Share
Oppstart er i nyhetene hele tiden, ofte ledsaget av store doser av hype.
På den dagen jeg skriver dette, for eksempel, er den "hvite varme telefonen oppstart Xiaomi" planlagt sin amerikanske lansering, samme dag leveringstart Deliv får en finansiering boost fra UPS, Farmville medskaperen Mark Skaggs er bli med i indisk mobilspilloppstart Moonfrog Labs, og mye mer.
Men hva er en oppstart, akkurat? Å lage telefoner, levere pakker og designe spill er tre ganske forskjellige aktiviteter. Så hva gjør noe en "oppstart", i motsetning til en vanlig gammel "liten bedrift"?
Begrepet pleier å bli brukt i teknologibransjen, men teknologien er ikke hovedårsaken til at noe skal kalles oppstart. "Samme dags leveringstart" Deliv er for eksempel i den fysiske, virkelige verden med å levere pakker. Det bruker teknologi, men ikke mer enn mange andre 21. århundre virksomheter.
Og mange teknologibedrifter er ikke oppstart: tenk for eksempel Google, som kanskje har vært oppstart for 15 år siden, men er nå et stort multinasjonalt aksjeselskap, som det fremgår av sin nylig overbærenhet i favorittbedriftstidspunktet for restrukturering.
Så en "oppstart" er noe annet, forskjellig fra en "liten bedrift", og forskjellig også fra et "tech firma".
I denne opplæringen gir jeg en grunnleggende definisjon av en oppstart, og så ser vi på alle egenskaper ved oppstart en etter en. Når vi undersøker dem, lærer du noen nyttige leksjoner som du kan søke ikke bare til oppstart, men til noen form for virksomhet.
Oppstart tross alt fremkaller bilder av vekst, innovasjon og mange andre ting som er gode kvaliteter for noen bedrift å eie. Så om du prøver å lansere neste Google fra garasjen din eller for å gjøre din vanlige gamle mor og pop-butikk mer vellykket, er det nok her for at du skal lære av. På slutten vil vi også se på prosessen med å starte en oppstart.
Oppstartsoppstart og vekst (illustrasjon).Vanligvis, når jeg vil ha en definisjon, vender jeg meg til Oxford English Dictionary. Men i dette tilfellet er det ikke mye bruk. Det begynner med å merke at Shakespeare brukte uttrykket i Mye ståhei for ingenting:
«Den unge oppstarten har all min forstyrrelse.»
Men Shakespeare beskriver en person, ikke et selskap: den typen person som vi nå ville kalle en "oppstart".
OED gir deretter en mer oppdatert definisjon:
"Et næringsliv som er i ferd med å starte opp."
Interessant, denne bruken startet så tidlig som 1976, med Forbes refererer til "unfashionable virksomheten å investere i oppstart i det elektroniske databehandlingsområdet."
Men denne definisjonen virker utilstrekkelig for meg. Hvis jeg åpner en restaurant i min lokale by, er det et "næringsliv som er i ferd med å starte opp", men jeg vil aldri se det som en oppstart.
Det har vondt meg å innrømme det, men i dette tilfellet slår Wikipedia klart Oxfords engelsk ordbok:
"En oppstart ... er et entreprenørskap eller en ny virksomhet i form av et selskap, et partnerskap eller en midlertidig organisasjon som er utformet for å søke etter en repeterbar og skalerbar forretningsmodell ... essensen av oppstart er generelt knyttet til konseptene ambisjon, innovasjon, skalerbarhet og vekst. "
På en måte er forskjellen i definisjoner et godt eksempel på "oppstart" mentalitet versus en mer etablert forretningsmodell. Wikipedia er rask og fleksibel, endrer seg raskt for å tilpasse seg de siste hendelsene, ofte gjør feil, men raskt rettere dem. OED beveger seg sakte: det vil trolig komme til en overlegen definisjon av en oppstart i 2027-utgaven, men i mellomtiden ser den litt datert ut.
En ting Wikipedia ikke egentlig adresser er når en oppstart stopp å være en oppstart. Jeg tror vi kan alle enige om at Google var oppstart i 1998, og det er ikke noe mer, men da skjedde den endringen?
Det er ingen klar skillelinje: det handler ikke om å nå en viss alder, et visst antall ansatte, eller et bestemt beløp av inntekter, fortjeneste eller eiendeler. Kanskje det er øyeblikket når "søk etter en repeterbar og skalerbar forretningsmodell" avsluttes, og fokuset skifter mot å implementere den forretningsmodellen så effektivt som mulig.
