Share
UXs rolle er ikke klart definert. Det fører til mange organisasjoner hvis utviklingsgrupper vedtar en raskere iterativ tilnærming til utvikling, og sliter med å integrere UX-design i prosessen.
Et gap er funnet i håndoff prosessen mellom designere og utviklere som kanskje ikke er kjent (eller behagelig) med behovene til samarbeidspartneren. Verktøy som Zeplin, Figma og Redpen har kommet inn for å gi kommentarer og spesifikasjoner, og også en måte å visuelt spore fremdriften og endringene i designet over tid.
Et annet forbedringsområde er samarbeidsprosessen mellom designere og utviklingslaget mens du lager prototyper av de opprinnelige designene i samme sprint, uten å etterlate en gruppe silo-ed eller føler seg manglende eierskap i prosessen. Hvordan skal lagene være optimalt organisert i dagens smidige arbeidsmiljø?
For å få dette til å skje, bør utviklingslaget jobbe sammen med UX-designere og omvendt. Å være smidig innebærer å være lydhør overfor forandring, så dette betyr at alle er involvert i iterering på den opprinnelige designen, og peker ut hvordan det kan forbedres fra deres perspektiv med designere som gir et bruker-sentrert opplevelseperspektiv, mens utviklere gir et mer teknisk perspektiv.
Dette vil øke fleksibiliteten og responstid for å endre krav, noe som gjør den overordnede prosessen mye lettere å følge og forstå. Et hvilket som helst designproblem som oppstår under sprinten, kan løses på stedet, forbedre sluttresultatet og hjelpe sprinten å holde seg på rette spor.
Ved å løse problemer i en mangfoldig gruppe kan du raskt samle kunnskap og dele ressurser. Optimaliser for en rask tilbakemelding loop ved å dekke bruk tilfeller funnet ved første forskning og analysere problemer fra mange perspektiver.
Accentsconagua