppnå visse mål. Vanligvis ansetter du andre personer når:
Å dyrke et lag kan være dyrt, spesielt hvis du ansetter flere personer for heltidsroller. Det første spørsmålet du bør spørre er om smerten har blitt så tydelig at du virkelig trenger flere mennesker. Hvis det er tilfelle, så er det generelt to scenarier:
Når appen din er selvbærende, betyr det at det genererer inntekter for deg å kunne vokse laget ditt. Hvis det ikke er det, men du vurderer at appen din er en suksess fordi den har blitt populær, pleier du vanligvis å investere utenfor for å vokse og betale regningene.
Det er flere måter å få investering på. Det typiske scenariet er å overtale investorer til å investere i virksomheten din. Dette er ikke en enkel beslutning å gjøre, og du bør nøye undersøke dette alternativet før du hopper. Heldigvis er de fleste investorer også glade for å gi råd og mening om produktet ditt, som du kan bruke som tilbakemelding og å ta en avgjørelse.
Hva om du ikke klarer å få økonomien sammen for å skalere laget? Dette betyr vanligvis at produktet ikke er der ennå, enten når det gjelder brukere eller økonomisk. Ditt neste skritt bør være å undersøke og arbeide med årsakene som hindrer at virksomheten din vokser.
Å ansette heltidsansatte er ikke en nødvendighet. Du kan bestemme deg for å samarbeide med frilansere eller arbeide med en profittdelingsmodell. Dette er en mye billigere rute for å oppnå de ferdighetene du trenger for å jobbe med produktet.
Faktisk er det i mange tilfeller mer sanselig å ta denne ruten før du bygger et lag, spesielt hvis appen fortsatt er i sine tidlige stadier.
Å skaffe kunnskap du ikke har er best mulig investering.Å bygge teamet ditt begynner med å forstå hvilken type profiler du trenger. I begynnelsen er fokuset ditt horisontal ekspansjon. Hva betyr dette? Du ansetter folk med kompetanse på områder du ikke har.
For eksempel, hvis du er en ingeniør, vil du vanligvis ende opp med å jobbe med designere og markedsførere. Kanskje du er en sterk backend person, men du mangler noen som kan ta over frontend utvikling.
Ditt neste fokus er vertikal ekspansjon , som betyr at du utvider eksisterende lag for å øke arbeidsutgangen. For de fleste produkter betyr dette å ansette ingeniører.
Finn ut hva ditt produkt mangler mest. Er det design, markedsføring for vekst eller kvalitetskode?
Ikke glem gratis ekspertise som kanskje ikke direkte relaterer seg til utviklingen av produktet, for eksempel markedsføring eller forretningsutvikling. Dette er viktig for å sikre at produktet fortsetter å vokse.
Foruten fokus på levering av et produkt er bedriftskulturen din også viktig for å tiltrekke seg talent.Det er alltid en kamp for talent. Enten det er for oppstart eller byråer, er det en kamp for å finne de riktige menneskene. Markedet er veldig konkurransedyktig akkurat nå.
Før du posisjonerer deg selv for potensielle personer som kan komme til å jobbe med din app, spør deg selv: "Hva er din visjon? Hva gjør deg annerledes? Hvorfor skal folk bryr seg?"
En stor forskjell er at når teamet vokser, posisjonerer du ikke lenger deg som et individ. Du har nå en bedriftskultur, en arbeidsform og verdier du bryr deg om som en gruppe.
Et godt eksempel på et slikt selskap er Buffer, et selskap som stoler seg på gjennomsiktighet og omfavner eksternt arbeid. Å gjøre en lignende øvelse ved å reflektere hva som er viktig for bedriften din, hjelper med å tydelig posisjonere bedriften din.
Avhengig av om du leter etter frilansere eller heltidsansatte, er det mange arbeidsplasser tilgjengelig, og å ansette en rekrutterer på dette stadiet er sjelden verdt det. Se for eksempel Autentisk jobb, Dribbble og Crew.
Det første handlingsobjektet etter å ha ansatt nye mennesker, er å finne ut hva riktig arbeidsflyt ser ut. Hvis du gjorde alt selv, så har folk nå bestemte roller og ansvar.
For eksempel, hvordan fungerer design og utvikling jevnt med hverandre?
Løsningen er en kombinasjon av riktig prosess og de riktige verktøyene.
Det er en stor utfordring å holde prosessen og verktøyene i balanse. For mye prosess, og du reduserer produksjonshastigheten din, for mange verktøy, og du blir ineffektiv som en organisasjon.
Heldigvis kan du finne ut dette når du går, samtidig som du tar de riktige trinnene som er oppført nedenfor.