Det er også flere faktorer involvert, og vi ser på dem i neste avsnitt. På slutten har du en klar ide om hovedtrekkene til en oppstart, og det vil gi deg en mye fyldigere definisjon av hva en oppstart er (og ikke er).
Så nå som vi har kommet til en grunnleggende definisjon, la oss utvide den ved å se på de viktigste egenskapene ved en oppstart. Det blir en del på hver av dem igjen, og etterpå ser vi på leksjonene vi kan lære, både for oppstart og for andre typer virksomheter.
Oppstart eksisterer for å vokse. Hvis du starter en VVS-virksomhet, kan det bare være nok å tjene nok penger til å støtte din livsstil, men en oppstart tar sikte på mye høyere: Noen sier at en oppstart skal vokse 5-7% en uke.
Selvfølgelig er det bare et estimat, og de faktiske vekstratene varierer mye, ikke bare mellom bedrifter, men også i ulike faser av et enkelt selskaps liv. En oppstart kan ikke vokse i det hele tatt i begynnelsen, når det fortsatt er å finne ut forretningsmodellen og hvordan den skal utføres. Da vil det, hvis alt går bra, slå en fase med rask vekst. Men selvfølgelig er 5-7% i uken ikke bærekraftig for alltid, så det er sannsynlig at veksten vil sakte i senere år - det har skjedd selv med suksesshistorier som Twitter og Facebook. Sakte vekst er et av tegnene som et selskap transformerer, eller allerede har forvandlet, fra oppstart til en moden bedrift.
Men selv om veksten i oppstart kan være ujevn, er det en inneboende egenskap for oppstart, og en nøkkelfaktor som skiller oppstart fra andre virksomheter.
Den går tilbake til den "skalerbare forretningsmodellen" som er nevnt i definisjonen. En tjenestebasert virksomhet som en fotograferingsstudio eller webdesign er ofte ikke veldig skalerbar. Du gir direkte service til så mange kunder som mulig, men på et tidspunkt er det en grense.
Hvis du ansetter flere personer, kan virksomheten din vokse, men det er vanskelig å oppnå den typen turboladet vekst som ville garantere "oppstart" -merket.
Oppstart, derimot, har vanligvis en forretningsmodell som er svært skalerbar. Snapchat gikk for eksempel fra null til over 100 millioner brukere og en verdivurdering på 15 milliarder dollar på mindre enn fem år. Det er en veldig skalerbar forretningsmodell. Når en ny tenåring registrerer seg og begynner å sende bilder rundt, er det liten økningskostnad for selskapet, så det kan vokse veldig raskt.
Snapchat måtte oppgradere sin teknologi for å håndtere høyere volumer, og har ansatt noen nye mennesker etter hvert som selskapet blir større, selvsagt, men rask vekst er mye lettere enn med andre typer virksomheter. Tenk deg å servere 100 millioner kunder i din webdesignvirksomhet, og du vil se forskjellen. Høy vekst er ikke bare et mål for oppstart - det er en nøkkelkomponent i forretningsmodellen.
For å oppnå den høye veksten, gjør oppstart vanligvis ting annerledes. Det betyr ikke nødvendigvis å finne en helt ny industri, men det betyr at du tar en vesentlig annen tilnærming til de selskapene som allerede er etablert.
Når Google startet, var en søkemotor for eksempel ikke en ny ide. Andre selskaper som Yahoo, Lycos og AltaVista var allerede i gang, med noen års oppstart og skryte av store brukerbaser.
Hva Google gjorde var å ta en annen tilnærming, bygge en søkemotor som ikke bare var basert på innholdet på siden, men også på den autoritet, dømt av hvor mange andre autoritative nettsteder som var koblet til den. Den leverte mer relevante resultater, med et enklere grensesnitt enn konkurrenternes rotete portal-nettsteder, og oppnådde en enorm brukervekst som resultat.
Så en oppstart har vanligvis en klar ide om hvordan det kan forstyrre en eksisterende industri. Det er ikke bare sikte på å være et annet selskap; Det tar sikte på å løsrive store, etablerte konkurrenter ved å gjøre ting annerledes, og gjøre ting bedre.
Igjen, det er forskjellig fra en vanlig liten bedrift. Hvis du åpner en kafé, satser du sannsynligvis ikke på å bryte kaféindustrien og omskrive reglene om hvordan kaféene kjøres. Du håper nok bare på å servere god kaffe, være populær hos kundene dine, og skape vellykkede, bærekraftig forretningsmessige verdier, selvfølgelig. Men en "kaffebutikk oppstart" ville trolig ha en ide om å gjøre ting så annerledes at det ender med å vokse superrask og overtakende Starbucks.
For eksempler på hvordan oppstartskunnere kan komme opp med disse spillskiftende ideene, se Eddie Earnests artikler fra Lansering av en oppstartsserie, samt Celine Roques nylig opplærte veiledning om forenkling av forretningsidéene dine:
Å starte en bedrift-noen form for virksomhet-kan være en stor og altforkrevende innsats. De fleste som gjør det er svært forpliktet, og ender opp med å jobbe lange timer og setter sitt hjerte og sjel inn i å få det til å fungere.
Oppstart grunnleggere tar ofte denne lidenskapen og forpliktelsen til et enda høyere nivå. Her er et par anførselstegn fra oppstartstiftere, takket være Y Combinator medstifter Paul Graham:
"Jeg visste ikke at jeg ville tilbringe nesten hvert våkne øyeblikk, enten å jobbe eller tenke på oppstarten vår. Du går inn i en helt annen livsstil når det er din bedrift, vs. arbeider for andres selskap. "
"Det er overraskende hvor mye du blir fortært av oppstarten din, fordi du tenker på det dag og natt, men aldri en gang føles det som" arbeid "."
Vellykkede oppstartskunnere klarer å kommunisere den lidenskapen til sine ansatte, slik at ansatte blir likevel besatt. Fordi oppstart har vanlige ambisjoner og innovative metoder, er det lettere å aktivere folk enn det er med en mer tradisjonell virksomhet.
Oppstartspersonell opptatt på jobb (illustrasjon).I boken Opprette Passion Brands, Helen Edwards og Derek Day beskriver den obsessive engasjementen til Google-ansatte i oppstartets tidlige dager, og observerer:
"Superlette mennesker er ikke" fanatiske "bare fordi selskapet gir en lønnskontroll hver måned. Vitenskaps-PhDs er ikke" besettelse "bare fordi ledelsen krever det. For Googlers har motivasjonen til å bryte opp, forbedre og oppfinne å komme fra noe annet enn rent kommersielle hensyn, noe høyere enn å legge til noen få dollar til aksjekursen. Det "noe" er all-pervasive tro på Google at det hva selskapet gjør egentlig, betyr virkelig. "
Du kan eller ikke er enig med høyheten i Googles oppdrag, men selskapets evne til å infuse sine tidlige medarbeidere med denne troen var en sentral faktor for suksess.
Oppstartstakere er ikke bare forpliktet på grunn av idealisme. Aksjeopsjoner hjelper også.
Faktisk, når oppstart ansetter nye ansatte, særlig i de tidlige stadiene når de ikke har mye finansiering, kan de faktisk ikke tilby svært høy lønn. Det de tilbyr i stedet er sjansen til å ta en reell, monetær innsats i fremtiden for selskapet, som muligens nyter en stor meir hvis den tar av seg.
Hvem ønsker ikke å ha kommet inn i første etasje ved oppstart som Google eller Facebook, eller lengre tilbake, Apple eller Microsoft? Tilbake i 1992 løp The New York Times en historie om Microsofts usannsynlige millionærer, og noterte:
Basalønnen hos Microsoft, både for tekniske og markedsførende, faller godt under bransjens gjennomsnitt. Men det betyr ikke at millionærer mangler. Årsaken er en generøs pakke med opsjoner, tildelt over halvparten av selskapets ansatte basert på anciennitet, stilling og verdi til selskapet.
Godt før firmaet ble offentliggjorde Microsofts leder William H. Gates 3d mange ansatte til å kjøpe aksjer for $ 1 per aksje. Da selskapet ble offentliggjort i mars 1986, var det på $ 25,75 per aksje. Et år senere slo det $ 90, og sendte ut den første bølgen av millionærer.
Selvfølgelig er ikke alle oppstart like vellykkede som Microsoft. Men mønsteret er det samme over hele linjen: Basisbetaling kan ikke være så høy, men både grunnleggere og ansatte er ofte tungt investert i selskapets fremtid. Hvis oppstarten lykkes, blir de rike. Det gjør dem sterkt tilpasset selskapets mål, og oppfordrer folk til å gå den ekstra mile.