Ved å ha klarhet om hvem som er ansvarlig for hva, reduserer risikoen for konflikter i et lag.Utgangspunktet er å identifisere ansvaret til hvert lagmedlem. Du har ansatt folk til å gjøre en bestemt jobb for deg. En god øvelse å gjøre er å oppgi ansvar sammen. På denne måten har alle involverte et klart bilde som er ansvarlig for hva.
I begynnelsen vil dette være grei. Design og engineering er svært forskjellige. Men hva skjer når du ansetter en visuell designer eller en brukeropplevelsesdesigner, og har du et designdesignsjef? Da vil denne øvelsen bli vanskeligere, men også mer fruktbar.
Det er viktig å diskutere hva den ideelle prosessen skal se ut. Vanligvis er det alltid en hand-off-prosess, enten det er design eiendeler som går til utvikling eller markedsføringsdata som kommer til grunnleggeren.
Ideelt beskriver du hvordan denne prosessen kan gå feilfritt og hvordan kommunikasjonsfeil kan unngås. Basert på det, bør du ha noen form for prosess ned.
Produktselskaper, både store og små, arbeider vanligvis med smidige sprints (enten det er design eller utvikling) og i markedsføring er det prosessen med å måle og forbedre.
Når du har definert hva den ideelle prosessen ser ut, er det neste trinnet å definere hva de riktige verktøyene for å oppnå dette. For eksempel, for en ideell design arbeidsflyt, kan du bruke invision. For å administrere utviklingssprints kan det hende du vil samarbeide med Pivotal Tracker. For oppgavebehandling over hele linjen kan Trello være et alternativ og for å jevne kommunikasjonen. Slack er absolutt verdt å vurdere.
Basert på hvem som er ansvarlig for hva og hvordan du ideelt samarbeider, blir det enklere å velge verktøyene som passer til arbeidsflyten i teamet ditt. Også folkene du jobber med, har ofte sine egne preferanser når det gjelder verktøy. Det gjør ikke vondt for å spørre hva de foretrekker å bruke.
Som gode produkter er en konstant prosess med iterasjon, så er store prosesser resultatet av iterasjon. Bedre prosesser = et bedre produkt.
I teamene jeg har jobbet, la jeg merke til en stor forskjell i arbeidernes lykke og produktivitet. En faktor er avgjørende, er menneskene i selskapet åpne for forandring (i videste forstand).
Vanligvis, hvis appen din vokser, så gjør teamet ditt og de tilsvarende prosessene i selskapet. Det som er viktig er at du samarbeider som et lag er stadig skiftende , for det bedre.
Basert på tilbakemelding fra de menneskene du jobber med, vil du lære bedre måter å jobbe og kommunisere på. Kanskje en prosess du trodde ville være nyttig er faktisk en stor frustrasjon for laget.
Hold øye med. Forbedre hvordan du jobber sammen med teamet ditt, og resultatene vil være fruktbare.
Produksjonseierens rolle kan hjelpe lagene til å forfølge samme produktvisjon.En av de mer kompliserte utfordringene som teamet ditt vokser, er evnen til å ta de riktige produktbeslutningene.
Mens du tidligere var i stand til å ta produktbeslutninger selv, nå er det flere stemmer i rommet, og hver kan ha en annen oppfatning av hva riktig tilnærming er for produktets fremtid.
Det er derfor rollen til produkteier finnes i mange selskaper. Produktets eier er ansvarlig for å lytte til alle. Hver enkelt ser på et problem ut fra sitt eget perspektiv, enten det er forretninger, brukeropplevelse eller teknologi. Med den kombinerte informasjonen prøver eieren å ta den riktige avgjørelsen. Den underliggende ideen er at beslutningen fra produktets eier er også kurset selskapet tar.
Når det gjelder å ta produktbeslutninger, er det viktig å være gjennomsiktig og kommunisere tydelig hvorfor en bestemt beslutning kan være den bedre.
Når du har et lag og du jobber med å forbedre produktet, ser det ut til at det alltid er mer arbeid enn du kan håndtere. Dette er noe som aldri vil forandre, om du jobber med fem personer eller 500.
Under ansettelsesprosessen er det en konstant prosess for optimalisering, i et forsøk på å forsøke å beholde produksjon og produktivitet som teamets skalaer. Det er den største utfordringen som en voksende organisasjon står overfor, og det er ingen hemmelig formel. Hvert selskap sliter med problemer etter hvert som de vokser.
Å finne de økonomiske midlene for å utvide teamet ditt er en av de største hindringene å ta. Når det er ferdig, er den neste utfordringen å finne ut hva du trenger, hvem du skal ansette, og hvordan du samarbeider.
Å få alle de ovennevnte rettene er en kontinuerlig reise, men resultatene er svært verdifulle og betydelige forbedringer for veksten av produktet.
Hvordan ville du nærme deg å bygge teamet ditt? Har du innsikt i prosesser eller spørsmål? Du er velkommen til å dele dem i kommentarene eller si hei på Twitter.
Accentsconagua