Som vi oppdaget tidligere, er oppstartets ide kritisk. Men hva folk ikke alltid innser er at denne ideen kan forandres over tid, og den første ideen er ikke alltid den beste. Startups har fleksibilitet til å endre kurset drastisk til de treffes på riktig forretningsmodell.
For eksempel var Twitter grunnleggere opprinnelig på et helt annet spor. De utviklet "twttr" som et sideprosjekt for deres podcasting oppstart Odeo. Da de realiserte Twitter-potensialet, fokuserte de på det, spredte det ut som et eget selskap og satte Odeo opp for salg.
Denne viljen til å "pivot" skiller opp startup fra andre selskaper. Ofte vil et mer etablert firma investere så mye i å støtte sin eksisterende forretningsmodell at den ikke kan endres, eller kan bare gjøre det veldig sakte. Nedgangen i Kodak er et klassisk eksempel. Selskapet fant mer eller mindre oppfinnet digital fotografering på 1970-tallet, men var så avhengig av film som det ikke klarte å utnytte. Det kunne ikke forandre seg, så det kunne ikke ha nytte av den digitale revolusjonen.
En oppstart, derimot, er ung, og det kan endre retningen lett. Selv under prosessen med å bygge et produkt, vil det ofte teste, evaluere og endre retning etter behov:
Dette er ofte referert til som en villighet til å mislykkes, eller å "mislykkes raskt". Facebooks mantra i oppstartsdagen pleide å være:
"Flytt fort, bryt ting."
Etter hvert som Facebook har blitt en moden bedrift, har Facebook flyttet seg fra denne tilnærmingen, men det virket spektakulært godt tidlig.
Finansiering har en tendens til å fungere litt annerledes for oppstart. I min serie om finansiering av en bedrift dekket jeg en rekke strategier som vil fungere for de fleste bedrifter, fra å låne penger til crowdfunding.
Men oppstart er finansiert for vekst. De søker ofte store mengder investering på et tidlig stadium, og ber investorer å ta høye risikoer, med løftet om rask vekst og en spektakulær utbetaling.
Så hvis du starter en oppstart, må du ofte henvende deg til engelske investorer eller venturekapitalister tidlig, og selv private equity-selskaper vil ofte bli involvert mye tidligere enn de ville med andre små bedrifter.
Du må være klar til å kaste ideen din til investorer på en profesjonell måte. Du kan finne noen ressurser på Envato Market for å hjelpe deg med det, for eksempel denne smarte presentasjonsmalen eller denne oppstartsdisplayet. Og selvfølgelig trenger du også et nettsted for oppstart.
Se følgende veiledning for mer informasjon om finansiering:
Å ha en god ide er ikke bra med mindre selskapet kan utføre det. Startups jobber hardt for å tiltrekke talentfulle, ofte unge ansatte til å jobbe med dem.
Denne ansettelsen vil ofte foregå på et tidligere tidspunkt enn med andre virksomheter, noen ganger når det ikke er noe mer enn ideen til å jobbe fra, og det har også et annet fokus. Med regelmessig virksomhet ansetter du ofte folk etter behov etter hvert som virksomheten vokser, men oppstart oppfordrer ofte folk til å bringe sin kreativitet til å forfinne ideen.
Eneste grunnleggere eksisterer, men det er mye mer vanlig å se lag. Selv når det er en svært synlig figur som er forbundet med å starte virksomheten, var det ofte et lag med medstiftere. Facebooks Mark Zuckerberg, for eksempel, var en medstifter sammen med Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz og Chris Hughes, som alle bidro til oppstartets suksess.
Talented oppstartsteam (illustrasjon).Oppstart er i stand til å tiltrekke seg talentfulle mennesker, ikke bare på grunn av engasjement og økonomiske incitamenter som vi snakket om tidligere, men også fordi de ofte mangler faste prosesser og regler for større selskaper. De er i stand til å skape et mer morsomt, fleksibelt arbeidsmiljø der folk kan være innovative og ta risiko.
For mer om å ansette, se følgende veiledninger:
Så de er noen av de viktigste egenskapene ved oppstart. Men som jeg nevnte tidligere, er de relevante for alle typer virksomheter. Selv om du kjører eller jobber for et mer tradisjonelt selskap, er det nok du kan lære fra oppstartsverdenen. La oss gå gjennom hver av egenskapene i sin tur, og se på hvilke leksjoner vi alle kan lære fra oppstart.
Ikke alle virksomheter kan vokse så raskt som Snapchat. Men hver bedrift kan inkludere noen høyvoksende elementer i deres blanding av produkter og tjenester.
Tenk på virksomheten din, og spør hvor mye av det er skalerbar og hvor mye av det ikke er. Deretter brainstorm måter der du kan øke den skalerbare delen.
For eksempel, hvis du er i grafisk designbransjen, er det meste av virksomheten din sannsynligvis ikke skalerbar. Du kan bare jobbe med så mange kunder på en gang, tross alt. En åpenbar måte å skille opp ville være å ansette flere designere, men en annen måte er å endre produktblandingen.
Kanskje du kan pakke opp noen av designene dine og selge dem på nettet, eller produsere en rekke ebøker, kurs og andre gjenstander du selger enten via nettstedet ditt eller på en markedsplass som Envato Market. Denne typen virksomhet er skalerbar ved at når du har opprettet det digitale produktet, kan du generere ekstra salg uten å gjøre ekstra arbeid.
Visst, dette kommer ikke til å gjøre deg til neste Snapchat-det er ikke målet her. Tanken er å ta noen prinsipper for oppstart og bruke dem til din bedrift. Tenk på hvordan du kan endre forretningsmiks for å gjøre ting som kan skaleres raskt. Kanskje du selv kunne sette opp en egen digital markedsplass!
For å lykkes i virksomheten er det ikke nødvendig å gjøre ting så annerledes at du forstyrrer en bransje som oppstart har en tendens til å gjøre. Men det er Det er nødvendig å være klar over hvordan du skiller deg fra det som allerede er der ute.
Så tenk på hvorfor virksomheten din eksisterer, og hva skiller det ut fra konkurransen. Det trenger ikke å være noe virkelig banebrytende: det kan være at du fokuserer på en bestemt type klient, eller gir mer tjenester enn dine konkurrenter, eller at du gir en garanti når andre ikke gjør det. Jeg snakket mer om dette i min siste opplæring om forretningsplanlegging:
Tenk på hva den boken sa om "all-pervasive tro på Google at det selskapet virkelig gjør, virkelig betyr noe."
Har du ansatte, føler de seg slik?
Det er et tøft spørsmål, for selvfølgelig er det lettere for oppstart å motivere sine ansatte med spenningen ved å dekke ny bakke, vokse ekstremt raskt og forstyrre en industri. Men igjen kan du inkludere elementer av oppstartserfaringen i enhver bedrift.
Tenk på hvorfor du gjør det du gjør. Som nevnt, er de fleste bedriftseiere, ikke bare oppstartskunnere, ekstremt forpliktet til sin virksomhet, og de er ofte veldig lidenskapelige om det. Trikset er å formidle den lidenskapen til dine ansatte og vise dem hvorfor de burde føle seg stolte over å gjøre det de gjør.
Det er lettere sagt enn gjort, men vi har noen nyttige ledelsesopplæringer på Envato Tuts +, for eksempel:
Dette er et enkelt for enhver bedrift å implementere. Selv om du ikke har en fullverdig opsjonsplan, kan du ganske enkelt skape incitamenter for dine ansatte.
Du kan for eksempel love at når selskapet treffer sin neste fortjeneste milepæl, vil du gi alle en andel av det overskuddet. Incitamenter trenger ikke å være kostbare, heller - du kan gi folk ekstra tid, eller noen form for ikke-monetær perk som du tror de vil sette pris på.
Ideen er rett og slett å få dine medarbeidsmål tilpasset dine egne og dine. Hvis selskapet gjør det bra, bør dine ansatte ha nytte på en eller annen måte.
Du trenger ikke å bevege deg raskt og bryte ting, men en viktig lære å ta fra oppstart i dette området er at enhver bedrift trenger å tilpasse seg forandring. Vær klar til å endre retning etter behov.
Så selv om du har investert mye tid og ressurser i et bestemt produkt eller en tjeneste, aksepterer du at du må endre tak hvis den ikke fungerer. Envato gjorde dette nylig med ActiveDen, som var en stor del av selskapets virksomhet i mange år, men var ikke lenger levedyktig på grunn av endringer i teknologi.
Diversifisering hjelper mye med fleksibilitet. Envato kunne lukke ActiveDen fordi det hadde en rekke andre produkter som også tjente penger. Så avhengig av hvilket felt du er i, prøv å se videre og se hvilke endringer som kan påvirke deg. Ikke bli for avhengig av ett produkt eller en type klientomfattende endring, hold ferdighetene dine og de ansatte dine oppdatert, og vær klar til å svinge.
Finansieringsstrategiene som brukes ved oppstart er generelt basert på løfter om rask vekst, så de fleste vil ikke gjelde for andre virksomheter.
Du kan, gjelder imidlertid prinsippet om å bli finansiert for vekst. Selskaper øker ofte akkurat nok penger til å starte og holde seg i virksomheten, og stoppe der. Men du kan se etter flere muligheter til å øke midlene som vil hjelpe deg med å vokse raskere.
For eksempel kan du kjøre crowdfunding kampanjer for å finansiere nye produkter. Du kan vurdere å låne, hvis det er rimelig, å investere i bedre utstyr eller annen bedriftsforbedring.
Eller du kan se etter rike investorer å ta en eierandel i bedriften din. Oppstart grunnleggere er vanligvis villige til å gi bort store innsatser i sine ventures i bytte for hovedstaden som de vet vil hjelpe dem å lykkes. Du kan bruke samme prinsipp til ditt eget firma. Se min finansieringsserie for mer.
Oppstart legger ofte stor vekt på å tiltrekke seg det beste og det lyseste, og begynner aktivt å rekruttere fra et tidlig stadium. Her er hvorfor, fra Steve Jobs munn:
"Jeg la merke til at det dynamiske spekteret mellom hva en gjennomsnittlig person kunne oppnå og hva den beste personen kunne oppnå, var 50 eller 100 til 1. Giver det, det anbefales at du går etter kremen av kremen ... Et lite lag av A + spillere kan kjøre sirkler rundt et gigantisk lag av b og c spillere. "
Selvfølgelig ønsker alle å ansette det beste, og det hjelper når du har høye vekstutsikter og / eller tilgang til en stor haug med venturekapitalkontanter. Men innenfor dine tilgjengelige ressurser kan du inkludere oppstartsprinsippet for å finne ut de smarteste personene du kan finne, og stoler på dem for å ta bedriften til neste nivå..
For å gjøre det, må du også lære å gi slipp på - noe entreprenører er ikke alltid veldig gode på, som jeg nevnte i denne opplæringen:
Nå som vi har sett egenskapene til oppstart og hva du kan lære av dem, la oss se på prosessen med å starte en oppstart. Det er et stort emne, så jeg gir bare en oversikt her, med lenker til andre artikler og serier hvor du kan finne flere detaljer hvis du vil.
Som Eddie Earnest gjorde klart i sin lansering av en oppstartsserie, er ideen kritisk. Du må komme opp med en oppstartside som er verdt å forfølge, og du må også kvalifisere denne ideen ved å teste den raskt og med liten investering. Som vi har sett i dag, må ideen være skalerbar, tilby en ny løsning på et problem folk står overfor, og skaper potensialet for rask vekst.
Start din egen oppstartsvirksomhet (illustrasjon).Når du er klar over ideen, er prosessen ligner den jeg skisserte i detalj i denne veiledningen:
Her er et raskt sammendrag - du kan lese artikkelen selv for detaljene.
Det er imidlertid noen ting som er spesifikke for oppstart, men.
En er at du må innlemme fleksibiliteten vi snakket om tidligere. Min opplæring om å starte en bedrift antok at ideen var konstant hele tiden, men som vi har sett i dag, starter oppstart mer om søker for riktig forretningsmodell. Det er en prosess som fortsetter når du bygger produktene dine, tester og tilpasser hele tiden.
En annen forskjell er i rekrutteringsprosessen, som, som vi så, har en tendens til å starte mye tidligere i oppstart. Og til slutt har finansiering tendens til å fungere annerledes for oppstart, som jeg nevnte tidligere.
Når du har alt det som er satt opp og har fulgt resten av trinnene i opplæringen Start en bedrift, vil du være godt på vei til en vellykket oppstart. Bare husk å bruke leksjonene vi har lært i dag, fra å se på egenskapene til noen av de mest kjente oppstartene der ute.
I denne opplæringen har du sett at definisjonen av oppstart ikke handler om å være liten eller ny, eller om å være et teknisk firma. Det handler om et komplett sett av egenskaper som skiller oppstart fra andre bedrifter, fra høy vekst og innovasjon til fleksibilitet og villighet til å mislykkes.
Hvis du vil starte din egen oppstart, er du nå i en bedre posisjon til å gjøre det med alt vi har dekket i dag. Og hvis du bare ønsker å drive en tradisjonell virksomhet mer effektivt, er det nok du kan lære fra oppstart og kan begynne å inkorporere i din egen arbeidsplass i dag.
Accentsconagua